当一个人领袖建立包容性的领导技能,直接报告通知。
鉴于2020年的背景下,许多组织已经意识到意识到建立包容性的领导能力在他们的劳动力是一个业务优先级。为什么?多样性的重要性,股本、归属感和包容从未像现在这样重要。如果你不发展包容的领导人,你仍然是一个问题的一部分。
没有包容的领导,留住一个多样化的劳动力是一个挑战。这是因为没有包容多样性不会显著提高你的员工的经验或帮助你的业务利用这种多样性来找到最好的解决方案。
那么如何组织建立包容性的领袖?创建一个工作场所,每个人都感觉需要刻意努力,触动每个人都包含在一个组织。BetterUp实验室的数据表明,通过支持人们领导人与教练,你可以培养包容的领导人。3 - 4个月内增长高达33%。但它不只是影响的包容性的领袖。团队与包容性的领导人为周围的人开发一种归属感,反过来,我们看到强大的扩展,态度,行为,和团队绩效。
庞大的团队创新和增长
当一个人领袖建立包容性的领导技能,直接报告通知。从直接收集的数据报告显示,相比,团队领导人包括领导能力、团队与高度包容性的领导人有直接下属:
- 属于高150%
- 组织支持感高140%
- 团队创新高90%,团队绩效高50%,团队参与高出140%
- NPS得分高出780%的经理
- 和低54%营业额的意图
5件事包容的领导人做得很好
经理持有大量的影响员工的经验和包容的团队的感觉。他们是关键球员在促进归属感和包容。
在具体层面,包括领导人做以下5件事非常好:
- 培养强大的人际关系
- 确保公平和正义
- 共享信息和决策
- 促进不同的贡献
- 帮助所有小组成员充分贡献
受信任的教练关系可以创建为深刻的内在工作问责制和一个安全的空间需要构建这些行为实践。个性化是关键,因为每个人都有不同的准备水平,基本技能,无意识的偏见和过去的经历,和个人的创伤是很难搞定的。但经理给予支持可以学会利用自己的权力作为一个包容性的领导者创造积极的员工经验,加强团队动力,引导他们的团队更有效地向目标。
多样性是一个公司的命脉。包容能帮助解锁所有的才华和价值多元化创造更好的解决方案,更好的想法,和一个更好的工作经验。这就是为什么创造包容的领导人不仅会影响个人的领袖,而且他们的团队,最终,整个业务。
