员工重视工作的意义;BetterUp的一项新研究显示了他们愿意为此付出多少钱

旧金山- 2018年11月7日-BetterUp Labs开展的一项开创性研究显示，如果员工在工作中找到了意义，他们就会生产得更多、工作得更多、在公司呆得更久，而且会牺牲更高的薪酬。BetterUp Labs是移动培训的先驱，旨在帮助所有员工以最佳的清晰度、目标和激情生活。

今天发布的这项研究结果提供了确凿的证据，证明意义是一种真实的、可衡量的、可培养的、可实现的资源，如果企业响应员工对工作意义的热情呼吁，就会获得具体的收益。

这份《工作的意义与目的》(MAP)报告基于对来自26个行业、一系列公司规模、职业和人口统计的2285名美国专业人士的态度、动机和行为的调查。主要研究结果表明:

• 员工在工作中缺乏意义．平均而言，员工们认为他们的工作只有原本应有的一半有意义。
• 十分之九的员工会用金钱来换取意义。平均而言，他们会牺牲23%的未来收入——平均每年21,000美元——来从事总是有意义的工作。
• 有意义的工作留住人才，激发人才。那些觉得自己的工作很有意义的员工比那些觉得工作毫无意义的员工平均多呆7.4个月。当经理们发现工作非常有意义时，离职率会骤降至1.5%，不到全国平均水平的一半。此外，那些觉得工作很有意义的员工最近更有可能加薪或升职。
• 有意义的工作促使员工做更多的工作．从事有意义工作的员工每周多工作一小时，每年少休两天带薪假。将一名员工的工作经验从普通提升到非常有意义，每年可以额外产生9078美元的劳动产出。

“人们比以往任何时候都在寻找生命的意义，这也包括在工作中，我们在工作中花费了越来越多的时间。为了吸引和留住顶尖人才，并实现最佳生产力，公司必须为工作场所创造更大的意义，”BetterUp联合创始人兼首席执行官Alexi Robichaux说。“这项研究清楚地表明，有意义的工作对人类、公司和整个社会都是一种胜利。培养有意义的工作正成为一个更有创造力和意识的商业世界的基石。”

这项研究还揭示了职场意义来源的突破性见解。员工将个人成长，即他们可以发展自己的内在自我，视为工作场所意义的最大来源。其他主要的驱动力包括:职业发展、共同的目标以及在工作中帮助他人。在拥有强大社会支持文化的公司里，员工们将集体的共同目标感视为工作有意义的最重要方式。

研究显示，公司文化对工作的意义有很大影响。拥有强大职场社会支持网络的员工会发现工作更有意义。与此同时，欺凌和排斥等有害的工作行为会使有意义的工作得分降低24%。

这项研究的结果提出了一些具体的步骤，公司可以采取这些步骤来增加员工的意义和目标。这些措施包括提供更灵活的工作选择，承认每个角色都需要“知识工作”，支持跨公司文化的共同目标，以及防止有毒物质。

BetterUp Labs负责人兼首席创新官Gabriella Rosen Kellerman博士表示:“提供有意义的工作需要在员工个人和文化层面进行投资。”“从长远来看，这两者都将以留住人才和提高生产率的形式为公司的底线带来回报。”

这项研究是BetterUp实验室的第二项主要工作，该实验室早些时候在研究中被广泛引用美国最孤独的工人．未来5年，BetterUp将向BetterUp Labs投资1500万至2000万美元。BetterUp Labs是一家首创的行为研究实验室，它汇集了商界、学术界和科学界，为研究提供资金，帮助人们在工作和其他方面做最好的自己，并为企业提供帮助的策略。

完整的MAP报告包括其他见解，包括认为工作最有意义的员工类型以及他们在生命中的什么时候工作在这里．