你如何发展领导人2021年职场?

如果我们谷歌“领导力”发现“领导力研究领域和实际技能包括一个人的能力,团体或组织铅,影响或引导其他个人、团队或整个组织。“一个领导者影响人们通过她”令人费解的问题。“然而,难得找到所有必要的技能有效地引导人们已经存在于一个个体。

因此,一个关键的领域增长对于任何公司想保持竞争力培养领导者的能力吗。授权个人改善在关键领域帮助公司成长,促进支持,增加组织的与他们所服务的世界和社区之间的关系。

领导力发展是故意的过程和系统地提高个人的能力来实现结果,沟通,授权他人。发展领导人并不是偶然发生的。这是一个有意的过程,涉及不断挑战、评估和反馈——这是一个永远不会结束。

许多公司看到的价值促进内部候选人,但很少为他们提供所需的支持,在他们的角色。而任何经理,领导都是一项必要的技能有一些区别,单独的一个熟练的领导人从一个经理。领导者不仅是协调人们的人:他激励他们。

在西蒙Sinek TED演讲,他讨论了所有伟大的领导者的共同点:他们开始“为什么。”也就是说,一个领导者从他的“为什么”和他的价值观。如果人们可以意识到自己在同一个值他们成为追随者,从领导和参与获得灵感去做他们正在做的事情。它不是一个秘密,一个员工有更好的性能,和更好的性能提高公司利润。

公司开发领导组织的价值观转化为行动,履行这些值。领导者从他的“为什么”将决定一个组织的一部分,当它反映了他的价值观和动力来源。那些跟随领导者的价值观和愿景后,实际上是公司价值观、使命和愿景。领导人树立了一个价值策略激励员工采取行动,让整个组织实现自己的愿景,每天产生长期的结果通过他们的工作。

难得找到一个“天生的领袖。“虽然我们一般使用短语,我们经常描述的人是一个很好的演讲者,非常有魅力,或一个优秀的制作人。然而,并不总是表现良好的高层领导人。好的领导者不仅仅是提供伟大的结果的人,但他们擅长情绪智力技能。此外,你的未来领袖的人有一个潜在的开发(包括自己和他人。

性能是你的员工已经做什么,可能是他们能够做的事情:领导力是进一步发展的可能性。

一个真正的领导者并不产生更多的追随者的人:她会产生更多的领导者。领导人想要良好的集体高于个人利益。他们想让人们增长超过被依赖他们。

虽然很明显,一个领导者不是偶然发现,也创造了简单地把他们的权威,实际上是不太清楚如何“做”一个领导者。“发展”这个词是一个适当的一个,因为最成功的领导人有一个内在的技巧通过有意识的自我完善和经验放大。

公司正面临新挑战的所有时间。因此他们需要新思想,新方法,新方法的交付客户价值。新领导人往往带来新的思想和新的视角新旧公司面临的问题。

此外,任何增长公司自然会需要新的领导人自己和领导新的机遇和填补空白当别人进入新岗位。一个健康的公司有一个贪得无厌的需求新领导人,这是一个不断扩大的机会的迹象。即使在增长更慢的公司,公司需要开发一个管道的新领导人在进步,无论是营业额或退休意想不到的新需求。

一个领导者是谁自然倾向于创新和“即开即用”的思想。如果公司想要生存市场波动和竞争对手,采取从变化是最好的资源优势发展员工。

根据弗洛德卡夫曼,执行教练和顾问的领导,公司遵循领导人做什么多说(有意识的商业指导)。当一个领导人是勇敢和新的行为,员工会做同样的事,结果的人能够驾驭变化是谁以及创新精神。

就像医生和金融专家需要做定期继续教育以保持有效的和相关的,所以做领袖。工作场所正在迅速的转变,加速了几个因素。超过以往任何时候,领导人被称为:

前瞻性:在现代商业环境中,企业可以迅速区分自己与创新和灵活性,与知名企业迅速取代整个行业。今天的领导人需要有远见,预见变化的景观。

用:领导人需要“联系”的客户服务以及那些为他们工作的人。领导人坚持过于死板或精英常常发现自己疏远他人的态度。

有同情心:各级领导人鼓励和激励人们的组织时体贴的个人挑战,目标和价值观。他们使人们感到受人尊敬和欢迎。

勇敢:在激增的社会正义问题的意识,领导人必须不怕呼叫种族主义、厌女症,偏见,偏见和压迫的实践。他们提倡的人对他们的信任。

灵活:一个领导者必须能够响应迅速和有效地在面对不确定性时,同时保持组织的潜在的利益冲突,这个行业,客户,员工,经常受到审查。

有些人天生自然的领导能力,每个领导人都能受益于发展和培训。总是有提升空间,尤其是高素质的团队成员为他们进入领导的角色。在其专业的旅程,这是一个关键,重要的是要使他们成功。

这里有七个有效的领导力发展策略:

1。创建一个开发计划。识别你的未来领导人的优势、发展领域和职业目标。然后创建一个发展计划,其中可能包括培训、指导,指导,和拉伸作业。设定目标的高潜力的团队成员和他们的经理可以衡量进展。

提示:一个教练可以帮助你确定领导力发展需求,创建全面的计划,和衡量进展。

2。指导。导师是一个专家可以指导和激励缺乏经验的团队成员。是有用的对于每一个技能需要开发,尤其是与领导。

提示:让未来领袖选择导师。为了获得指导,最强大的关系已经建立。这就是为什么它是重要的是学员找到激发他们的人。在领导这一原则更重要,因为认识到自己在导师的领导风格是经济增长的关键。

3所示。持续的反馈。发展新技能可以要求和劳动密集型。没有一致的反馈,您的团队可以感到无聊和缺乏创见的。

你的未来领袖是你的资产,所以你应该注意他们!每次你看到他们在做一个好工作,让他们知道。

提示:之前提供您的反馈问他们:他们认为他们做得很好吗?要求他们参加他们的自我评估构建自治。

4所示。对等组。知道你要做什么你的开发实际上是不同的。一个对等组可以是一个很好的机会来表达共同的困难和分享可能的解决方案。

提示:为了促进“开箱即用的想,“故意创建不同的组。有人促进讨论,以确保每个人都听到了。

5。克服分离。领导项目不应该只是促进好的想法——他们应该给发展中领导人看到这些想法来生活的一种方式。如果你的员工,由于程序,回到她的工作与非传统的想法,她无法运用,她会失去动力和信任。保证你将来的领导人将会做一些勇敢的自由。

提示:让他们知道从一开始,这个项目旨在创造真正的改变,他们将能够带来非传统的想法。

6。leader-coaches发展。一个好的领导者是人创造了更多的领导人。帮助你的未来领导人培养他们的沟通技巧。教练技能,如积极倾听,强大的质疑,和有效的反馈可以是一个资产来支持别人的增长。

提示:定期随访训练要求反馈监测结果。

7所示。走出舒适区。你知道怎么带出一个隐藏的力量?如果你认为对你的事业或私人生活你可能会发现你表达你的困难时期。隐藏的优势通常需要一个挑战。把你的未来领导人走出他们的舒适区域。

提示:你可以分配一个具有挑战性的项目或一个不同的角色,但是不要把太多的压力在你的人!如果我们把我们的员工太远离他们的实际能力,他们可能会烧坏(这被称为防火区)。支持他们应对新的挑战。

在结论中,有三件事你应该记住:

1. 投资你的未来领导人是最好的事情你可以做。它导致更多激励你的员工,更好的性能和更多的利润,更多的对齐你的愿景和使命和价值观,和更多的创新文化。
2. 你的未来领导人可能不是你最好的表演者。寻找潜在的关注方面的人(除了他们的度量)。有一个整体的观点以外的员工,他们所做的他们的角色。
3. 看一下这两个简单的短期策略,您可以使用在发展中领导人。长期领导力发展策略,包括你的整个团队(包括你的人力资源团队和外部顾问)。华体会手机登入