为不确定性建立缓冲弹性而且认知灵活性

如果你一直等到危机来临时才帮助员工恢复元气，那就太晚了。

复杂的变化现在是我们个人生活和职业生活的一个不变的特征——传染病、全球冲突、裁员和创纪录的通货膨胀都表明了这一点。当你觉得你所能做的只是对生活的不断漩涡做出反应时，无论遇到什么，你如何进攻并向前迈进?

韧性就是如何。敏捷是关键。

随着我们进入一个新的经济不确定时期，企业将培养员工的适应力和认知敏捷性作为关键技能，这一点至关重要。

加入我们的讨论的积极心理学之父马丁·塞利格曼博士,Ben Gaunt, bp人力资源高级副总裁。

你将学习如何:

• 建立一种培训文化，赋予员工权力
• 在远程和混合工作安排中促进个人成长
• 提高员工保留率，吸引一流人才