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是1988吗?你可能认为基于职业女性的参与率——现在的利率一样33年前。公司失去了很多女人。和公司可能会继续失去女人根据麦肯锡的一项研究和LeanIn.Org。
的挑战时刻不成比例地影响妇女和导致许多离开或缩减他们的工作。公司展望未来,现在支持女性的重要性不能被夸大。
好消息吗?当女性有一个教练,他们收获的好处——就像男人一样。他们建造技能和实现增长相关的一系列行为鼓舞人心的领导和个人蓬勃发展。
例如,女性和男性获得技能以同样的速度在大多数的领导艺术领域。他们生长在意义和目的、工作满意度和生活满意度。事实上,没有一个单一的技能,当给定一个教练,男性比女性获得更高的增长。
但是,有趣的是,有女性成长的领域更多的相对于男性。女性可能是不成比例的消极的现在的影响,但他们也有可能不成比例积极影响个性化支持。
BetterUp实验室看着440女性的经验BetterUp教练访问通过他们的组织。所有的项目特别设计来支持女性领导人。我们比较这些女性的经验对我们全体成员的人口。
我们跟踪这些女性如何使用教练——通过培训改变了——在一段时间内的四个月。
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BetterUp谢谢你的兴趣。
数据所说的——女性成长在哪里?
妇女接受教练越来越,实现不成比例的结果,在四个方面:
- 体育蓬勃发展
- 自我意识
- 包容的领导
- 员工的经验
我们还发现,这些女性参与会话比普通成员的人口增加了14%。反映了一个更大的利用机会的承诺。
为什么女性如何种植不同的问题
- 女性的巨大增长自我意识,这可能是至关重要的。女性比男性更多,获得的新感觉意识和自我理解在辅导。这可能是平行的巨大增长的关键所在物理蓬勃发展。教练,很多女性更充分地实现自我保健的重要性和自己的身体健康,有机会认识到他们并没有多少优先。教练可以帮助女性认为身体健康是一个同样有效的优先级和不可或缺的组成部分出现在他们最好的和持续性能在所有生命的角色。
- 女性也增长不成比例的包容性的领导。一种解释可能是,指导不同打开包容的行为意识。历史上,女性不得不自己争夺空中战斗时间,监控获得公平的判断和治疗,工作得到自己的席位。警惕自己的表现和治疗,妇女可能没有关注他们作为领导者如何抬起他人,包括所有的声音。
- 另一种解释是,由于其他原因,男性可能缺乏包容性增长的领导。这个问题值得进一步探索。
- 教练也更紧密地绑定到整体为女性比男性员工体验。结合数据显示性别差异在访问指导,一个有趣的故事:女人不仅想要教练,我们看到他们使用多指导,而且在某些方面甚至受益更多。
采取行动
这些数据表明,如果您的组织需要一个安全的押注专业发展投资,参与,使用,或订婚,给女性教练。如果您的组织关心的是结果和影响从指导投资——给女性教练。如果您的组织很关心的女性经济衰退——给女性教练。
教练让职场女性如何体验显著差异。的麦肯锡的报告显示女性的偏见的看法和判断后面的部分质量退出职场。这些压力可能是更高的高层女性。想象它可能影响女性如果消息收到他们的组织是更清楚地从“证明自己”转向“我们支持你”?
现在,我们有机会摆脱这坩埚的工作新方法,新思维,新方法的性别和系统性问题。就像很多人说的,我们不会回到“正常”。现在让我们采取行动来设计一个更好的新常态。一个女人得到他们需要的支持。
