我们知道人们把他们的整个自我工作,所以在你最好的表现,你的整个人生需要优化峰值性能,包括你的核心思维和如何管理压力和个人幸福。休息和情绪调节等行为一样重要指导和对齐,以成为一个有效的领导者。员工更有效率和更当他们的组织需要一个全面的方法,他们的成长和发展,而不是只关注传统的领导能力。通过一个完整的人方法,BetterUp装备您的组织是推动更高的业务成果。

BetterUp专有的整个人模型衡量的心态和行为,研究显示性能结果的关键因素和强大的企业文化,如生产力、参与、团队绩效、韧性(和更多!)。模型是基于组织取得成功的关键是什么在满足其业务目标,并通过训练可以改变在人干预措施。装备领导人我们伙伴组织明白地追踪这些关键的成长心态和行为随着时间的推移,这种增长如何影响他们的组织。

整个人模型利用科学和商业文学从多个学科,包括管理科学、产业与组织心理学、积极心理学,组织行为是由主题专家,心理学、心理测验学、领导、和成人发展。所涉及的多阶段的开发方法学术文献的审查,项目开发、统计评估心理属性,和一个独立的审查评估BetterUp科学委员会的成员。已经对建立评估验证,预测结果,个人和组织水平和uncoached样品随时间是稳定的。

整个人模型需要一个更全面的方法性能比传统的领导力评估和指导参与更可行的。最初的整个人结果帮助成员和他们的教练确定的重点领域的合作和跟踪进度。而不是发现静态、固定的品质,整个人模型允许员工和组织接受和行动常规脉冲行为变化的见解。

人机上BetterUp之后,你就可以看到他们的初始基线数据通过分析仪表盘(PAD)的人,将审查你的专用BetterUp团队。你的人将会推动完成一个反射点(脉冲审查他们的整个人评价)后4个月的节奏开始BetterUp订婚。你会与你的BetterUp团队紧密合作,一起回顾新的脉冲数据和战略基于它的见解和建议。

因为我们有全球最大的数据集训练交互,我们能够研究当关键心态和行为显著增长,导致长期、持续的行为改变。心态是第一个通过训练改变,紧随其后的是个人行为蓬勃发展,那么鼓舞人心的领导行为,最后,主要成果(即生产力、归属感、接触)。当员工获得BetterUp短的时间内,他们不能完全翻译学习和做(持续变化)。员工经历过渡(无论是通过改变或模棱两可的环境,或一个新的角色或组职责)也40%更有可能参与和受益于一个更长的指导参与。对于真正的行为改变,我们推荐12个月的专门训练。

事实上,我们建议不采取BetterUp队列方法,作为每个员工的理想指导长度将取决于他们的目标,参与和动力,当前过渡,和经理的支持。我们的产品可以管理这个自适应方法来指导没有超重的后端,和BetterUp团队将让你在你的成功你的发射日期之前计划会议。

BetterUp跨多个行业,调查了17500名上班族功能,任期,作用水平,人口,建立这些基准位置。

我们的方法在BetterUp是帮助员工成长,不仅恢复正常,我们的行为科学家将帮助你解释你的数据对行业规范和最佳性能。

我们非常重视个人的隐私。因此,个体员工的整个人他们和他们的教练之间的数据是保密的。研究显示,当一个成员都有一个安全、信任的关系和他们的教练,他们在关键的心态和行为是加速成长,和BetterUp旨在帮助你实现关键业务通过个性化的结果,1:1发展驱动cohort-wide行为的变化。然而,如果一个成员选择包括他们的经理BetterUp经验,他们的经理会看到五大优势评估成员的完整的人。当然,成员总是自由地分享他们的整个报告!

我们的整个人模型旨在解决个人和组织的发展最需要的地区。虽然我们strengths-based指导方法,人们努力工作增长机会,并与每个员工每个教练都1:1解决个人的差距。每个员工工作在他们最需要改进的领域,该集团在这些地区作为一个整体提高。不开整个集团的重点领域,你教练,教练使用的影响最大化整个人评估和员工的动机和目标来促进和加速个人成长,导致组织的增长。

心态是教练与BetterUp成员工作的第一件事——如果你的员工在挣扎的动机来解决他们的差距,我们的教练是利用安全、保密关系精益犹豫和鼓励一个新的视角。

我们也确保每个教练,与你的员工完全了解你的项目目标,公司背景,能力对我们整个人模型映射。在一定的合作水平,我们可以提供额外的服务,包括策划资源从我们的简报内容库和生活教练。华体会手机登入

是的!随着我们的发展和验证整个人评估,我们证实了自我报告的分数由成员是可靠地预测经理,直接报告,和同行的评级。例如,成员报告更高水平的认知发展是3倍更有可能被高度的战略规划经理,和成员报告更高程度的社会与他人的关系是3倍更有可能被他们的经理额定高度核心。我们的一个合作伙伴BetterUp用来支持他们的销售领导,以及整个人生产力的模型增加了20%,这些员工也产生更多的收入20%的组织。

此外,匿名的,完整的人的发展性质评估删除任何虚假或夸大成绩的动机,从而出现评估用于选择目的。整个人模型包括内部心态和观念,最好可以直接评估的人,甚至与其他可见的行为,人的自我认知能力的影响他们的行为,是一个发展工具,教练使用引发反射和增长。我们经理反馈工具和180/360评估可以切实加强自我报告的数据,帮助个体识别盲点,和我们的教练训练来帮助识别的最佳时间启动这些额外的评估(当建立了关键心态邀请建设性的反馈和采取行动来改变)。

不,不一定。在某些情况下这是预期的,正常的,和你BetterUp团队将帮助你把这个上下文。是常见的优势略有下降,而成员集中时间和精力投入到他们的增长机会。角色和职责的变化可以暂时影响成员的信心或效果在一个特定的行为,或者仅仅是他们的重点转移到一套新的行为。具有挑战性的反馈从教练或其他人也可以看出一个盲点高估了力量。经理或工作环境的改变也会影响一个人的整个人的分数。专用的行为科学家将与你考虑到所有这些因素当你回顾你的最近的脉搏数据。

我们的团队的科学家不断调整和改进我们收集的数据成员和表面回到你在组织水平。的第一指标,我们添加了与我们的整个人模型是我们员工的经验指数,看起来除了接触到六个地区员工会带来强烈的体验。“我们也开发了教练文化测量,评估员工的程度相信支持教练的行为在他们的工作环境,和归属感指数,评估的员工感到在工作上和他人建立联系,并且能够显示为他们真实的自我。最近,我们开发了卓越的销售指标,评估准备工作,销售员工所需的敏捷性和人际交往能力驱动性能峰值。