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敏捷的业务(篮球)
倒计时钟。你一次机会获胜。场边的球迷欢呼的你。团队成员围绕你从各个角度尖叫“传球!“对手是接近你的左和右。
压力大的时候。干扰是很高的。你如何做最后的分数让你的团队胜利?
你的下一个步骤展示你的敏捷性董事总经理,根据Ryann价格营销,在斯坦福大学商学院高管教育。
Ryann描述敏捷作为应对挑战的能力,无论是在篮球场上或在一个商务会议。这是一个领导人的快速反应能力,创造性故意意想不到的和未知的。
当我们进入大流行后时期,世界工作的显著改变。商业模式、工作政策和公司文化正变得越来越复杂和多样。
在她的领导角色斯坦福大学商学院高管教育Ryann采用弹性框架,利用这些变化的不确定性作为组织发展的机会。
关于弹性我们学到了什么?
Ryann标识敏捷响应行动,弹性的积极状态它来源于。
在我们的谈话Ryann和帕蒂麦考德,前首席人才官Netflix,帕蒂阐述通过识别弹性成长心态。她总结了乐观的认为“明天是新的一天。我们要度过这一个。”
像帕蒂,Ryann认为韧性来源于的思维方式自省和转发同时进行。她相信我们的组织将是最好的准备适应不断变化的工作世界当个人和团队成员有弹性。
斯坦福大学’高管教育的商业模式是建立在弹性框架。其核心是弱点。
脆弱性的关键是有弹性
Ryann识别脆弱性作为承担风险的勇气。的状态是,敦促我们去追求新思想没有保证成功率。
脆弱性在工作中经常被认为是self-exposure的一种形式。这被认为是一个冒险的行为,而淡化了我们的专业性和性能。斯坦福大学’高管教育积极努力重组这些概念鼓励领导人是脆弱的这是真实的。
Ryann描述漏洞是一种坚韧和勇气,让我们与我们的团队成员和经理站在人类的立场。当我们脆弱的在工作中,我们能同时体验的个人和职业发展。
漏洞引发的核心价值Ryann平衡她的角色作为一个职业的能力,第一次家长。
通过开放和她的团队的挑战在母亲的她晋升到一个新的领导角色,她能够过渡到有信心,赋权,并支持从她同事。她没有牺牲孩子的时间成功作为董事总经理(反之亦然)。
斯坦福GBS的即兴文化学习和训练使她脆弱,体验一种归属感和支持工作。
瘦成变化的好奇心
即兴学习方式采用“是的,”心态。它敦促领导人好奇的。
这种类型的学习使Ryann和同龄人一样认识到,领导没有“这个神奇的书,所有的答案。“相反,最创新的解决方案组合来自不同的见解在领导团队成员水平。
团队发展最有创意的想法当成员都是开放的,有趣的,和舒适的投手独到的见解而不害怕失败。
Ryann指向的好处学习即兴为经理和团队成员。口头的方向引导人们在执行新的想法,但非语言线索喜欢听让他们头脑风暴这些想法放在第一位。
当我们的领导人积极倾听,我们觉得和重视。我们相信我们的贡献和经验的问题自我效能感的感觉。
听了高水平的信任、协作和社会联系。
团队成员信任自己浏览陌生和困难的情况下,如转变管理或延迟的产品。高管们感到少些孤独和更多的支持在推进他们的组织。这种环境下的听力和学习鼓励每个人开发一个成长心态。
“我认为高管发现隔离,因为他们觉得他们总是说话。他们总是需要沟通……还有一个技巧,也许我们已经生锈,这就叫做听。我的教练教我如何做到更好。”
帕蒂麦考德,前首席人才官Netflix
在领导指导如何创建这些功能
根据Ryann,教练提供给学生在斯坦福执行程序(通常情况下是其他公司的ceo)使他们能够克服孤立的感觉。
Ryann描述如何执行程序的许多学生感到一种冲动”保持强劲,否则我的团队将斗争。“这导致他们感到孤独,强调,异乎寻常地负有责任,并使更多的规避风险的选择在挑战。
斯坦福执行程序实现广泛的指导为这些领导人提供了一个安全的空间进行脆弱性和创造力。教练帮助高管获得敏捷性和培养韧性对领导力的挑战。
Ryann说教练使高管说话更公开、更彻底地反映他们的工作经验。它为他们提供了支持调查欢欣鼓舞的胜利没有判断和意想不到的挑战。
通过综合指导,斯坦福’高管教育学生工作水平较高的能量,关注,自我控制,心理健康和幸福。他们还培养目的和意义更有效地工作,这有助于避免倦怠。
通过斯坦福’,它的成功教练提高人民的机构和责任来引导他们的公司通过不确定性的时期。最重要的是,他们有弹性看到它通过。
“我们没有训练对每个人都作为程序的一部分。当我们集成,我们看到他们10百分点的能源,这本质上就是个相反的压力。然后我们看到他们平静上升14个基点,这是倦怠的反面。这些人从根本上强大的基础,一旦他们能够有一个更强烈的冷静和更多的能量,然后他们有能力挖掘和实际工作迈向自己的目标。”
董事总经理Ryann价格营销,在斯坦福大学商学院高管教育
