洞察报告2023
放之四海而皆准的解决方案不导致正在进行的组织变革。但强大的教练文化是一切的关键。
的适应能力。接受新思想。想出解决方案最艰难的问题。
心态和技能如弹性、灵活性,为你的需要和解决问题组织发展通过意想不到的挑战。
但是冷硬的事实呢?
在70%组织转换失败。
数字化和过程改进是必要的。但是人们组织转型的核心:
有效的管理者。
Future-minded领导人。
一个具有成长心态的员工。
最近,我们不是做的很好。
%的成员出现不确定性
过去的两年里急剧,惊人的经理之间的不确定性上升,个人贡献者,BetterUp各级成员。
%减少由于不确定性
因为每个人都是不同的。意味着什么适应、创新和成长是独一无二的每个人以及他们的作用。
和一个放之四海而皆准的方法意味着一个放之欧元区任何一国皆不准的解决方案。
一个集成的混合将每个人对学习的指导,成长,和性能。
指导文化实际是一种文化。
它告诉我们所做的一切造成涟漪效应通过整个组织。
结果:员工觉得自己安全的冒险,推自己,保持课程甚至一次次的不确定性和变化。
我们研究了850多个组织跨越全球各个行业——包括30000 +个人评估当前业务状况的当今世界。和那些已经注入了强大的教练文化已经看到在这些关键指标大大提高个人水平大流行前的性能水平。
事实上,
组织高教练文化重要的利润——超越同龄人即使在时间的不确定性。
指导文化促进心理安全的环境和归属感,导致增加信任,支持,和领导满意——积极的指标高忠诚度,保留和总体工作满意度。
员工经验可衡量的增加工作性能的关键指标。
生活幸福的人经历重大积极的转换。
我们想帮助管理者真正创建一个更强的肌肉提供反馈和指导。我们发现我们的领导人更与他们的团队。创建这个连锁反应的个体更容易交谈关于开发和做建设性的和有意义的方式,旨在帮助人们成长。
克里斯蒂娜凯文
前副总统、人才与发展指南针
