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我记得我第一次领导角色。我从公司内部提拔一个团队为我承担感到完全没有准备。
突然一整群人正在为指导我。同事昨天是我的同事,朋友,现在看到我“老板”。
我所有的深思熟虑的计划似乎不现实,我担心我要求得太多了一些人,没有足够的人。每一块来自我的经理的反馈似乎是批评,我感到不知所措。
我很关心的是“老板”,我第一次有人反应不佳质疑我的决策。
而不是探索为什么他们有问题,询问他们是否可以看到一个更好的方法,我关闭了对话,坚决坚持我的枪。
令人高兴的是,经验,和一个好的导师和教练,我开始感到更舒适领导他人,成为一个更有效的领导者。
研究告诉我我的经验并不是独一无二的。只有33%的领导人感到自信的业务决策然而企业比以往任何时候都更需要各级领导。
中层管理人员连接高层领导与一线员工。这就是为什么领导力培训是即使在这些具有挑战性的时期至关重要。
领导是通过实践发展起来的。支持、辅导和指导,其他像我一样可以克服领导的挑战和成长是优秀的领导者。
一些常见的领导力挑战是什么,管理它们的最好办法是什么?
6最常见的领导力的挑战
1。提供灵感。作为领导者,你的团队是你提供灵感和希望动机来完成他们的工作。这可以在一个具有挑战性的工作环境感到艰难或如果你自己感觉没动力。
去激励别人,帮助你的同事关注他们的工作创造价值。分享团队的愿景,并确保每个人都可以连接到他们的作品会有不同。
帮助你的团队找到他们的工作的目的是员工敬业度的关键。事实上,90%的员工表示,他们将贸易传统的奖励机制更大的意义,如额外的支付,在他们的工作
2。发展他人。你的领导作用的一个关键部分人才和员工发展。重要的是要寻找潜在的在你的团队成员,并鼓励他们成长。你需要理解他们对未来的希望,找到方法来帮助挑战和延伸。
确保你花时间去听你的团队。创造正式和非正式的机会能谈谈他们在事业上想要进步,支持他们采取这些步骤。
3所示。主要变化。改变可以经常感到可怕或者不确定的和领导一个团队通过它对于今天的领导人而言是一个重大挑战。我们如何工作是前所未有的改变,员工将会领导指导和安慰。
验证您的团队的感受是很重要的,帮助他们感到恐惧是听到。帮助他们找到积极的改变可以降低阻力。
4所示。处理不同的观点。职场冲突时可以极其有害的处理不佳,导致压力几乎一半(48%)的员工。
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(图片来源)
将时间作为一个领导者,当你需要管理团队成员之间的冲突或者你和员工之间。冲突可以感觉不舒服但是你需要解决之前,将会影响团队。
如果两个员工之间的冲突,尝试,促进他们自己解决这个问题通过鼓励倾听和妥协。如果你的员工不同意你,确保你考虑他们的观点,不要害怕改变你的方法如果他们更好。
考虑到员工在工作场所的多样性不出所料,摩擦源自个人的不同的经历、想法和观点。
领导人面临的挑战创造空间对这些想法并确保共享冲突的思想用于富有成效的讨论,允许增长和共同理解
5。处理冒名顶替者综合症。这是常见的,尤其是对于新领导人,缺乏信心或觉得自己配不上处于领导地位。有许多不同类型的冒名顶替者综合症。
你可能会质疑自己的技能或判断这可能导致犹豫不决。或者你觉得你可能会独自解决一切可能阻止你寻求你所需要的帮助。
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镇压冒名顶替者综合症,寻找证据能力的反馈从你的直线经理或同行。你的角色是有原因的!和继续发展自己的技能你找到最困难的地区。
6。管理一个团队。当你成为一个领导者,你新的团队或你已经从内部提拔。这两个东西可能会非常棘手。你必须建立信任与新同事或管理一个新的与旧的动态。
在在工作中合作和你的新团队,花时间来设定预期。同意你将如何协同工作,以及如何你喜欢交流。如果你被提升高于同行,不要只是忽略这一点。告诉他们如何感觉和工作通过任何挫折。
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你可能会经历其他11个领导问题
虽然这六个挑战上面是最常见的你可能会面对作为一个领导者,可能有一些人你可能经历。
沟通的挑战
1。让每个人都在同一页上。在一个快节奏、不断变化的环境它很难让每个人都及时了解组织中发生了什么,甚至在团队。进度快,定期一对一的会议检查每个人都接受和理解关键信息。
重要的是要保持频繁的沟通和开放,这样每个人都在同一页上。开发一个文化的反馈在一个团队是一个重要的方式,以确保他们能够共同进步和个人。
2。保持诚实。作为一个领导者,你有时会有沟通困难的事情你的团队。重要的是要清楚和分享艰难的新闻或信息尽可能诚实地。准备你会说什么,确保你有机会回答任何问题。
3所示。庆祝胜利。在急于确保工作正在做,有时会感到很难腾出时间来庆祝成功。但它是保持团队的关键动力,确保他们的努力是公认的。
这是至关重要的庆祝你的员工的成功然而,大或小。确保你的团队认为认识是一个重要的方式,以确保他们的动机是,想作出更大贡献。
能力的挑战
4所示。做出艰难的决定。有时候你必须做出艰难的决定。这可能意味着一个不受欢迎的选择,或者让人采取一个行动,但对整个业务是最好的。
在那些时刻,你可以感到孤独和提前准备任务。深吸一口气,记住,做正确的事情并不总是意味着做简单的事情。
5。管理资源华体会手机登入。这可能特别棘手,如果你有一个伟大的团队,每个人都想要。
确保你清楚每个人的工作负载,以便你知道请求支持你可以容纳你不能。优先考虑进来的工作对你的团队的核心目的所以你确保你答应的事情创造最大的价值。
6。委托。在你渴望成功在你的新的领导角色,你可以最终微观管理一切。
是很重要的学会委派展示信任你的团队和也释放你的时间专注于最重要的事情。如果这个感觉困难,集中你的注意力在最有效的任务和要求的定期更新。让其余走。
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7所示。寻求反馈。它可以感觉到奇怪的要求360度反馈从那些你领先,但这绝对是你成功的关键。
反馈是一个学习的机会,你可以继续发展,但也来听听你的团队并欣赏你的领导。设置您的反馈机制,允许,一定要积极回应你收到任何反馈,它可以采取很多的信任为员工提供反馈。
内部挑战
8。保持积极。事情不会总是去计划和保持积极面对失望的是领导者的一个真正的挑战。但重要的是要继续,特别是如果团队还情绪低落和寻求你的动机。承认失望和确定你能从中吸取教训。然后使用它作为燃料来下次做得更好。
9。想要喜欢。没有规定说我们倾向于不在意的不能成为领导者。但这的确意味着,有时事情会觉得有点不舒服。
一些你所做的决定作为一个领导者可能心烦意乱或打击人,但这并不意味着他们是错误的。做秀同情他人的感情,但记住,同时喜欢很好,更重要的是获得尊重你的领导能力。
10。保持冷静。很有可能你会体验乘以你的压力很大在你的角色或你有领导通过危机。在那些时刻很难保持冷静和专注于任务。
即使一切感觉忙碌,给自己一点时间和空间来处理信息,这样您就可以从一个清晰的地方做出决定,不混乱。学习技能的情绪调节是很重要的,尤其是作为一个领袖。
11。学会信任。虽然不可否认一个经理的角色支持和教练团队帮助他们执行在最好的能力,管理之间有微妙的区别,而不是给人们的空间去做他们的工作。
当经理的时候,成为一个常见的误解是,他们突然要控制和监督每个人的工作,反复检查是什么,作为一种质量控制。
但这很快就变得令人窒息的团队,可能滋生不信任。员工不会感到自治在他们的工作和领导人失去信任和风险心理安全。
7的技巧来帮助你克服任何领导挑战你的脸
1。照顾好自己。领导他人是很有挑战性的。有时可能是你觉得吓或被责任。您将需要能够让你一直激励自己,处理不确定性带来的压力,避免情感疲惫和倦怠。
确保你真的花时间关掉。诱人,但它不读和回复电子邮件和消息以外的工作时间。你疲惫,并设置一个期望为你的团队也时不应该工作。
在工作中,一定要当天休息吃和移动。自我保健是很重要的。把一瓶水放在你的办公桌上所以你保持水分,试着休息屏幕每小时左右给你的眼睛和大脑!)一个休息的机会。
2。弄清楚你的角色。确保你知道你和你的团队负责,和你没有什么!这确实有助于管理资源,确保你不要承担太多工作和伸展自己,和你的团华体会手机登入队,摊子铺得太大。
真正了解你的角色允许你关注的事情只有你能做的和其他委托任务的团队。授权节目你信任你的团队把事情做完,可以帮助发展他们的技能。释放你的时间,集中精力,你可以增加最大价值。
3所示。是真实的。有许多不同类型的领导人理论的最好方法。不要觉得你必须符合一定的模具。通过尝试不同的方法来培养领导技能情况,但不要是你没有的东西。
作为一个真正的领导者是非常重要的,没有比以往任何时候都更。
研究说,员工价值的真实性在领导人。没关系,当事情正在挑战人类和寻找支持。事实上,它可以让你的团队知道没关系脆弱和寻求帮助,如果他们需要它。
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4所示。找到支持。有时我们都需要帮助,有时候,领导会觉得孤独。确保你得到你所需要的支持,所以你能做的最好的工作。向你的部门经理或是否一个教练或导师可以帮助你发展你的技能。
指导和咨询是非常有益的同时为新用户和有经验的领导人。指导创建空间来思考并找到导师的经验你可以依靠也可以是有益的。
5。使用反馈对你有利。投资,让你的企业文化,使反馈。
首先,您需要教你的领导人如何提供反馈。这将帮助他们感到更舒适给团队成员投入他们的工作。解决一个问题时这一点尤为重要。提醒他们,给建设性的反馈不是消极的,但是是一种帮助他们团队充分发挥他们的潜力和更有效率。
鼓励经理们开放向上反馈将有两个好处。一方面,它将帮助增加反馈的文化在团队中通过设置一个例子。
如果个人看到他们的经理是开放的,他们就会觉得自己更倾向于分享。另一方面,它显示了经理改进和学习的愿望。进一步支持这个您可以运行领导审查,这样你作为人力资源的数据你需要对你的经理执行。
虽然反馈这个词可能有负面的内涵,有积极的反馈,太。员工识别走很长的路。它可以很简单,比如手写的感谢信。
看看你的内部识别程序,你在做什么来鼓励这种心态。确保管理者了解和支持他们在需要的时候是可用的。
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6。设定清晰的期望。在他们的新角色,有人开始之前设定预期和清晰的沟通。
假设你刚刚雇佣了一个新的人来管理一个团队下面你。他们的作用是使团队空间来完成他们的任务,帮助他们取得进展作为个体,主导其发展。
这意味着支持他们的时间表,这样他们就可以完成工作,帮助他们的优先级,并作为团队和高层管理人员之间的缓冲区,在其他的事情。
确保这是已知的。你可以考虑清楚地列出预期的文档,就像一个30-60-90天计划。经常在一对一的会议,把领导的期望。
有一点要注意:避免微观管理。是有区别的期望和悬停在你的员工的肩膀。如果你展示你的领导,你信任他们,你将能更好地建立成功的团队。
7所示。经常沟通。确保公司目标和价值观显然是传达各级组织的。这些公司的目标和公司核心价值观需要特别明确的经理。
这可能是通过常规全公司会议,海报,或信息会话与较小的团体。不管它是如何做的,它必须是清楚所以经理可以进一步沟通他们团队,给他们方向。
