什么是自我管理团队(和你如何创建它们)?

我们都知道团队合作使梦想的工作。但是每一个团队需要一个经理掌舵?

尽管层次结构和定义的领导人作了大部分的工业时代,一些公司正在重新考虑结构是否仍适用于他们的业务。

自我管理团队在各种规模的公司变得越来越流行。但是他们如何工作,你怎么知道他们会适合你的业务吗?

在本文中,我们将探讨什么是自我管理的团队,自我管理团队的特点,以及如何开始开发他们。

许多公司坚持传统团队管理因为这是他们所知道的层次。

传统的经理角色可能迅速消失在回应要求看看团队管理的新途径。事实上,37%经理认为他们的立场将在未来五年内消失。

这里有四个替代传统的管理风格。

项目团队

项目团队跨功能组与来自不同部门的专家共同完成特定的项目。项目经理通常会带来这些团队。

项目团队通常为一个固定的时间长度和解散一旦项目完成。这些团队可能测量的结果,但往往以执行一个计划(例如,完成任务的时间和预算的定义)。

自我管理团队

自我管理工作团队是一小群员工承担全部责任提供服务或产品通过对等协作没有经理的指导。

这支球队经常在一起工作的长期决定一个特定的过程。这些团队可能通过输出或结果,测量结果是更好的选择。

虚拟团队

虚拟团队由来自不同地区的员工远程工作或在不同的办公室。它们主要通过视频会议进行通信、电话、短信和电子邮件。任何其他团队的类型也可能是虚拟团队。

运营团队

操作或功能,团队组织的员工专注于一个特定的角色,比如客户支持或销售。运营团队的所有成员支持一个总体目标和过程。他们倾向于衡量自己的输出,而不是结果。

在自我管理的团队不新,他们看到人气激增,远程工作成为新常态。另外,与经理感觉少支持的组织和能够有效地导航快速变化,更与自我管理团队可能实验选择或必要性。

自主团队充分的所有权和责任来推动业务结果为特定的过程。与运营团队,最没有自我管理团队的层次结构。相反,自我设计团队对过程有更多的自主权和角色需要什么样的团队成员同意的范围内实现达成团队的结果。

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自我管理团队决策方面也有更大决定权在他们的过程和如何管理整个团队。虽然这可以带来一些独特的领导力挑战,它还提供了领导力的机会和技能发展可能无法访问传统的团队。

年轻一代进入劳动力更感兴趣比通过排名上升,发展专业技能51%经理看到的一个机会。甚至在其他几代人,工人们正变得越来越意识到需要保持相关,获得新的技能和经验。自我管理团队是一个伟大的方式来扩大员工的经验,让他们尝试通过旋转角色和学习和掌握新功能从其他队友。

良好的自我管理的团队展示的许多好处有一个伟大的经理。这些团队经常发展更有效的决策实践,结合考虑更多的观点,更自然的合作和妥协,并朝着行动消除障碍和关注共享结果。

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紧密的,集体感到自主团队可以驱动创新和动力,。每个团队成员感觉个人负责团队绩效,激励员工做优秀的改进工作和分享想法更容易。

更少的障碍在他们的工作可能会导致增加生产力,。早在2001年以来,公司RCAR电子报道节省1000万美元每年后实施自我管理的团队,展示自我管理能够带来的好处。

尽管好处,自我管理的团队几乎是生产力的银弹。实现和适应任何新的结构是很困难的,自我管理的团队也不例外。

自我管理团队通常需要很长时间才能建立并有效执行。某些员工可能不是正确的适合自我管理,和友情,承诺,和能力需要之前看到一个成功的自我管理团队的好处。

另外,没有适当的培训,自我管理的团队可以挣扎,失去动力。

解决自我管理团队的一个主要问题是不平等。与传统团队相比,一些自我管理团队已经见过24%估计收入差距。这个不等式时可能导致窒息创新团队成员分享想法和恐惧屈服于群体思维。

过多的会议和断开与总体业务目标也可以设置一个自治团队在错误的轨道上。发展自主团队之前,关键是给成员正确的培训和指导他们在组织中的角色。

当自我管理团队实现正确,高效而著称,创新和推动。

这里有几个关键特征明显区别伟大的自我管理团队与其他团队结构。

他们自行驱动的

这些团队合作在一个中心,每天都有共同的目标。他们知道目标,它们驱动来支持他们的团队和他们的一部分。没有人等待经理或另一个团队成员,告诉他们要做什么。

他们彼此信任

自我管理团队是人人为我,我为人人。这些团队创新彼此,因为他们是舒适和自由分享他们的想法。他们知道自己的团队一起致力于做最好的工作是可能的。

67%的员工说他们会如果他们感到价值和超越。这些团队成员体现员工敬业度和经常excel为了团队的利益。

Employee-driven决策是常态

自我管理团队的领导是必须的,但没有一个人承担领导角色。相反,每个人都有助于决策。这些团队最了解他们的过程,组织信任他们在原因做出明智的决定。

他们有很高的自我意识

自我管理团队成员总是在寻找方法来改善自己的表现和整个过程。这些团队知道,没有他们的努力,服务或产品没有完成。

他们有良好的沟通

63%员工想辞职因为缺乏沟通的工作。

在一个团队价值观和重视开放的沟通有助于自组织团队茁壮成长。这些团队容易贡献他们的观点和独特的经验来推动团队向前发展。

不是每一个团队都是可以自我管理。但是,如果你已经有团队成员会超越他们的专业,一个自我管理的团队可能是一个不错的选择。

跳进自我管理团队可以是一个挑战,你可能失去你的团队最好的人们如果实验平的。没有适当的培训和结构,适应一个自我管理的团队往往比许多组织意识到更重要的事业。

这里有一些创新的步骤,你可以采取的缓解在自我管理的团队。

评估可能的团队成员的兴趣

识别员工可能适合一个自我管理的团队,看他们是否有兴趣参与。

提供指导和护栏

自我管理应该意味着群龙无首。这些团队做得最好时,他们了解组织的更大的目标和价值观,在校园里签到保持一致。团队领导可以清楚的界限,并帮助他们定义结果最重要。

定义团队目标和目标

澄清为什么一个自我管理的团队是最好的服务或流程,然后定义你的新团队的指导原则和目标。

开发团队角色和决策标准

一个自我管理的团队需要基地指导方针,茁壮成长。定义谁做什么和决定如何设置您的团队走向成功。

为员工提供培训

提供培训如何自我管理团队工作,这个过程将如何适应新的团队的风格。

实践项目的志愿者团队

在潜水之前,设置您的员工一起走过一个特定过程实践,慢慢添加自我管理功能。然后,得到持续的反馈团队如何运行更加顺畅。