专业教练关注的是正式的目标。这种协作的过程有助于教练培养对优势和动机的自我意识。最终，这会导致改变那些对他们无益的行为，以最大限度地发挥他们的潜力。
教练是一种不断给予的投资。它在当下提供价值，并在职业生涯和一生中继续回报利益。对于组织来说，它可以成为帮助你的员工从挣扎走向繁荣的工具。毕竟，每个人每天都面临着独特的压力和挑战。这就需要为我们的职业发展和幸福提供个性化的支持。教练可以是一个强大而灵活的解决方案。
在BetterUp，我们直接研究了高质量、有科学依据的指导的好处。
证据表明辅导的影响是压倒性的。对于那些在职业教练生涯开始时，在任何给定参数中排名后25%的人来说，他们都看到了这些好处。
在本指南中，我们将介绍指导如何从不同方面支持你自己的幸福，以及你的员工的幸福。我们将讨论指导和师徒关系(以及指导和治疗)之间的区别。
在前所未有的变革速度中，我们知道人们需要支持。事实上，成长、发展、心理健康和幸福对个人支持的需求似乎是显而易见的。每个人的适应能力、专注力和积极性都在接受测试。每个人的适应能力、专注力和积极性都在接受测试。总的来说,人民的福祉和心理健康水平很低．结果，你的个人表现和专业表现都可能受到影响。
但是，什么样的支持类型才能满足这些需求呢?也许你或你的员工需要指导、指导，或者获得治疗和临床护理。
虽然这三种方式都能对个人的个人生活和职业生涯产生积极影响，但每种支持方式都是独特的。然而，有一些重叠可能会使景观令人困惑。
让我们来探讨一下指导、治疗和指导之间的区别。
基于证据的培训积极心理学也可以建立心理健康技能。这些学到的技能最终有助于补充心理健康保健和改善福祉。教练通常有助于关注现在和未来，而不是过去。
不像教练专注于此时此地，治疗专注于治愈过去。治疗治疗心理健康问题，帮助解决个人和家庭问题。当考虑辅导vs.治疗考虑一下你或你的员工可能需要哪种类型的临床或心理健康支持。
导师帮助建立人际关系，建立社会资本。当你或你的员工决定是否需要教练或导师考虑多管齐下的方法。通过做自己，你可以帮助支持员工的发展。
两者之间存在差异指导、指导和治疗或咨询。然而，这三者都为个人提供了支持。有些人可能需要这三个人，而另一些人可能会选择一个或两个。
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你的一些员工可能想专注于事业和专业成长。其他人可能需要在抑制倦怠和建立心理健康方面进行投资。您的组织可能需要使用指导你度过危机不断变化。
或者你可以用教练是绩效管理的工具．无论组织或个人选择哪种类型的教练，教练的质量都很重要。指导——当与你的目标相一致时——有助于确定个人和组织的结果。总之，它会对你的员工和企业产生积极的影响。
当谈到领导力发展在美国，并不是所有的领导者都需要成为教练。然而，管理者成为有效的教练越来越重要。这并不意味着他们将以专家教练的身份行事，但他们可以采用教练的方法来管理直接下属。
作为领导者，你需要什么样的指导技巧?在教练管理风格中，方法和目标在一起练习和建立技能时是非正式的。让我们来看看教练领导力或管理风格的一些关键元素:
看看你如何开始在脑海中进行指导来培养领导技能。看看这些教练作为领导风格的例子．
如果你想把培训带到工作场所，你有多种选择。指导框架是一套既定的基准，旨在指导一系列指导对话。
一个好的指导框架始于对组织运作方式的深刻理解。这种方法有助于让教练和教练保持一致。它还有助于确保您可以衡量进展，并帮助客户达到预期的结果。
任何指导框架都可以通过这四个支柱来评估。
有了这四个支柱作为你的指导，你会如何看待你的组织中的教练文化?
在你的组织中建立一个强大的教练文化始于成长心态．你的领导者需要树立持续发展和成长的意愿。但他们也需要表现出脆弱(尤其是在犯错时)，并致力于转型。
你的员工需要接触世界级的教练这将有助于产生基于证据的结果。从领导者到个人贡献者，你的员工都需要从指导经验中直接受益。首先要为你的员工提供一对一的指导。
