什么是领导者,他们做什么,和你如何成为一个?

1. 一个领导者激发热情和激励追随者。

2. 一个领导者的远见和路径来实现它。

3. 一个领导者可以确保他们的团队支持和工具来实现他们的目标。

一个领导者可能是任何东西,但一个好的领导者所有三个。

一个有效的领导者都有一个共同愿景与核心价值观和理解它需要什么达到团队目标。他们激励、管理和支持他们的团队创造性地工作,自信地朝着共同愿景。

领导授权团队成员接受他们自己独特的领导素质和行动独立负责任的热情。他们鼓舞和激励团队保持长期进展和兴奋实现他们的目标。

一个领导者的角色是什么?

现在你有一个更好的理解一个领导者是谁,但可能还是问,“一个领导者做什么工作?这取决于“的古老的回答非常相关。每个领导者的角色变化的细节基于团队的规模,组织,或基地。这也取决于他们的价值观和目标——短期和长期的。

一般来说,一个领导者的角色是教练,指导和激励他人。他们激励团队通过艰难时期和引导个人通过他们的职业发展。一个领导者管理个人保持团队一致,朝着共同的目标努力。他们形成协作文化,以身作则。

一个领导者做什么工作?

正如你所看到的,一个领导者有很多责任。但他们往往落入同样的三个桶:

• 教练

• 指南

• 激励

教练

一个好的领导者致力于发展员工和团队通过指导和咨询。这可以通过一对一的会议和异步接触点。和大部分的教练梯子到支持公司的总体目标。

一个伟大的领导人将平衡员工与组织的目标。使每个人的发展的共生关系。通常个人的成长与公司的成长。

指南

与指导,领导人还指导员工。这是通过构建和组织团队,设定目标,制定实现这些目标的方法,通过过程和主要员工。

一个领导者可以引导员工通过艰难的对话,例如,或各种解决问题的方法。

激励

低估了一个领导者的角色之一是激励。一个优秀的领导者可以利用他们的故事,同理心,和沟通技巧来激发员工和关键利益相关者。

是否担保直接报告的推广,推动策略,或管理团队错过了目标,激励别人的很大一部分是一个领袖的角色。

领导人大胆但从未留下他们的团队。平衡的愿景与支持,使团队成员为了实现共同的目标,领导接受一些领导素质和不能被固定到一个风格。

然而,领导人全面往往表现出七个主要特征:

1. 目的。没有一个的使命感,很难激励团队成员。领导授权人具体目标背后的意图,使他们平等的一部分。使日常过程更有目的的帮助维持团队的动机和个人投资更大的目标。
   
   领导者将个人的目标公司的整体使命激励个人责任在他们的团队。这促使团队成员把自己的领导才能对大成就。
2. 动机。领导人是伟大的激励因素和创造value-aligned目标,这样团队成员感到个人灵感朝着公司的愿景。搭配一致的拓展,领导授权团队成员工作热情地朝着一个共同的目标超出了他们的责任。
   
   动机超越鼓舞人心的话。伟大的领导者和他们的团队,倾听他们的想法和问题。作为一个领导人不是关于订单和管理结果的倾听、支持别人的,鼓舞人心的最好的。
3. 愿景。领导人看到大局,能团结团队成员在他们的愿景。通过加入团队优势和核心价值观,领导人激励团队的阐述个人价值观的共鸣,并激发行动。
   
   没有一个凝聚力的愿景与核心价值观,企业经常发现自己达到目标,不进步他们的公司在一个特定的方向。能维持不平等的增长。增长和扩张的领导人是有远见的。
4. 同理心。领导人同情他们的团队成员。这是如何激励人们的工作超出了他们的责任向一个共同的目的。通过倾听和分享他们的感谢团队,领导人传授的价值。当领导人优先考虑移情和欣赏他们的团队成员的工作,他们可以让团队成员看到远景为自己和对待它的成就。把自己放在他们的位置的团队成员还帮助领导解决关键问题并提供解决方案。
5. 创造力。而管理人员可能会倾向于坚持现状,领导人在大胆的创新和创造性的色斑。而不是关心的命令链,领导人鼓励他们的员工问,“为什么?”和思考新的方法来实现一个更大的图片。
   
   崇高的愿景指导他们,领导人拥抱概念化的新方法并策划。没有了表时提供富有想象力和更长远目标的成就和成功的有效途径。
6. 团队愿景。虽然该公司的总体愿景可能开始其领导人,他们的视力将占任何团队成员如果不说话。
   
   探索的价值观和个人目标给团队成员带来的意义帮助领导人线程通过单独激励他们的长期的目标和实现的成就。当团队成员分享他们的领袖的愿景和价值观,他们启发工作朝着他们的目标超出了他们的责任。
7. 总是努力改善。领导永远不要停止改善自己。着眼于经济增长,领导人不断寻求改善的机会为自己和团队。这倾向于个人改善意味着领导人积极寻求反馈和价值观念对捍卫他们的有效性和改进自我。
   
   当领导人创建一个反馈的环境不仅仅是有用的但高度重视,他们激励团队成员表达他们的思想和把最好的想法。这可能会导致更高的创新和长期成功。

我们经常听到经理称为领导者,反之亦然。虽然领导可能包括质量管理责任,他们肯定不止于此。

经理经常在工作的指挥系统,限制他们的自由缰绳和创新能力对大规模的愿景。经理确保及时交付项目,项目任务,促进人际沟通。

领导人提问,拥抱创新和创造性思维,与诚实的反馈和透明度。领导人寻求使他们的团队接受个人的领导能力。他们培养团队情绪高昂和创新领袖意图实现共同愿景。

领导人必须管理自己的员工,让他们在实现目标和提供结构的工作。除了管理职责,他们也被控有远见的思维,创造感觉有目的和有意义的工作,和鼓舞人心的每个团队成员的长期承诺。

总有空间成为一个更好的领袖,你采取的特定步骤可能不同经验水平,个人属性和目标。但是不管你在哪里领导之路,您可以按照以下三个步骤成为一个更好的领导者。

步骤1:倾听和学习

领导是社交技巧,而不是权力和控制。最有效的领导花时间去听和了解他们的团队成员和领导,他们每个人都有独特的特质。

为团队成员创造机会利用自己的优势,最大化效率。要求反馈和询问员工的想法。团队成员感到个人价值越多,你越会鼓励他们工作热情朝着目标他们相信和关心。

步骤2:创建团队共同的目标

领导人知道他们想去的地方和需要时间来了解团队成员的个人目标和愿景。自己的价值,这可以帮助确保每个人都包含在公司的大使命。

探索你的团队成员的核心价值观和纳入更大的团队,全公司的目标。你帮助你的团队成员会发现更多的意义和实现他们的工作,激励他们对创新工作超出分配任务。

步骤3:总是寻求改进的机会

领导人growth-minded,抓住每一个机会去更好的自己和自己的团队。

你敬仰的领袖是谁?什么是你可以看到自己在领导角色,和目前这个角色是谁?了解这些领导人,并考虑问其中一个导师。

你可能还会发现改进的机会从你的同事和团队成员。提供机会公开对话和反馈您的组织的各个层次上。

提供反馈给他人时,透明的沟通与其他团队成员提高他们的技能和资源最大限度地发挥各自的优势。华体会手机登入这将使他们要带他们最好的情况,并提供更有创意的反馈。