为什么每一个成功的经理需要领导力教练工作吗

这些天,组织管理者比以往有更多的期待。在这种环境下,每个人都有发展空间。

这些天,组织管理者比以往有更多的期待。除了跟踪预算,今天的管理者必须跟上快速变化的要求,导航竞争重点,不断整合新信息和工具。他们还必须建立灵活、高性能的团队。,兑现,今天的经理需要作为指导和教练的人。

大多数的管理者没有准备充分的预期。如果他们一直训练,它通常是在刚性指挥控制管理技术,不适合今天的难以预测的环境的需求。和那些旧管理技术不适合高预期赋权今天和机会的员工。

最近的一项研究显示差异经理人自我评估的培训技能和团队和同行的评价。根据哈佛商业评论”,百分之二十四的受访者明显高估了自己的能力,评价自己是高于平均水平,而他们的同事排名在第三组的底部。”

经理今天面临很多压力,这种环境下,每个人都有发展空间。但是他们应该成长,和如何,取决于具体情况。通过个性化的领导力培训,管理人员可以学会利用自己的优势,发展他们的技能,更加意识到他们想要如何成长。经理成为更好的教练,随着他们的成长,帮助他们的团队发展的工作场所。

作为一名经理,你必然会面临压力乘以你的角色。在那些时刻,它并不总是很容易知道的最好的团队。或者,把团队的需要放在第一位。但这是你的责任是你的团队的指导和拉拉队长,你不希望你的压力压力和破坏那些向你汇报。

你怎么能增加你的压力承受力?通过建立弹性通过领导指导。根据BetterUp的研究,接受领导的管理者指导在团队绩效建立弹性增长了31%,增加9%团队创新、倦怠下降了52%。此外,“组织最高的劳动力增长弹性”显示比上年同期增长3.2倍,五年增加了60%的收入增长。

经理学会在领导指导建立弹性通过个人一对一的谈话,有意的实践和反思,并为个人成长目标。

BetterUp领导力教练帮助管理者实践新技能和行为通过了解个人优势和增长点。教练专注于帮助经理开发自己的认知灵活性,情绪调节,自我同情,乐观,自我效能感帮助建立弹性。

我们专注于改善这些地区,因为研究表明,拥有这些特质的个体能更好地承受压力。认知灵活性。我们的研究表明“人们在前25%的认知灵活性是6.3(次)更有可能在前50%的弹性。”

BetterUp行为科学家Shonna沃特斯说认识你的想法发展认知灵活性和弹性至关重要。通过正念练习,管理人员可以改变他们的观点负面情况和无意识思想扼杀在摇篮里当他们不是事实。

没有准备好提交教练,但渴望开始构建你的技能?管理人员可以轻松通过BetterUp的虚拟场景发展认知敏捷性和弹性。

公司的计划是一样有效的实施。把目标变成想要的结果,管理者需要理解他们的组织策略和沟通清楚他们的团队。

根据一项研究哈佛商业评论,61%的高管们“没有准备他们面临的战略挑战被任命为高级领导角色。”铅ership coaching can help you understand your company’s vision and align your teams with the organization’s larger plans.

BetterUp教练梅雷迪思贝茨教授下面的步骤来改善战略管理技能:

• 决定你想要的地方。当你设定目标时,你如何思考策略和原因。一些基金经理从内而外的方法策略,基于组织的优势和竞争优势,而其他基地市场上(由外向内)。
• 收集更多的观点。做肠道检查。接触其他经理收集不同的视角和测试你的假设,关于组织、市场、客户、财务状况,或其他。
• 实现。确保每个行动与战略是一致的,所以你可以抓住它很快如果有任何偏离轨道。
• 监控和修改。评估工作,没有什么,并相应地调整你的计划。

通过领导力培训,经理可以有效沟通策略,如果有疙瘩,找到解决方案来支持他们的团队通过实现过程。

授权员工进行员工。人们通常会积极改善他们的表现在他们的工作和工作场所有自主权以信任为基础的文化。

根据哈佛商业评论”,与人们在低信任度公司相比,人们在社会信任度高的公司报告少74%的压力,在工作中多出106%的能量,50%更高的生产率,缩短了13%,参与多76%,29%对他们的生活更加满意,倦怠少40%。”

领导的支持下教练,你会更好地授权你的直接下属。你的教练可以教你如何:

• • 反思责任。作为一名经理,你赢得与你的团队密切相关。领导力教练教你和你的团队分享责任的重量。员工往往更有效率,当他们觉得拥有一个项目。你的教练会鼓励你引导你的团队冒险,独立解决问题,从错误中学习提供自主权或根据需要提供支持。
  • 使员工对公司目标。经理学习如何有效沟通,所以直接下属理解他们的角色在公司和为什么他们的工作很重要。
  • 要注意。经理有时联合国适应释放力量,至关重要的是意识到你的思想,感觉,行为学会如何放手。一个领导教练可以帮助。

NetApp转向BetterUp领导力教练教他们的经理授权公司的员工和建设一个高性能的文化。

“我们需要释放和开发每个人的潜力和领导的公司,”拉里去说,副总裁在NetApp全球人才。“BetterUp,要极致个性化才行,qr码可伸缩的方法来指导使我们关注的领域对我们最重要:我们的人民。”

NetApp的经理收到个性化BetterUp领导力教练,几个月后,他们“有经验的增长核心领导能力等战略思想,驾驶对齐,并授权他人。”

经理的工作需要多个责任从扑灭火灾,跟踪性能调整团队成员提供大成果。维护焦点并不总是一件容易的事情——你或你的团队。

根据VoucherCloud,普通员工是生产只在工作日2小时53分钟。经理没有不同。领导力教练可以帮助你识别你的特别关注陷阱——有些人被他们的环境,他们内在的思维模式,并提供一些工具和策略,以帮助您开发更好的焦点,考虑自己的优势和挑战。

BetterUp教练梅雷迪思贝茨在训练课程提供了下面的建议来改善管理者的焦点:

• • 消除干扰。删除任何可以使你远离你的视线。如果这是你的手机,把它搬开。如果你有太多不必要的标签像社交媒体开放、关闭它。用更少的事情分散你的注意力,你将会有更多的时间专注于工作。
  • 积极的休息。众所周知,休息可以提高生产力,所以给你的身体几分钟伸展活动之间需要你关注了。通过这种方式,您可以用新的眼光重新审视手头的任务。
  • 设置与时间相关的边界。明智地使用你的日历。封锁时间在你的日历上深工作留出几个小时没有任何会议。这种做法也让你的团队知道当接近你的时候,你能把所有注意力都放在谈话。
  • 减少会议。鼓励你的团队和其他同事重新考虑是否真的需要开会深度的合作或者有另一种方式(如松弛或电子邮件)通信所需的信息一样清楚。如果会议是必要的,要求一个议程,确保会话不跑长,吃的时间分配的其他工作。
  • 在一天结束的时候停止工作。结束每一天早上的优先级列表,您可以重新审视。在某些时候,你需要叫它一天休息和充电,第二天你可以生产。

与领导力教练,你会配备工具你最富有成效的自我在工作,所以你有必要的时间来花时间与你的家人或者朋友。

员工在工作场所的幸福和成功是密切相关的。当你的团队的感觉最好的,他们能做的最好的工作。经理们的最大影响团队是如何感觉,属于他们的经验,目的,和生产力。当你觉得你最好的,你可以成为一名优秀的经理。通过支持你的个人和职业发展,领导教练可以帮助你和你的团队可以在工作中茁壮成长。

感兴趣学习BetterUp教练能有益于你的组织及其管理者?安排一个定制的演示。