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过去十年,迎来了一个新时代的领导植根于真实性,信任,和开放的沟通。个人的各级组织正在寻找一个有意义的,激励工作经验。千禧一代,尤其是想成为领导,而不是管理。和他们中的许多人是第一次步入新的领导角色,通常没有太多准备。
大多数领导力发展工作失败当组织试图征收规定,放之四海而皆准的计划领导人需要跟随上涨,当他们真正需要的是一个指南针,这样他们就可以决定自己的道路。
他们真正需要的是一个指南针,这样他们就可以决定自己的道路。点击微博
当组织不帮助他们的投资高潜力的员工(精英)发现一个真正的领导风格,利用自然的优势,风险值,和内部资源,他们顶尖人才离开。华体会手机登入或更糟的是,高潜力的个人可能阻碍,因为他们觉得不合适的,像一个骗子当他们不适合领导模具。
相比之下,当你专注于领导人天生擅长上升,它将他们最好的,让他们更深的动机的成功。这种方法更个性化的领导力发展培养内在驱动,转化为更好的业务成果和保留。
这是您的组织如何积极的兴趣上升领导人的潜力,赞赏他们的独特品质,有助于使他们在他们最好的前沿,这样他们就可以执行。
整个人的领导
最传统的领导力发展方法的关键技能和行为小姐领导人需要不断学习。
在她的TED演讲领导专家Roselinde托雷斯说,“大多数领导力发展计划是基于成功模式的世界,不是一个世界,或者即将来临。”她指出,传统的领导措施实际上可能阻碍经济增长,因为他们提供了一个有限的,个人的领导能力的一维视图。这种能力的方法,她解释说,是不完整的和不充分的21世纪领导的要求瞬息万变,竞争激烈的世界。
不幸的是,大多数传统的领导力发展方法的关键技能和行为小姐领导人需要不断学习,在面对快速变化灵活,保持专注和照顾自己,这样他们可以有别人。
还有没有一个领导风格适合每一个人。每个员工带来丰富、多样化的经验,值和品质。今天的领导人必须适应不断变化的情况。而不是强迫别人认为他们做,他们必须培养协作,包容性和多元化的观点为了解决复杂的问题。最重要的是,他们必须激励通过创建一个鼓舞人心的,令人信服的未来愿景。
完整的人领导下,考虑了心理资源和行为,帮助伟大的领导者excel,包括敏捷性、团队建设和培训。华体会手机登入当你认识并应用一个人的个人优势,价值观,对环境和质量,你到达一个真正的领导风格,不仅带来了他们最好的,而且实现的结果。
这里有四个步骤可帮助识别表现最好的标志性风格真实的整个人,和创建一个计划付诸行动。
发现一个独特的领导风格
1。鼓励自我意识
伟大的领导者理解人,最重要的是,他们自己。他们知道和表达自己的价值观。
培养一个领导风格需要愿意从事深,勇敢的自我反省,也许教练的协助下。这种情商有助于领导人形状和更有效地控制反应的事件——和行为的过程。
帮助增加领导人接触自己的长处和个人价值观与这样的问题:
- 你工作的哪些方面你找到最有意义的吗?
- 当你感觉最有启发?
- 在什么样的情况下,你很容易进入欧元区,或心理流?
- 你按照自己的价值观行动如何?
- 什么帮助你应对挫折的?
也促使他们考虑其他领导人或渴望成为像他们看起来。什么是他们羡慕他们呢?鼓励他们去思考他们的行为他们哪些方面可以模型或“试穿”。
这些问题将帮助你增加领导人投入词独特的品质,这将增加他们的独特混合的影响,效率和生产力。
2。强调反馈的重要性
的价值看起来可以是内在的,反省是不够的。伟大的领导者积极得到外部视角和反馈以达到结果。
鼓励公司不断上升的领导人和他们的团队开放对话。这将为他们发掘机会运用他们独特的技能来影响和驱动的结果。还有没有更好的方法来建立信任,比培养融洽的关系。
我的建议对于那些参与开发领导人是“风格”和他们的团队成员。在这次谈话的目标应该是了解每个团队成员的优先权(他们做什么?他们的目标是什么?),动机(他们是什么“为什么”沟通的?),甚至是他们的首选方法(频率、格式等)。成功的领导者努力利用他人的能力,所以这些对话照射方式他们可以这么做——无论是通过提供资源,介绍或其他工具的支持。华体会手机登入
有效的领导是自适应的,适应上下文,因此必须考虑业务情况。例如,一个公司可能需要一个领导者擅长冒险和快速旋转,而一个完善的公司可能会寻找领导人谁能鼓舞和激励一个团队。给上涨的领导人他们需要了解组织的数据上下文,这样他们可以匹配他们的领导力行为最需要什么。
3所示。写一个手动独一无二的个体
能够表达一个引人注目的愿景有远见的领导是至关重要的。不断上升的领导人应该有机会实践和观察哪些元素的叙述引发光在他们周围的人。
结合见解来自他们的自我反省和反馈团队领导人可以创建他们自己的“用户手册”交流他们的视力。这种做法已经成为越来越受欢迎在前首席执行官因为它是一个简洁的方式捕捉和传达独特的领导风格在广泛的范围内和邀请其他人到流程中。
艾比Falik,创始人兼首席执行官全球公民,写她的手册:
我强烈相信领导是一种实践,而不是一个位置。我的用户手册是我领导大声练习的方法之一。活文件,描述了我天生的布线和日益增长的边缘,而把它的世界,我知道我和目标总是一个半成品。
透明度到您的工作作风不仅鼓励的感觉心理安全,但缩短学习曲线,所以你和你的队友可以更有效地合作。建模率直帮助每个人都拥抱他们的人性的一面,创造一个包容的环境,人们可以在那里茁壮成长。
4所示。集中优势
继续培养领导人上升发展他们的风格,鼓励他们自己,每一天。重点地区领导人可以发挥其独特的超能力。
最伟大的领导者并不擅长一切,所以与他们合作确定的技能,能力和能力最密切相关的工作。只要自己的弱点不阻碍他们的表现或破坏性的士气,领导人最好集中精力放大自己的长处。
在一天结束的时候,领导也是人,,所以拥抱,他们会犯错误。会有疙瘩在路上。当这种情况发生时,强调了学习的机会,他们必须从和反思未来挑战的行动步骤。
自我反省的核心创建一个领导风格,不仅是有效的,但上升将有助于领导人发挥他们的潜力。说明性的模型是一个开始,但它是至关重要的,鼓励领导人寻求反馈,建立关系,不断重复自己的长处。
记住:出生的杰出领导人很少。他们学习这些功能在他们的职业生涯。专注于给你的领导人闪耀的机会和您的组织将永远领先一步。
