BetterUp新,行业领先的研究表明公司失败的原因属于失去收入数千万| BetterUp

2019年9月16日旧金山,CA - -员工工作绩效的增加经验,不太可能离开他们的工作,并采取更少的病假,如果他们感到强烈的归属感,工作指示的最新研究BetterUp移动教练先锋,推动转型行为变化,导致积极的组织的业务成果。

这小说的研究强调,公司属于失败的损失每年数千万在生产率增长,而职场排斥会对性能产生影响。研究还表明,干预措施通常可以预防或缓解排斥的感觉,产生重大影响的工人和工作场所。

BetterUp调查了1789名全职员工在不同类型的行业。它还包括参与者实验观察和测量包含有形的影响和试验的干预措施。主要结论包括以下:

• 归属感对生意有好处。员工感到强烈的归属感,而弱者,经验增加了56%的工作表现,营业额的风险降低50%,下降了75%。
• 缺乏归属感是昂贵。如果所有工人在一个10000人的公司感到高度的归属感,生产率增长将超过每年5200万美元。
• 归属感是最好的招聘人员。员工感觉他们是167%更有可能属于推荐公司作为一个工作的好地方。
• 排除会对性能产生影响。单个事件micro-exclusion会导致个体的性能下降25%团队项目。
• 培训是一个有效的方法培养归属感在工作场所。组织可以获得成功的问题与工作场所归属感的教练经理从如何实践包容的领导下,注意到当职场排斥发生时,理解如何成为盟友,并获得视角感觉被排除在外。

“采取措施增加归属感有着深刻的影响,使工作场所更加人性化和更有成效,“旅游爱好者说阿列克谢。萝勃塔,BetterUp的首席执行官。“归属感是人类的基本需要,在工作中没有得到应有的重视。我们的研究显示,当职场排斥存在,它有不利的影响到公司的底线。指导管理者意识到排斥的影响和关注团队成员的人类需求使雇员和雇主完全蓬勃发展。”

作为这一开创性工作的一部分,BetterUp测试新干预措施来增加归属感在团队环境中。BetterUp发现微小的行动可以带来巨大的不同。有效的解决方案包括促进公平的团队行为,创建的盟友,让员工获得视角感觉被排除在外。

“我们的研究表明,归属感的一个核心组成部分员工的经验和蓬勃发展的工作,”博士说加布里埃尔罗森Kellerman, BetterUp首席创新官。“直到现在,一直缺乏循证工具用于创建包容性的工作场所。受我们的最新研究成果,我们自豪地建立了大量的小说,以证据为基础的干预,我们的教练现在合并到他们的会议今天成员。”

从BetterUp最新研究,这增加了两倍增长在2017年和2018年,最近获得了1.03亿美元的增长融资,遵循先前的BetterUp研究孤独在工作和需要意义和目的,广泛覆盖。你可以阅读整个归属感的报告在这里。