善解人意的领导:善解人意的领导人是天生的还是后天的?

移情是领袖最重要的品质之一,然而,它往往是低估了。

真相是一个善解人意的领导风格带来了极大的好处,可以利用一个公司的成功。

让我们看看重要角色移情在组织和如何成为一个善解人意的领袖。

同理心是能够理解和敏感到另一个人的感情,思想和行动。

从本质上讲,这意味着能够把自己放在别人的鞋子和想象他们必须在某些情况下感觉如何以及为什么他们行动的方式。

一位善解人意的领导者是一个真正的兴趣他/她的团队成员的生活,他们所面临的挑战,他们的整体感受。

这种领袖让努力了解他们的情况,他们正在经历什么,为了提供支持和帮助。移情是一个关键的元素仆人领导虽然不是所有的领导实践的仆人领导。

总的来说,一个善解人意的领袖与他人相互作用的方式让他们感觉安全和照顾,好像他们有一个基于信任的连接。

为了让员工在工作中感到舒适,移情必须的一个基本的资产。

说你有两个假设的工作场所…

第一个是工作,一个充满敌意的氛围,你的团队领导和同事在哪里压力和寻找自己作为个体而不是团队作为一个整体。

第二个是工作场所,你期待会有一个轻松的气氛,工人知道他们可以依靠彼此和整个团队实现组织的伟大的事情。

你会感到更舒适、效率和动力?

第二个场景听起来更吸引人,不是吗?

这种工作是通过移情的同事之间的关系,在其他实践。

此外,一个善解人意的领导者是一个人负责促进团队成员内部的这些类型的关系。

可以有把握地说,一切从顶部开始,滴到其他组织:

领导表明移情他/她的团队将有一个团队,演示了同情和信任由内而外。

这就是为什么移情在工作场所是如此重要。善解人意的工作导致员工感到安全和照顾在他们的组织,因此感到信任和团队归属感。

所有的这些品质都基本以达到高效、动机和生产公司。

为了区分它与其他的领导风格,这里是善解人意的领导的五个基本特征:

1。动机

这种领导旨在激励他人成为自己最好的版本,所以他们可以把他们的团队和工作场所。

2。沟通

为了了解每个人在哪里,能够作为一个协作的团队,沟通是基本的领导风格。

3所示。支持

团队成员必须感到支持和照顾他们的领导人和他们的同事,因为这将在团队中产生一种安全的感觉。此外,工人知道他们不必感到不安,仿佛他们必须优先保护自己,而是彼此照顾和他们的团队。

4所示。社会的焦点

善解人意的领导产生一种社区的感觉,归属感,和目的。它创建一个员工之间的联系,几乎模仿一个家庭,共同努力,在对方的背上,朝着相同的目标。

5。高水平的意识

一个团队有一个善解人意的领导风格是一种高度自我意识的团队。他们的沟通能力、支持和激励对方使他们有一个伟大的洞察力,团队在和它所需要的为了达到他们的目标。

一个善解人意的领导者…

1。平易近人

其他人则认为这是一个人作为一个人,有谁与他们,帮助他们。我们不要忘记,领导不一定意味着层次结构,这通常是一个令人生畏的概念,当一个人想接近的人是在一个更高的水平。领导更相关的是一个人你的团队可以寻找指导和帮助。

2。让员工感觉照顾

善解人意领导人显示兴趣在他们的团队成员的生活,他们的思想和情感,他们可能面临的挑战。后花时间听取他们的意见和评价,这领导会认为帮助他们满足他们的需求的方法,以创建一个动态,为他们在团队中工作。善解人意的领导者模型同情心和自我同情并鼓励团队成员加强韧性。

3所示。涉及的其他人交谈

他们可以包括整个团队的评估团队是如何做的,分享他们的意见,给予反馈,和头脑风暴的想法如何改善或克服挑战。

4所示。灵活的

一个善解人意的领导人谁能适应其他人和验证其他的主张和观点。

如果一个团队成员提出了一个新的和创新的想法,可以非常有利于某一项目和沟通(平易近人)领袖,他/她会听并验证这个想法,并把它如果它听起来像一个好一个。

5。激励和赋予他们的团队

一个授权和积极的团队是高效的。

这领袖让别人觉得他们有一个声音在团队。他/她鼓励员工畅所欲言,创新、参与和承担新的挑战。

这种领袖也将代表他们的团队成员,创建一个意义上,他们的领袖信任和相信他们,因此使他们进一步。

答案很简单:移情是技能和特征。

它已经表明,移情的遗传基础。这意味着在同理心,有些人天生比别人更善解人意,因为他们的生物和遗传倾向。

然而,由于一个人的素质,移情也是一个技巧,可以训练成为一个更善解人意的人。就像肌肉一样,可以训练越来越强,移情可以通过特定的训练实践,帮助提高它。

所以接下来的问题是:为了变得更善解人意,移情训练和练习怎么样?

1。照顾好自己。

心理健康是低估了的时候做一个领袖。

很多人问自己“我的私人心理状态的领导对我的表现有什么关系呢?”

事实是它起着很大的作用在如何与员工互动作为一个领导者:如果你不能为自己出现,你会发现很难出现。

注意你的精神状态影响你看待事物的方式在工作中,你与你的团队,你的管理方式。

甚至人的同情心和怜悯心会让你疲倦。

参与实践,提升你的精神健康是一个很好的方式开始。一些例子是锻炼,调度的时间与家人和朋友,一个良好的睡眠时间表,和一个健康的饮食。

2。用你的眼睛和耳朵。

存在与你的团队成员,真的花时间听取他们的意见,是好奇,问问题。让他们知道你是真的想了解他们和他们的生活。

注意身体语言符号,并指出来。这是一个伟大的方式来表明你是真的寻找他们。

3所示。树立一个榜样。

作为领导者,你的工作是在团队中也促进移情关系。

通过以这种方式与团队成员交流,你会鼓励他们做同样的事情。

你也可以激励他们这样做提出了动态和活动,促进团队建设,寻找另一个。

4所示。寻找红色的旗帜。

作为一个领导者,你必须非常直观。

你的工作是评估你的团队的状态,从那里可以导致它和创建一个上下文,使他们能够给团队带来自己最好的版本。

当你发现一个红色的旗帜,表明是不对的东西,把它的表面,讨论和处理它作为一个团队。

5。寻找“为什么”。

它可以很容易判断某人的行动立即。

作为一个善解人意的领导人,试图摆脱最初的判断,听的原因一名员工做某事或某种方式行事。你可能会惊讶,发现自己一个更广泛的角度,使你采取行动更有效地作为一个领袖。

6。而不是主人,成为一名学生。

经过大师的生活思维方式是最好的方法,并没有新的想法或增长的空间。作为一个领导者,你必须学会是一个学生,渴望学习,听新思想,并实现创新的方法。

为了实现这一点,您必须鼓励其他人参与,开箱即用的思考新想法,一起头脑风暴,辩论,并向他们学习。

事实是你可以发现一个公司从一英里外,缺乏同情心。此外,移情在公司见过来自内部(员工)和外部(客户),因此,没有很明显的交互时的组织。

组织内缺乏同情心的后果:

1。质量差的员工的健康。

正如我们前面所提到的,工人的健康中扮演一个重要的角色在他们的整体效率和性能。

公司缺乏同理心不照顾员工的心理健康,当然,它也不会觉得一个公司可以依靠安全与保健。因此,工人感到劳累,紧张,不安全,可能会遭受疲劳症。

2。自私在组织内。

如果员工没有安全感和照顾他们的领导人和他们的公司,他们可能会在工作中感到不安全。

人类的反应,当一个人感到濒临灭绝,他们进入“警戒模式”,这意味着照顾自己感觉防止危险说。在这样做,他们忘记其他人的需求,变得自私,unempathetic向同事,然后转化为一个unempathetic与客户互动。

3所示。低水平的生产力和质量。

它已经表明,人们更有效率时感觉动机,授权,快乐的在他们的工作场所。

但是当他们的公司不是善解人意?结果是不快乐的员工,在公司感觉不舒服,因此,该公司的经验减少员工的质量性能。

4所示。成为一个成功的公司。

提到的后果的总和,放在一起,让我们的公司被视为敌对,不可靠,不安全。

这是经历了由工人以及客户与公司说。因此,本公司不会充分发挥潜力,无法实现的一半将如果组织关心和善解人意。

1。的使命感和归属感

员工感觉一群的一部分,作为一个团队工作实现相同的目标。他们觉得包括公司和欣赏。

2。激励、授权的气氛

工人有一个相互关系,不仅仅是为同一团队工作。而是感觉关系,在那里他们可以彼此依靠,依靠相互支持,相互提升自己成为最好的版本。

3所示。快乐和健康的员工

内显著降低压力水平的公司和员工的心理健康是高质量由于他们每天去工作氛围。

4所示。的信任和关心

善解人意的工人组织在他们的工作场所,感到放松,因为他们知道他们关心和可以信任他们的同事和领导,如果他们遇到挑战或困难面临的问题。

了解他们的公司提供了一个放松的感觉,使工人更加关注他们的职责和整体工作,而不是保护自己,因为没有人会知道。

5。更高的效率和生产力

善解人意的公司提供了一个安全、信任和支持的氛围,使员工真正关注他们的职责和项目,并执行他们所雇佣的一个有效的和富有成效的方式。

6。更好的结果作为一个公司

提到的很多好处善解人意公司后,我们遇到他们的结果放在一起,和最大的好处:公司的成功。

这样的成功是通过工作由内而外。开始善解人意的领导,其次是一个善解人意的团队和善解人意的团队成员,这将影响他们的工作和成就,因此公司的总体结果和结果。