多年来,我们一直在投资于员工秀”的潜力。“我们分开那些显示潜在的从那些不,然后路线数十万-如果不是数百万美元这个精英集团发展上升到领导的挑战。
但研究表明,一次性的培训和发展计划不奏效。事实上,德勤2017年的人力资本趋势报告突出,越来越多的人学习,在微环境,和职业不去”了,而是在各个方向传播。
潜力是非常主观的。在最好的情况下,它允许您识别3 - 5%的劳动力和投资在这一小群人,留下其他人才。在最坏的情况下,识别大有希望的人让你挑出的弱势地位和投资错误的个人或忽视人才,具有领导能力,但需要提高。
随着市场力量要求组织变得平坦,“增长”就有了新的含义。
随着市场力量要求组织变得平坦,“增长”就有了新的含义。今天和明天的领导人不一定移动梯子“了”;相反,他们需要发展技能,使他们更敏捷。
通过结合证明行为科学研究和科学顾问委员会的广泛的专业知识,我们已经确定了“高度戒备”——而不是“潜在”——是一个更好的镜头利用人才你有在你的组织。
通过重构可能成准备和实施培训计划,你会更好地定位自己在团队中更多的人建立领导力行为,更快。
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如果你想了解更多关于如何重塑你的精英计划的方式解决了潜在的缺点,查看和下载我们的论文,潜水深入指导如何有效开发领导力行为中更广泛的人才在你的组织中。
原始艺术西奥佩恩。
