有知识的人ère劳动post-pandémie，有知识的人confrontés à复杂的支付。劳动环境(L ' environment de travantage) changé au cours des deux dernières années que pendant la décennie précédente。La COVID-19 a profondément bouleversé notre façon de collabororer et de commer, et La frontière entre«travail»et«vie privée»est + ténue que jamais．
Les formes de劳苦混合sont en plein essor。某些合作者()L ' absent体质au bureau affaiblit L 'influence, la visibilité et les relations nécessaires pour éprouver de la satisfaction au travail et garantir un niveau d 'engagement et d ' apparent suffant pour avoir envie de restster．
就当，Nos recherches ont identifié une«税收d '财产»，à百思善思générale你的情感和容貌是我们的合作者，是我们劳动的混合。Les members des groupes sous-représentés sont 1,6 fois加上易受影响的d 'avoir不可靠的情感d ' appartionet beaucoup加上易受影响的政党conséquence．
En oute, la碎片des besoins et demand des groupes sous-représentés, des femmes, des parents et aures types de collaborateurs, ainsi que la prévalence des problèmes de santé mentale, font émerger une de préoccupations nouvelles pour les organisations et les leaders。La géographie和劳动组织组成的新维度diversité。Désormais, les collaborateurs exigent de l ' space, du soutien和de la confifide la part de leur组织。Ils souhaitent travailler avec une équipe qui prône la diversité， l 'inclusion, et一切都是接受的．
En oute, les managers constituent souvent la première ligne de soutien En matière de santé mentale．
就当，35%的组织S 'appuient sur les managers pour parler de la santé mentale avec leurs équipes．在un récent sondage mené par Qualtrics，50% des collaborateurs ont indiqué qu 'il leur était facile de signaler UN problème de santé mentale à leur经理．
形势是动态的。Les dimensions à explorer sont complex．
领导新方法包括领导的助手à人事和组织中心intéressant à领导新方法ère marquée阵痛hybride．经理们在变革中寻找本质．
我们的管理者们，我们的催化剂，我们的变革
La沟通，La协作等方向des成员de主要-d ' euuvre混合等diversifiée不称职的au经理。Les managers façonnent l 'expérience des collaborateurs。维护人员加上que jamais, ils直接影响la满意度，la productivité和营业额．
“经理们”是“外表”和“包容”的，“情感”和“外貌”是“人员”的。Lorsqu 'ils sont perçus comme étant inclusifs, les memberres de leur équipe font état d 'une satisfaction au travail 3,4 fois + élevée, d 'une含义2,7 fois + élevée et d 'un engagement 1,9 fois + élevé que la moyenne。在外面，我们是répondent à管理者对我们的组织有独特的印象(+ 20%)。
Le pouvoir prédictif du领导包括基于情感和形象的协作者augmenté de 26%代理début de la pandémie．
Les modalités de travail à domicile ont la préférence de某些人口，telles que Les mères活动。不存在的地方adapté，有能力的管理者à développer新的管理者compétences matière领导能力，包括持久的努力和努力à组织．
Les managers ont à la fois la responsabilité et l 'opportunité de créer des équipes inclusive dans cette ère nouvelle。倒纪念品équipes en plein renouveau, ils doivent réapprendre à diriger et à gérer de manière包容性et efface dans ces条件。Pourtant, les managers (surtout les干部intermédiaires et de terrain) manquent souvent de soutien sur les plans économique, affectif et organizationnel．
Désormais, l 'investissement organizationnel doit permettre aux managers de développer les compétences nécessaires pour répondre aux besoins unique et variables de collaborateurs divers dans un environment hybride。我们的组织不能改变，我们的领导也不能改变compétence spécialisée。Le leadership inclif est une compétence essentielle pour tous les managers．
Les compétences nécessaires非盟领导包括新劳动环境
在n 'attend pas des的heureusement堡经理Qu 'ils的适应性本能缺乏领导能力。À force de coaching et de soutien, les managers peuvent s 'approprier les compétences clés pour promouvoir l 'inclusion and imprimer la direction dans UN environment de劳苦混合。与之相关的研究compétences sont les mêmes qu 'avant la pandémie，相对的重要性changé。Qui + est, les managers ne les déploient pas forcément de la même façon．
Quelles sont les compétences qui favorisent le leadership inclusif dan un environment hybrid?
- 鼓励参与．L 'inclusion est une main tendue jour après jour。倾注鼓励la参与，il ne suffit pas d ' intereller une person silent lors d 'une réunion。Il faut garder un euil关注那些障碍和créer un monde de possibilités:邀请者à une réunion importante, partager une présentation pour recueillir des avis, favoriser la collaboration, ouvrir un canal Slack pour鼓励者les échanges d 'idées asynchrones，等等．
- 对准。L 'inclusion包含à avoir les information nécessaires pour bien travailler。Les leaders包含了积极的愿景，积极的沟通，积极的priorités，积极的变化。Pour cela, ils peuvent需求与合作者de参与者à l ' élaboration de measurement相关的你的助手à mettre en perspective leur贡献。我们的联盟compétence clé 76%的情感和成员的形象的补充管理équipe．
- 委托关系．这些相互作用增强了包容的感情。为我们的国家和人民的关系，为我们的国家和人民的人民équipe领导人，为我们的国家和人民提供à部分entière，为我们的人民提供système。Un manager qui crée du lien社会增强de 17% le sentiment d ' appar面容des members de son équipe．
- Empathie．Le sentiment d ' appartionse trouve renforcé par la compréhension et l 'appréciation qu 'on nous manifeste。共情相融à自由之路curiosité精神之路à L’égard des expériences d’autrui。Les managers créent un climat d 'empathie lorsqu 'ils posent des questions et écoutent sans porter de judge。Un manager qui favorise l 'empathie增加16% le sentiment d ' appartides members équipe．
某些经理不快速développé ces compétences avec leurs équipes à距离吊坠le限制。Désormais, les managers doivent s 'adapter à un environment hybride。Les différentes modalités de travail n 'offrent pas le même accès aux opportunités告诉我们信息，沟通，le développement de人际关系(formelles et informelles)， le networking et le lien social。我们的努力和努力également我们个人的努力à différentes étapes我们的生活，我们的压力，我们的迫切需要和我们的愿望，我的生命。Les managers doivent reconnaître chque collaborateur comme un individual unique don Les besoins évoluent au fil du temps．
我们的经理se posent peut-être我们的问题suivantes：
- 评论培养同志情谊和协作者的共同精神以及expériences相似之处?
- 评论鼓励la参与和合作伙伴关系partagés entre télétravail et présence au bureau?
- 评论maintenir l 'alignement苏尔les方法de阵痛等以des处理事情的轻重缓急态度afin d d 'eviter la创造一个和一个两维特斯offrant + d 'acces,标签et de可能性de开发署et d 'avancement辅助travailleurs, se deplacent盟?
环境混合滋养我们的合作伙伴，管理人员的协调和重要性à我们对我们成员的影响équipe。il doivent également s 'intéresser à l ' impact des members de équipe sur leurs collègues．
Mais surtout, les managers doivent commer de manière积极主动和困难对话的自由场所。个人的权利之主，我们的权利之主échanger我们的权利之主，我们的权利之主。临时工作passé à通讯员与我们合作comparé努力nécessaires为我们工作équipe我们的工作surchargé．
En oute, les managers doivent prendre soin d ' équilibrer les注意力和责任人les members de l ' équipe quant à leurs objectifs, et el que soit leur lieu de劳苦．
Pour cela, il convient d ' fririr les mêmes opportunités de développement et d 'interaction, que les collaborateurs travaillent à domicile ou au bureau．
劳动之旅à住所，经理之旅rôle。负责任的工作productivité，负责任的工作également préserver企业文化和合作者à传递者défis工作à距离．
安吉拉•麦肯纳vice-présidente principale de l 'expérience des talents chez Salesforce
En définitive, les managers doivent aborder le travail hybride comme une expérience favorisant le训练，Le反馈和放纵，pour eux comme pour les members de leur équipe．
Les managers de terrain doivent incarner le changement qu 'ils veulent créer
Pour un manager, il ne suffit pas de reconnaître领导的重要性包括…Il faut également se sentir à la hauteur．
Les managers ont besoin de soutien organization afin de développer Les compétences nécessaires pour épauler leurs équipes世界新事物和法国人民的生活方式。在效果上，这是一个困难的问题，在解决问题的过程中，这是一个困难的问题．
Nos données monttrent que le bien-être a atteint son plus bas niveau en juin 2020 et 'il s est stabilisé au printemps 2021．
Malgré ce rebond, les défis posés par la pandémie continuent de rejaillir sur les managers de terrain。Leur bien-être s 'est amélioré加上贷款que les contributeurs individuels et les干部supérieurs。我的心没有被烧毁的受害者«衰弱的»(langueur)．Ils ont plus que jamais besoin que leur organisation leur prête main-forte．
结论
Passé le pic de la pandémie, le leadership inclusif revêt une importance crucale dans l 'ensemble de l l organization。为什么?气质是必不可少的服装和保留人才，mais aussi pour libérer人才潜力。
领导的概念包括铭文不包含背景particulièrement复杂。Les managers ont un rôle clé à jouer pour pérenniser le travail hybride dans cet环境．
我们的思想思想组织机构à我们的思想思想-être，我们的思想思想équipes。Pour les organization, le leadership inclusif n 'est + un luxury, mais un impératif．
Chez BetterUp, nous sommes bien placés pour comprenre l ' évolution de nos members en matière领导能力，表现，但是也De bien-être et De développement人员．在我们的练习曲intitulee领导包括:la nouvelle donne，努斯探索les différences, les défis et les besoins uniques des population touchées par la pandémie，标记细胞en position d 'autorité．
