的
领袖
未来,
介意
华体会app网址对个人和组织来说,这是没有困难为下一步做准备。
我们的新研究发现一个心态如何帮助指导前进的方向。
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玩独家专访
我们唯一的确定性
是不确定性。
过去2年带来了不可预测性和缺乏控制到了聚光灯下。
预测需要发展对未来帮助准备组织。
人们重新评估的角色在他们的生活和工作他们正在寻找在一个组织。2021年11月辞职率最高。
*美国心理学协会-压力和决策在大流行期间,2021年10月
*美国心理学协会-压力和决策在大流行期间,2021年10月
结果:
49%
人说计划对他们的未来似乎是不可能的
所以,你并不孤独。
过去用来帮助我们规划未来。
但这不再是一个可靠的指南针。
但这不再是一个可靠的指南针。
现在,我们的心理健康
付出的代价。
42%
的美国人焦虑或抑郁症状的报道,2020年,前一年增长11%。*
*自然- Covid幸存者的心理健康,2021年2月
但思考和规划我们的未来对我们来说是非常重要的人类特有的。
设置目标并使计划可以减少我们的压力,焦虑和抑郁……
让我们动力,
健康和快乐。
今天和明天需要克服不确定性新的思维方式。
您的组织的
机会
的能力设想未来在我们所有的人都是天生的。但有些人比其他人更好。
新的尖端研究BetterUp表明,那些杠杆平衡的乐观主义与实用主义还创造必要的时间来反映和准备自己潜在的结果,往往更成功,希望,比同龄人的压力也不那么大了。
我们称这些人
Future-Minded领导人。
你的回答不确定性。
是什么
future-minded
领导?
Future-minded领导不是预测未来。
它是关于准备多个可能的未来可能出现的障碍和挫折。
未来的领导的旅程。
展望
1
好奇心,乐观,头脑风暴
探索
2
实用主义,最坏的情况下,收集不同的输入
导航
3
能力,自信,热情
结果
4
准备在不确定性
如何Future-Minded
领导人出现?
Future-Minded领导人正在为自己塑造一个更好的未来。
计划的能力使我们感到权力和自主权,这有助于减少压力和情绪波动。
然而,当我们有效地利用future-minded领导,有相当大的焦虑和抑郁症状的变化。
我们的最新研究表明:
我们的最新研究表明:
通过平衡的观点与现实,我们的未来在希望有相应的改善和总体生活满意度。
经理高Future-Minded领导future-ready团队。
Future-Minded领导人可能会更容易克服挑战,因为他们精制方法规划以准备迎接各种各样的挑战。
147%
更多的时间在规划他们的生活
159%
更多的时间在他们的工作计划
通过成千上万的BetterUp 360度反馈报告,我们看到技能的好处是Future-Minded领袖不仅影响个人,但他们在深刻的方式:
19%
增加团队参与
25%
增加团队的敏捷性
18%
提高团队绩效
Future-Minded领导人避免“创新者的偏见”
我们擅长判断想法我们没有利益,但当涉及到我们自己的想法,我们是乐观和现实对他们的能力限制和责任分解。
我们称之为“创新者的偏见”,任其发展,它阻止了我们预测未来后果的方式自适应地帮助我们,它会干扰我们的战略规划的质量。
我们称之为“创新者的偏见”,任其发展,它阻止了我们预测未来后果的方式自适应地帮助我们,它会干扰我们的战略规划的质量。
在实验研究,BetterUp实验室诱导创新者的偏见462名参与者然后要求参与者带来的有益影响创新产品。
“创新者的偏见”是与偏爱倾向于看到自己的想法
在本研究的若干次迭代,“所有者”始终认为自己的产品更好的比坏的,暴露的好感度偏差自己的思考。
公正的
有偏见的
别人的想法
我们的想法
这是什么意思?
一个创新的激情让你积极创新的偏见。
可以让我们理解《创新者的偏见更有效地计划未来。
不爱上我们的想法和研究潜在的结果,我们可以更灵活和现实的对未来的计划和更多的准备时,不可避免的改变。
