成为一名优秀的团队领导者意味着什么，以及如何成为一名优秀的团队领导者

团队领导者的日常职责往往因角色而异，但优秀的领导者有许多共同点。优秀的团队领导:

1. 管理工作。优秀的领导者会管理团队的工作。他们计划、组织、委派、安排资源，并确保团队职责的完成。华体会手机登入团队希望领导者清楚地告诉他们该做什么，什么是最重要的。他们应该能够放眼整个团队，并预测实现团队目标所需要的东西。例如，当最后期限发生变化时，团队领导者需要考虑哪些工作可能需要暂停，以及团队成员是否需要重新安排他们如何分配时间。

2. 指导他们的人。领队扮演教练和顾问的角色，帮助团队成员理解他们的表现如何，如何才能更有效地提供反馈，并与他们并排坐在一起，展示解决问题、倾听、协作或“工作流程”中的特定硬技能。他们可能会为需要掌握某项技能的团队成员建议一个认证计划，或者将他们与公司内拥有该技能的同事联系起来。通过他们每天的行动，团队领导者为团队成员树立了行为和技能的榜样。例如，一些公司希望员工更开放或更有同情心。领队带路。

3. 交流信息。团队领导者应该与他们的团队进行公开有效的沟通。他们需要分享最新情况，传播信息，并解释目标和期望。事实上，许多公司都依赖经理向团队传达重要消息和最新消息，这是他们对该角色的常规期望。

4. 作为变革的推动者。组织是不断变化的，这可能会带来许多挑战。由于他们对团队的影响，团队领导者有责任扮演变革推动者的角色:成为变革的倡导者，并帮助同事看到这些变革将如何使他们受益。例如，当组织重组时，小组领导可以通过谈论新的角色和职责将如何帮助团队成长来帮助团队。

5. 激励他们的团队。优秀的领导者会帮助他们的团队前进，帮助他们了解他们正在朝着什么方向努力，以及为什么要这样做。当一个团队领导谈论她如何发现工作的意义时，这有助于团队成员发现他们的目标工作中有自己的意义．一个鼓舞人心的领导者可以帮助团队建立弹性，提高团队的能量，激励他们把工作做到最好，让他们专注于未来。

虽然领导者有很多种形式，但有一些关键品质是他们都具备的。优秀的团队领导者有:

1. 功能和技术专长。优秀团队领导者的基本素质是他们拥有团队所负责的功能和技术专长。团队领导者指导和建议团队的能力来自于他们自己在相关领域的技能和经验。

2. 情商。毫无疑问，拥有功能性专业知识是不够的;优秀的团队领导者必须有情商来建立健康的工作关系。Daniel Goleman描述了情商是理解和管理自己情绪的能力，也是识别和影响他人情绪的能力。为了做到这一点，一个人必须有自我意识、自我调节、动机、同理心和社交技能。高情商的团队领导能更好地管理压力，调动团队成员的积极性，优化团队表现。

3. 建立人际关系的技巧。团队领导者必须在团队内部、与其他团队领导者以及整个组织中建立关系。确保这些关系牢固能够使团队取得成功，并有助于建立信任和亲密关系。

4. 给予反馈的能力。优秀的团队领导者必须能够对团队成员做得好的事情以及团队成员可以改进的地方给予反馈。他们倾向于这些潜在的不舒服的情况，因为他们知道给团队反馈是一份礼物，将使他们更成功。

5. 对认可他人的热情。优秀的团队领导者不会把别人的功劳占为己有。事实上，他们庆祝他人的成就，并确保团队成员得到他们应得的认可。最好的团队领导者努力了解每个团队成员希望如何得到认可，以满足他们团队的需求。

6. 的影响力。为了最有效地运作，伟大的领导者必须能够影响他人。这适用于他们激励自己的团队做出色的工作或影响其他团队以特定的方式做出贡献。领导者通常不能要求某些行为，但必须找到影响他人合作的方法。

7. 成长心态。拥有成长型思维的人相信智力、技能和能力是可以发展的;他们喜欢挑战，努力不断学习。具有成长型思维模式的团队领导者会帮助他们的团队成员欢迎挑战和挫折，将其视为学习和成长的机会。他们帮助他们的团队在承担风险时感到舒适，并鼓励他们努力改进。

8. 自我意识。优秀的领导者拥有两种自我意识:内部自我意识和外部自我意识。内在的自我意识使他们了解自己的优势和机会。外部自我意识是他们理解自己对他人的影响以及他人如何看待自己的能力。自我意识能让领导者更清楚地了解自己在哪些方面需要帮助，应该如何依赖团队，以及应该在哪些方面进行改进。

9. 好奇心。优秀的团队领导者都很好奇，善于倾听他人。他们不是假设自己知道所有的答案，而是提出问题并努力学习。没有好奇心和持续的学习欲望，领导者就会停止成长，变得停滞不前。

10. 强烈的道德规范和包容的方法。一个人如何领导很重要，团队成员会学习团队领导者树立的榜样。出于这些原因，团队领导者的行为要符合强烈的道德规范，坚持公司的价值观，对自己和他人都有高标准，这一点至关重要。此外，团队领导者需要承认和庆祝团队成员之间的差异，并确保团队成员能够在工作中展现真实的自我。

所有的领导者都有机会成长，变得更有效率。下面是成为优秀团队领导者的6个技巧:

1. 首先要学会领导自己。最好的领导者在领导别人之前先领导自己。这看起来像什么?确保你真正了解自己的优势和机会，知道别人是如何看待你的。采取措施考虑是什么激励你，以及你想对他人产生什么样的影响。用这些方法提高你的自我意识可以是一个一生的旅程，帮助你最有效地领导他人。

2. 寻求反馈:向上、向下和横向。优秀的团队领导者不仅与团队分享反馈;他们还要求并接受反馈来源很多。他们努力了解自己是如何影响他人的。为了使反馈最大化，领导者应该分享他们正在努力改进的地方，然后邀请其他人在做伤害或帮助的事情时让他们知道。

3. 接受新思想。领导者在鼓励他们的团队分享他们的想法和观点方面扮演着重要的角色。保持对新想法的开放态度可以鼓励创新，而不是让团队陷入旧的行为模式。

4. 强迫自己走出舒适区。当我们太安逸时，我们就不会学习。当领导者强迫自己冒险时，他们是在为团队树立积极的榜样，并允许他们也这样做。如果你失败了，不要害怕说出来。分享你从失败中学到的东西，并告诉他们你不会让失败阻止你在未来尝试新事物。

5. 注意团队动态。人们很容易陷入日常工作中，但团队领导者需要退一步检查团队动态。问问你自己:团队是如何运作的?在哪些方面工作顺利?在哪些方面团队感到特别有挑战性?我团队里的人怎么样?他们之间的关系健康吗?花时间建立更牢固的关系，在冲突发展成更大的问题之前处理好它们。

6. 从几个方面衡量团队的表现。高绩效团队会得到更好的结果，他们是通过调整流程和关系来做到这一点的。仅仅衡量团队的成就是不够的。团队领导还需要考虑工作是如何完成的，以及团队中的关系是什么样的。团队领导者以牺牲过程和关系为代价来期待伟大的结果，这使得他们的团队很难随着时间的推移继续保持成功。从整体上关注结果、过程和关系有助于确保团队的长期成功。