如何处理17共同领导挑战

1。照顾好自己。领导他人是很有挑战性的。有时可能是你觉得吓或被责任。您将需要能够让你一直激励自己,处理不确定性带来的压力,避免情感疲惫和倦怠。

确保你真的花时间关掉。诱人,但它不读和回复电子邮件和消息以外的工作时间。你疲惫,并设置一个期望为你的团队也时不应该工作。

在工作中,一定要当天休息吃和移动。自我保健是很重要的。把一瓶水放在你的办公桌上所以你保持水分,试着休息屏幕每小时左右给你的眼睛和大脑!)一个休息的机会。

2。弄清楚你的角色。确保你知道你和你的团队负责,和你没有什么!这确实有助于管理资源,确保你不要承担太多工作和伸展自己,和你的团华体会手机登入队,摊子铺得太大。

真正了解你的角色允许你关注的事情只有你能做的和其他委托任务的团队。授权节目你信任你的团队把事情做完,可以帮助发展他们的技能。释放你的时间,集中精力,你可以增加最大价值。

3所示。是真实的。有许多不同类型的领导人理论的最好方法。不要觉得你必须符合一定的模具。通过尝试不同的方法来培养领导技能情况,但不要是你没有的东西。

作为一个真正的领导者是非常重要的,没有比以往任何时候都更。

研究说,员工价值的真实性在领导人。没关系,当事情正在挑战人类和寻找支持。事实上,它可以让你的团队知道没关系脆弱和寻求帮助,如果他们需要它。

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4所示。找到支持。有时我们都需要帮助,有时候,领导会觉得孤独。确保你得到你所需要的支持,所以你能做的最好的工作。向你的部门经理或是否一个教练或导师可以帮助你发展你的技能。

指导和咨询是非常有益的同时为新用户和有经验的领导人。指导创建空间来思考并找到导师的经验你可以依靠也可以是有益的。

5。使用反馈对你有利。投资,让你的企业文化,使反馈。

首先,您需要教你的领导人如何提供反馈。这将帮助他们感到更舒适给团队成员投入他们的工作。解决一个问题时这一点尤为重要。提醒他们,给建设性的反馈不是消极的,但是是一种帮助他们团队充分发挥他们的潜力和更有效率。

鼓励经理们开放向上反馈将有两个好处。一方面,它将帮助增加反馈的文化在团队中通过设置一个例子。

如果个人看到他们的经理是开放的,他们就会觉得自己更倾向于分享。另一方面,它显示了经理改进和学习的愿望。进一步支持这个您可以运行领导审查,这样你作为人力资源的数据你需要对你的经理执行。

虽然反馈这个词可能有负面的内涵,有积极的反馈,太。员工识别走很长的路。它可以很简单,比如手写的感谢信。

看看你的内部识别程序,你在做什么来鼓励这种心态。确保管理者了解和支持他们在需要的时候是可用的。

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6。设定清晰的期望。在他们的新角色,有人开始之前设定预期和清晰的沟通。

假设你刚刚雇佣了一个新的人来管理一个团队下面你。他们的作用是使团队空间来完成他们的任务,帮助他们取得进展作为个体,主导其发展。

这意味着支持他们的时间表,这样他们就可以完成工作,帮助他们的优先级,并作为团队和高层管理人员之间的缓冲区,在其他的事情。

确保这是已知的。你可以考虑清楚地列出预期的文档,就像一个30-60-90天计划。经常在一对一的会议,把领导的期望。

有一点要注意:避免微观管理。是有区别的期望和悬停在你的员工的肩膀。如果你展示你的领导,你信任他们,你将能更好地建立成功的团队。

7所示。经常沟通。确保公司目标和价值观显然是传达各级组织的。这些公司的目标和公司核心价值观需要特别明确的经理。

这可能是通过常规全公司会议,海报,或信息会话与较小的团体。不管它是如何做的,它必须是清楚所以经理可以进一步沟通他们团队,给他们方向。

结论

作为一个领导者,你可能面临许多挑战,但它也可以是非常有益的。我们描述了一些最常见的挑战和领导提出处理这些问题的一些解决方案和建议。

领导人是环境越来越复杂。发展情商和保持接近你的价值观是有用的,当一切变化太快了。就像运动员,演员,首席执行官,和其他高级表演者,持续的支持经验丰富的教练可以帮助你适应和接受下一个挑战是什么。的时候,每个人都可以受益于他们的角落里有人。