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当员工得到他们需要的支持,数据显示,成功的组织也更好的设置。
当我的一个朋友得到了第一份工作的研究生院学习给我留下了深刻印象,他是给定一个健身追踪,健身房,和奖励满足某些体育活动的阈值。这是大约十年前。现在,这似乎是赌注。今天,最先进的公司仍在考虑身体健康,但也支持幸福从心理健康和社会健康的角度来看。
这个新兴的转变与pandemic-accelerated改变员工对雇主的角色预期幸福。人们希望他们的组织关心他们,年轻一代更重视雇主应该做什么支持精神卫生。
简而言之,有一个新兴的转变一般员工和雇主之间的心理契约。它不再仅仅是交换的时间和精力进行薪酬和成就。
现在员工花长时间和接受宽松预期的工作与生活的界限的不仅仅是工资或成就。他们也经常希望找到意义和目的,是照顾,提供成长的机会,找到归属感,获得支持的各种方面福祉。
也许这是很公平的,因为从我们现在一般要求更多工作。如果工作的范围,达到延长,或许也应该组织的员工的义务。
但随着组织开始承担更多的责任对于员工的福利,他们真的能兑现这艰巨的任务吗?如果他们做了,他们会得到回报吗?
探讨这个问题,我们转向我们的成员数据理解区分员工来自组织提供引人注目的支持员工的福利相对于那些来自组织有点落后于形势。
数据所说的
我们收集的数据从成千上万的BetterUp成员在一组员工的结果。我们也要求这些成员的组织关心他们的幸福。
成员说,他们的组织关心他们3.4倍更有可能有很高的工作满意度,可能有较高的组织承诺是后者的2.7倍,2.1倍更有可能是高压力管理,和1.9 x更可能高度投入。
总的来说,当组织关心的福利,福利的形式返回更多的高度投入的劳动力,更致力于组织,能更好地处理压力,整体更满意他们的工作。
为什么它很重要
是明确的:支持健康的价值。有一个迫切的需求。德勤的报告,z一代的48%和44%的千禧一代说他们感到焦虑或压力全部或大部分的时间。
雇主的期望加强还将继续。员工是否回到办公室,混合,或者呆在家里,98%的ceo们同意员工的心理健康和幸福将继续优先甚至大流行后解决。正如麦肯锡所说的:心理健康在工作场所是即将到来的革命。
但投资于员工福利不仅仅是对个人或雇主品牌。当员工得到他们需要的支持,数据显示,成功的组织也更好的设置。
