如何创建一个新的角色在工作(并避免常见的错误)

创建一个新的角色在你们公司拥有无限的可能性。学习创建一个新位置的优点,以及如何避免常见的错误时这样做。

在任何职业晋升是一个梦寐以求的里程碑。但是一个开放的位置配得员工可能不存在。

为什么不做一个呢?下面是创建一个新角色的最佳实践在工作中,如何避免4最常见的错误。

人们想要得到成功和成长的机会。如果你的公司是做它的工作,您的团队将学习和挑战自己。员工成长为领袖承担更多的责任。

有时,人们会通过离开组织。如果他们认为他们达到峰值的公司,他们可能会寻找一个更好的环境适合或向上提供了更多的潜在价值。

而不是等待晋升为一名员工来,你可以保留更多的优秀的人才,转变员工一个新的角色。创建一个新位置给了机会让细微的位置,加强部门。它的投资回报时间的人在你的公司和团队。这集组织——和新提拔的员工有望长期增长和行业的成功。

但是如果你员工考虑离开的时候,你可能想要考虑与你的领导在工作中创建一个新的角色。你可能喜欢你的公司,但是感觉不满意你的当前位置。在一个公司改变角色允许您建立在你已经完成。熟悉该公司的人,你可以利用你的经验来解决缺陷新手可能不会看到。你也可以保持你的资历和你积累的任何好处作为一个结果。

公司的快速增长阶段,创建一个新的位置可能是理想的。在早期阶段,小型企业和创业公司经常工作骨干船员。也不是什么罕见的“单人部门”或部门的人只是“投手。“创建新职位你成长——或者一个员工转移到另一个部门降低倦怠的机会。这增加留住员工你的最有才华的,忠诚的员工。

人们想要得到成功和成长的机会。如果你的公司是做它的工作,您的团队将学习和挑战自己。员工成长为领袖承担更多的责任。

有时,人们会通过离开组织。如果他们认为他们达到峰值的公司,他们可能会寻找一个更好的环境适合或向上提供了更多的潜在价值。

而不是等待晋升为一名员工来,你可以保留更多的优秀的人才,转变员工一个新的角色。创建一个新位置给了机会让细微的位置,加强部门。它的投资回报时间的人在你的公司和团队。这集组织——和新提拔的员工有望长期增长和行业的成功。

但是如果你员工考虑离开的时候,你可能想要考虑与你的领导在工作中创建一个新的角色。你可能喜欢你的公司,但是感觉不满意你的当前位置。在一个公司改变角色允许您建立在你已经完成。熟悉该公司的人,你可以利用你的经验来解决缺陷新手可能不会看到。你也可以保持你的资历和你积累的任何好处作为一个结果。

公司的快速增长阶段,创建一个新的位置可能是理想的。在早期阶段,小型企业和创业公司经常工作骨干船员。也不是什么罕见的“一个人”部门或部门的人只是“投手。“创建新职位你成长——或者一个员工转移到另一个部门降低倦怠的机会。这增加留住员工你的最有才华的,忠诚的员工。

创建一个新位置在工作不是掉以轻心。一份新工作是一个承诺在员工和公司的一部分。

除了工资和福利的成本,有物流方面的考虑。主要的一个是长寿的新角色。一旦你转移责任从一个到另一个工作描述,它可能破坏您的团队的操作来改变。

这里有一些建议要记住之前创建新职位的提议:

原因,证明一个新的角色

1。一致的过载

你的团队经常超负荷工作吗?大多数人都戴着多个帽子吗?加班是一种期望而不是一个例外呢?如果这一切都是真的,你的团队在倦怠的快速通道。创建一个新位置可以帮助管理长期增长和提高员工士气。

2。节省自由职业者

你花很多钱在承包商吗?而雇佣自由职业者或外部机构可以是一个聪明的方法来简化你的工作负载,他们可以是一个大杂烩。你可能处理隐私问题,缺乏或行业专业知识,或难以沟通某些细微差别。管理你的承包商本身可以成为一个全职的工作。取而代之的是一个员工可以最有效和廉价的选择。

3所示。保持业务竞争

想知道一个组织在哪里吗?看他们正在招聘。如果你的竞争对手正在创造新的角色,甚至全新的部门,加强你的员工可以让你相关的行业。随着组织的变化尤其如此他们的招聘实践以反映新的工作重点。这可能包括多样性的领导角色或经理远程团队领导经验。

4所示。提供发展空间

人喜欢的感觉,他们做的工作是值得的并帮助他们成长。如果你的团队成员做事情未充分使用他们的技能,也许是有意义雇佣其他人来填补这个角色。这使经验丰富的领导人参与的项目更有效地使用他们的技能。它也会提高收入,减少复杂的任务委派给昂贵的劳动力。

原因不解释创造一个新的角色

1。临时增加的工作负载

你的公司进入一个忙碌的季节,在一个重大项目,或由于多个人手短缺的缺席?推迟在创建一个新职位的需求。虽然你可能感受到了危机,短期挑战不一定证明长期的解决方案。甚至如果你需要额外的帮助,新员工培训自由职业者、实习生、甚至一个兼职员工可能是一个更好的选择。

2。一个你无法拒绝的条件

如果你提供更多的钱为你想要的角色在另一个公司,可能没有足够的动力去为您创建一个新的职位。如果你正在考虑离开,想要使用为杠杆,大纲的价值为公司将创建一个新的职位。确保你愿意继续使用之前的最后通牒。

3所示。让一个不快乐的员工

奖励努力工作和忠诚与上进心强烈保留策略。然而,此举应该是互惠互利的。跟员工先看看新的机会或职位描述会减轻他们的痛苦。该公司可能不匹配的值。有时他们想要的东西是不可能的他们只是准备好继续前进。如果是这样的话,没有意义的创造一个新的角色。

在你创建或宣布一个新角色,有必要坐下来与人将是一个过程的一部分。创建一个业务计划或提议的新位置。问以下问题:

• 他们需要什么技能和核心竞争力?
• 谁将他们工作最密切?
• 这个角色是如何导致整个业务战略?
• 他们负责什么?
• 这是如何不同于类似的角色在这个组织?
• 他们将使用哪些指标来衡量成功?

从那里,你可以开始建立的具体位置。这些包括职称、兼职或全职,估计直接经理,薪资范围。如果可以,确定的收入可以生成这个新位置。

内部沟通:

一旦你决定创建一个新位置,使其在公司公共知识内部沟通。你如何沟通将取决于角色和是否有人已经记住来填补它。这可能涉及到内部招聘、采购候选人或发送了一份备忘录。别忘了循环团队(经理)最直接影响到谈话。

这可能有助于提前有一个小会议的公告。部门欢迎新人或位置可能最问题领域。他们也会有最了解如何支持员工对于一个成功的转型。

新员工培训的新角色的人

花足够的时间进行训练。你是否雇佣外部或者你帮助一个当前的员工从一个工作到另一个过渡,不快捷方式的过程。它可以帮助创建一个员工过渡计划覆盖的期望和新角色的成功所需的技能。

如果这个人是新雇员或其他人处理这些任务,列出时间表责任移交给新员工。

检查新角色

一旦新雇佣过起了自己的位置,不要抛弃他们!检查与他们在新员工培训的过程中,从第一天开始。

理想的时间表可能包括签到两周,6周,和三个月,持续的支持从一个教练。设定清晰的可交付成果与新员工,所以他们知道如何衡量自己的标准,你的期望是什么。

最终,任何新角色的目的是提高组织的效率和收入。

是有意义的照顾在设计一个新的角色——或者一个员工从他们当前的角色转移到另一个。做得好,这可以带来持久的利益个体和团队。

这里有4个常见的错误,以避免在创建一个新角色:

1。短期思维

这个角色将如何受益组织六个月?一年?五年?概述一个潜在的职业路径和长期目标位置。在考虑候选人时,考虑到这些理想。

如果你想象的角色迅速成长为一个全职工作,不招人只希望有一份兼职工作。

2。吹的预算

是明智的为这个新角色如何预算资金。避免过于乐观的市场增长或潜在的收入。

雇佣的位置只是由一个理想主义的合理收入目标将给每个人带来压力。新员工和团队会感到手头拮据的预算。

3所示。片面的决策

即使他们不会有最终决定权在人员配备,不创建一个新角色,没有说谁将每个过程和这个人一起工作。他们的输入将是无价的。如果可以的话,让他们参与面试过程。他们会有一个更好的理解成功所需的技能的角色和新职位将如何改善公司。

4所示。把你的新员工在交火中

如果你的公司有内部问题,这可能是明智的暂缓新雇佣任何人。不创建一个新位置教员工”一件或两件事。“即使新主管、经理或主管将依靠团队让他们适应新的角色。介绍他们的严厉的新“老板”设置你的新员工就会排斥,使它更难融入新团队。

为自己或他人创造一个新的角色在你们公司可以令人兴奋的前进道路,也可以是一个令人沮丧的浪费时间和金钱。小心仔细地概述新职位的期望。与每个参与者将会有助于确保平稳过渡。