通过建立一个缓冲不确定性弹性和认知灵活性
如果你等到危机爆发时帮助你的员工反弹,你已经太迟了。
复杂的变化是不变的特性我们的个人和职业生活的传染病,全球冲突,裁员,并记录通货膨胀表示。当感觉你所能做的就是对生命的恒定的漩涡,你如何去进攻和精益,不管你的方法是什么?
弹性是如何。敏捷性是关键。
当我们进入一个新时期的经济不确定性,对企业来说,至关重要的优先发展员工的韧性和认知灵活性至关重要的技能。
参加我们的讨论的积极心理学之父马丁·塞利格曼博士,本憔悴,人才在英国石油公司的高级副总裁。
您将学习如何:
- 建立一个教练文化赋予员工
- 促进个人成长在偏远和混合工作安排
- 提高员工保留和吸引顶级人才