生产力是什么?一个完整的指南改善你的

生产力是一个热门话题。

对我们许多人来说,生产力是一个绝对的好,一个明显的目标为自己尽可能多的组织工作。

感觉就像你的荣誉徽章,似乎和我们的生产力可以直接反映了我们的人生成功。但是,人人都在谈论它,我们不都倾向于分享生产力是什么意思的理解。

事实是,检查了我们的待办事项清单不是生产力。当个人生产力导致企业生产力,这些定义了两种类型的生产率非常不同。

当你和你的老板有不同的定义的生产在工作场所,事情可能会变得混乱。和非生产性的。

在本文中,我们将探索生产力是什么以及如何定义发生了变化,它是如何工作的为你和你的组织,以及如何更有效率。华体会电子游戏

政治家、经济学家和学者在宏观层面谈论它。商业领袖和经理们担心他们的团队和员工在一个混合的环境中工作。我们大多数人,单独做一些评估是否我们”感到“非常富有成效的一天。

是一样的吗?

不完全是。生产率可能意味着不同的事情在不同的上下文中,尤其是知识工作的兴起和自动化。理解生产力的不同层可以帮助你看到你的个人工作效率有助于您的企业的生产率,甚至如何与你们国家的生产力。

的国家,生产力衡量他们把劳动和材料(输入)变成商品和服务(输出,GDP)。这种广义反映了政策的趋势和技术,指出经济健康相对于宏观经济环境中的其他事情发生。它不是真的有助于思考自己的生产力。

对企业来说,生产力衡量他们从输入产生收入,劳动力和材料。企业生产率通常指生产力作为收入除以工作时间。公司领导的总生产力水平不太可能提供可操作的见解,但它可以帮助他们了解他们比较竞争或其他领先公司。

公司生产力水平,收入相对于员工工时四分之一——可以从我们自己的活动似乎依旧心存芥蒂,这可能会看到结果或交付价值在不同的时间段。

当人们想到“有效率”,想想他们亲自完成。对许多人来说这意味着检查事情的事情”清单。这种类型的个人生产力反映出你有多高效完成任务。但并非所有的任务都是平等的,假如他们做得很好或者只是做了什么?

个人生产力,不幸的是,在工作中或生活中,很难确定,特别是现在很多人不做重复性的任务——这是容易得多,当生产力可以衡量一个人有多少小建造每小时。

个人生产力是一个时代的一些分歧的主题知识的工作。创造力和创新,卓越的客户服务,没有凝练概括一个效率指标。尽管如此,它是有用的考虑生产率意味着什么在你的角色和工作类型:

• 什么是适当的方式来评估质量或价值?
• 量的相关措施是什么?
• 输入我们想用最有效?

然后尝试创造条件去改善它,无论度量:

为你的团队和你自己,最相关的输出来思考价值。生产力=(的工作)/(员工时间、精力)。

价值似乎很难定义,但是你可以先思考的结果。对你是有价值的东西(或公司)当它帮助你达到你想要的结果。不是所有在你的任务列表是一样的它提供给您或他人的价值。

这个改变我们思考的方式生产率将如何有效地活动提供价值除了我们如何有效地活动。在一个公司,工作的价值是如何工作的函数符合组织的优先事项、质量执行的效率完成。

公司不能生产没有员工能够有效且高效地做的工作类型驱动公司的收入。虽然在当期收入衡量,公司价值可能来自工作,建立公司在未来的季度产生收入,或更有可能在许多方面。

培养员工生产力驱动的业务成果是成功必不可少的一部分业务。另一方面,一名员工感到个人生产力通常经历更多的幸福和满足,。我们都知道一天失望的感觉当我们不觉得生产尽管在它。

大流行的转换效率。

我们中的许多人在家工作调整,工人在大型会议时间减少12%与客户沟通和9%更多的时间。这导致了在整体的生产力增长47%在一些美国公司。

为企业、生产力——公司的健康和成长。业务可以扩大生产,提供新的服务和潜在的降低价格。

对于员工,工作效率是很重要的,因为它让我们向我们的全面发展潜在的。有效率允许我们管理我们的工作、家庭生活,爱好,和对家庭的责任,缓解和内心的平静。

追求成效是一个共同的目标,但它也是一个目标,很多人斗争。

只有21%的英国办公室工作人员报告说,他们是富有成效的一整天,平均实际生产时间在8小时工作制是2小时53分钟。

当然,员工面临的挑战与生产力最终反映在公司的整体输出,。

被更多的个人生产力,人们可以有效地完成他们的工作,更快地解决差事,享受更多的自由时间。

生产力可以帮助员工执行健康的工作和生活的界限多感受控制自己的情况。有些人甚至可能更享受他们的工作成效时,他们可能会感觉不那么紧张,。

传统上我们把生产力与性能。每个人的工作效率和性能导致商业上的成功,从而导致更低的价格,更高的盈利能力,为员工和潜在的更高的薪水。

这样的公司NetApp使用训练来提高性能和生产力。当一个业务具有较高的生产力水平,它更有效地利用其资源,将对经济增长和扩张。华体会手机登入

随着商业和工业生产力的增加,他们的国家的整体生产力的提高。

当企业在一个国家生产和提供更多的商品和服务,国家的经济产出高于其输入。这就增加了国内生产总值(GDP),这表明经济增长。高经济增长会导致高的生活标准,有利于整个国家。

我们是否考虑个人生产力或业务生产力,它总是归结为获得最(或效益)从输入输出。为企业、输入可能意味着资本、材料、或劳动力成本。对于人来说,输入通常代表了时间、精力和奉献。

激励员工是劳动生产率的关键部分,并激励与鼓舞有助于你的个人生产力。

有很多方法可以促进动机和提高生产率在个人水平和组织水平。

为个人生产力,有很多技巧可以提高你一天做多少不影响质量。一些流行的包括:

• 将大型项目分解成小任务
• 使用番茄汤技术(工作总之25分钟间隔)
• 开发一个恢复性的清晨功课
• 优先考虑你的待办事项列表关注最重要的任务

企业可以使用游戏化来激励员工,提高员工敬业度。

当微软增加了游戏化的销售流程,他们看到10%的生产力增长中心联系。另外,78%的代理说他们觉得授权并鼓励在工作中表现得更好。

一定的福利还可以提高业务效率。软件公司myosh了显著的生产率和成本效益保持远程工作的政策,甚至COVID-19之前。

了解激励你的员工和发展一个强大的公司文化最终可以提高生产率、性能和盈利能力。

我们大多数人了解个人生产力让我们的生活更美好,但是企业或国家的生产力呢?

当你生产,这需要更少的时间,努力,和心理需求来实现你想要的或者创建一个高质量的成品。

当输出是相同的(达到你想要的),但它花费更少的输入来完成(时间、精力和资源),你更富有成效。华体会手机登入

对企业是一样的。

当企业产生更大数量的一个给定的输出(产品和服务)减少输入(劳动、资本、和材料),他们更富有成效。

当然,在当今的商业,输出为我们的努力可以难以量化。(这就是为什么如此多的人默认为一个清单——“完成”或“不做”是容易衡量,即使它没有连接值。)为个人或企业很难比较输华体会app网址出作为价值越来越少,经常作为产品的标准单位。在业务层面上,但是,总的来说,你可以比较的水平努力,时间和资源用于生产销售或收入的一个等效输出。华体会手机登入

企业衡量生产力以总收入(或净销售额)在一个特定时期(输出)和分裂,通过员工劳动工作时间的总数在同一时期(输入)。这就是所谓的劳动生产率的公式。

传统上,这里的工人生产率更高意味着员工工作更有效率和在更短的时间内创造更多的商品。这导致利润增加,因为公司花费更少的员工薪资支出产生一定数量的商品或一个单位的销售收入。

同时,低生产率或部分的生产力可以表明问题流程用于生产货物或生成和实现销售。

即使员工敬业度很高,如果生产过程放缓或资本由于缺乏材料,生产力水平将会下降。这是因为劳动力成本(或劳动生产率)只有一个输入,进入劳动生产率的公式。

政府措施多种生产力因素了解总体经济效率和生产率的趋势。

例如,一个2020年生产率趋势是在家工作,经济数据显示,国内生产总值(GDP)可能会增加如果员工继续远程工作1-2X一个星期。

虽然一个高效能的人就会有影响,国家国内生产总值和企业生产力依靠广泛的员工参与交付结果。

现在,你看看你的个人生产力影响整个系统,你可能感觉灵感在工作中变得更有效率。它有助于知道你的角色可以改变世界!

这里有一些有价值的提示,以帮助你在工作中更有效率。

Gamify任务

关闭检查你的待办事项列表变成挑战,和让你的同事参与进来。

89%员工感觉游戏化会使他们在工作中更有效率,所以提高生产力水平与一些健康的竞争。创建一个生产力组和组奖谁检查最待办事项清单在一天或一周。

休息

在深工作可以强大,休息,最终帮助我们变得更有效率。使用番茄工作法可以提醒你离开你的办公桌,拉伸,重新调整你的头脑。

短暂的休息可以使你的视角,帮助你发现解决问题的新方法。

定义你的目标

了解你的目标可以帮助你保持正轨,做更多的事情。

保持你的目标的想法并创建一个短期待办事项清单专注于一个包罗万象的目标可以帮助你保持动力。

发现当你最有效的

跟踪你的日常活动和反思如何对输出的质量和价值的感觉当你最有效的。不要停留在只看活动跟踪测量的效率。这些类型的生产力工具报告可以是一个有用的起点,输入你如何理解自己的生产力。

也许你工作的创造性工作最好的早上,但是你保存管理任务的下午。了解你的工作最好能帮你安排你的一天最佳性能。

与您的团队

你不需要自己搞定一切。学会委派和协作。寻求帮助和一起工作。

当你在一个效率的心态,你可能会认为自己做更有效率比花时间把别人。接触一个团队成员可以帮助你快速得到更好的答案,最终创造更多价值。快速消息或电话可能是所有你需要继续前进。

当涉及到提高个人生产力,这些建议只是冰山的一角。

如果你准备潜水和改变你的生产力,看看这三个影响生产率的书。

本质主义

如果你觉得你总是忙碌,但仍不生产,本质论:自律追求更少由Greg部是给你的。

本质主义强调追求更少的东西,做得很好。而不是检查长待办事项清单但低于标准的工作,本质主义建议最低限度的生产力。

深入的工作

如果你跌倒,分心深工作:规则集中的成功在一个心烦意乱的世界

由加州纽波特是一个不可不读。

深入的工作帮助你掌握的艺术的焦点。在深入的工作,你会发现如何学习迅速,应用你的知识,没有屈服于干扰。

吃掉那只青蛙》

优先工作可能是一个挑战。吃掉那只青蛙》!:21停止拖延的好方法,也能够在更短的时间内做更多的事情由Brian Tracy优先级直观和简单。

这本书是一个强大的工具来帮助你改变你的生产力。在吃掉那只青蛙》,您将学习如何处理早晨的第一件事是最艰难的任务。

现在你知道个人生产力如何适应企业生产力,你可以提高你的生产力的能力了!

你的新生产力的能力可以使你生活的各个方面更容易管理,。

如果你发现自己拖延或努力保持专注,你并不孤独。与BetterUp教练可以帮助你提高你的注意力和优先级,这样你可以确信你的生产力创造真正的价值。