换了个新经理?如何(停止恐慌并)充分利用它

从正确的角度看，换一位新经理是一个改变现状、重新开始的机会。但如果不小心，管理者的过渡可能会让人迷失方向，甚至丧失动力——尤其是如果这种情况经常发生的话。

Josh Bersin说过成为人事经理是大多数人最困难的职业转变。有时候，对于团队成员来说，找一个新经理也同样困难。通常情况下，在理解如何处理新关系并使其积极有效方面，员工得到的支持甚至比经理还要少。

所以，无论你是新来的经理，还是有新经理的团队成员，都要对对方多一点同情和耐心。继续往下读，了解发生了什么以及如何最好地应对。

有什么好担心的?

有一位新经理的前景既令人兴奋又令人焦虑。在某种程度上，你是否要向新上司汇报工作很重要，因为你自己已经进入了一个新的角色而不是在你上面雇了个新经理。然而，许多担忧惊人地相似。

与我一起工作的成员经常担心必须向新人证明(或重新证明)他们的能力和价值。这对那些正在经历成功的人来说尤其困难或者对自己的角色很满意．他们还会担心新经理的风格是否与自己的一致，以及事情是否会发生变化，比如工作计划、优先事项、工作方式或团队文化。如果业绩评估和薪酬评估即将到来，他们可能会担心新经理不够了解他们，无法公平地评估他们。

在预测管理层的变化时，可能会陷入全有或全无的想法:我们会或不会兼容(你们都会调整并找到一起工作的方法)。我担心事情会变(当然有些人会变——这就是工作和生活的本质)。

在管理情绪影响时，应用成长型思维模式、保持好奇和开放是至关重要的。这可能包括记下你所关心的问题，并检查你所关心的问题是事实还是假设。对于假设，你如何检查它们的有效性?事实上，什么是机会?什么是在你的控制范围内去影响或影响的?

有时，当经理被聘用在他们之上时，而这个人自己也希望得到这个角色，他们可能会感到失望，不公正，以及潜在的愤怒。员工需要处理这些情绪，以便与新经理建立有效的工作关系。强烈的未解决的和未被承认的情绪会阻碍员工在新经理手下学习和发展，伤害他们的职业生涯和团队。

新经理是一个学习和发展的好机会，也是一个建立联系和关系网的好机会。同样，好奇心和开放性很重要。一位新经理是一扇窗口，让你了解到其他团队或组织的工作是如何进行的，以及什么可能对你的团队有用。

反思一下你喜欢新经理的方法，以及他们带来的知识和技能(技术和以人为本的)，这会让你决定他们如何支持你的发展。你的哪些优点可以帮助你进一步发展?它们是如何联系起来的为你的成长和抱负干杯？他们有什么独特的能力来指导和指导你在你还不强大的领域?

你可能还会好奇新经理的背景，以及他们是如何晋升到现在的职位的，这会突出你可能不知道的职业道路。最后，他们会有人脉，假以时日，也会为你带来发展机会。

从实际的角度来看，一个人在找新经理时，应该把重点放在他们能控制的事情上，并充分利用过渡时期。如果你对换了一位新经理感到不高兴，这可能是一个练习放下沮丧或专注于你无法控制的事情的好时机。这不仅会让你感觉更好，也是职业成功的一项重要技能。领导者通常会寻找他们能在任何情况下做什么。

把找一个新经理当作一个重新开始的机会。是否有任何以前没有效果的东西可以在事后得到改进?提醒一句，新经理不是一张白纸。他们通常对团队、角色和预期结果有所了解，但他们也可能愿意对团队进行改组。

过渡时期相对较短。你的首要任务是:1)建立关系，2)了解他们的工作风格，3)传达对你重要的东西。

建立关系新经理在面试中，尽可能放下假设，带着好奇心去接近你的新经理。对未来充满信心新经理培训他们会得到最好的装备来领导你们。

如果还没有为你安排好时间，最好是留出一些时间和你的经理一起去了解他们。你可能想了解他们的背景，他们对团队的愿景(如果他们知道的话——可能以后会知道)，他们的风格和首选的工作方式。他们喜欢与人合作，还是让个人提出更详细的计划?他们是休闲的，还是更正式的，这在多大程度上取决于当时的情况?他们是注重细节还是注重大局?

别忘了想清楚你想让他们了解你什么。这并不意味着时间顺序:你希望他们离开时了解你的哪些方面，你的风格，以及这份工作让你兴奋的地方?保持简单。你的优点是什么?你喜欢什么?你如何支持他们?你想从他们那里得到什么样的支持?你的工作风格和喜欢的工作方式是什么?

理想情况下，你还要想清楚你还能分享哪些细节，以便让他们知道更多地了解你作为一个完整的人．如果你的经理让你谈谈你自己，你会怎么说?什么对你来说是重要的?