数字教练和虚拟的(令人惊讶的)效果

想象你的员工每天都很满意、很投入、感觉很好、表现得越来越好。在数字教练的帮助下，这是可能的。

“怎么做到的?”你会问。数字教练，通常被称为虚拟培训或者移动培训，可以帮助提高你的组织，你的文化，你的员工的表现和满意度。但首先，让我们画一幅图。

数字教练的力量

设想快乐、健康、积极的员工热情地完成工作。领导者激励和引导而不是发布命令或灌输恐惧。

每个团队成员都知道自己的优势和潜力。他们每个人都工作做最好的自己为公司的共同愿景做出贡献，实现自己的抱负。

更重要的是，整个过程是由技术支持的。它非常聪明，可以识别人们需要什么，什么时候需要，并帮助员工充分发挥潜力。

这听起来可能好得令人难以置信，但这对许多公司来说已经是现实。

他们的秘诀不是魔法，而是数字指导。

为了帮助你理解数字教练的力量，让我们先来看看它到底是什么。然后，我们将深入探讨如何在您的公司实施它。

数字教练是技术支持的训练它支持个人在个人生活和职业生活中成为最好的自己。即使它是由技术支持的，你仍然是由一个活生生的人指导!

一个好的数字教练平台利用人工智能和数字学习来实现帮助学员充分发挥潜力的转型体验．该技术可以更好地精确定位干预措施，使其更有效，并覆盖更多的人，而不是严格地在模拟世界中实现。

生活变幻莫测，工作环境千变万化。数字教练可以帮助你应对面临的挑战。

数字和虚拟教练提供了一个安全的空间来讨论你的目标和挑战。有些人发现轻微的距离有助于他们更加诚实。对于大多数人来说，虚拟体验的保真度是如此之高，以至于他们与教练建立了联系，并不觉得失去了身体上的存在感。

数字教练环境中的教练不仅可以帮助你探索自己的不同部分，还可以帮助你设计个性化的发展计划。

传统教练与数字教练

在传统的培训中，教练与客户面对面交流。这意味着客户只能在他们所在的地理区域内接受教练的指导。

但与面对面的教练不同，数字教练给你带来了传统教练的所有好处，而且可以更广泛地接触到众多教练。

你不再局限于特定地理区域的教练，现在你可以接触到世界各地的顶级教练。这让你很容易找到一个专家教练，他可以帮助你满足你的个人需求。

数字教练是数据驱动的，以科学研究为基础。例如，一个在线教练平台可以开发一个有针对性的指导策略为了整个团队。

为了做到这一点，它确定了谁已经准备好在哪些方面接受指导．这比传统的纯粹依赖于人的评估的教练要有效得多。

当你选择了正确的平台，数字培训对雇主和员工的潜力是无限的。

在线教练应用程序可以让你与全球教练网络建立联系，跨越时区，使用数十种语言。

这使得员工可以从广泛的教练和专业中选择最适合自己的教练。记住，找到合适的教练和发展合适的关系是成功的教练经历的关键。

一些教练平台甚至拥有专有的人工智能这可以帮助企业找到合适的培训人员，以及他们特定的发展需求。然后，算法会推荐特定类型的教练、所需的教练类型以及策划的内容。

做对了，个性化的指导激发每个人最好的一面。而目标设定帮助他们清楚自己的目标。

教练执行定期评估加速员工业绩增长的领域．

每个员工还会收到一份策划内容库．这本书包含了由顶尖行为科学研究人员开发的实用增长策略。

数字教练实用性和互动性．客户收到家庭作业、阅读文本、数字提醒和责任签到。

通过数字培训，员工学习新的技能，发现新的工具和资源华体会手机登入．这些帮助他们在前进的过程中迎接新的挑战．

专业数字教练帮助员工设定他们的目标个人目标．他们根据个人情况调整指导方案首选的学习方式．

教练衡量进展并赋予员工权力不断前进，实现自己的目标。

然后教练可以使用这些数据调整程序对员工和组织都是如此。

数字教练的好处

数字教练的挑战

数字培训是有效的

研究表明，数字化，面对面的指导和面对面的指导一样有效因为教练项目成功的最关键因素是教练和客户之间的关系。有了高质量的、有资质的、经过认证的、专门的教练，以及高质量的技术平台，“数字化”体验的功效不会下降。

合适的教练会帮助你实现目标，无论你与他们面对面还是在网上见面。

劳动力是在线的

随着约70%的劳动力转向完全远程或混合模式，雇主们正在寻找各种方法来满足员工的实际需求。除了方便之外，在自己家里为员工提供支持还有其他好处。

员工不必在参加辅导课程和照顾家庭和其他家庭责任之间做出选择。这可以提升一些工人们已经感受到巨大的压力“做所有的事情。”

数字教练对各方都有好处

许多企业都明白这一点数字教练对个人和组织都有好处．

有了更清晰的头脑和更多的头部空间，员工就被证明是聪明的更有成效总体上工作更快乐。

这就是为什么数字教练现在是年轻人和企业家首选的教练方法。

组织中的每个人都可以从数字培训中受益。让我们来看看是如何做到的。

资历较浅的员工

数字教练平台使用人工智能帮助管理者发现有潜力的人。

这使他们能够计划有助于实现员工和组织目标的战略指导项目。

中层管理人员

许多组织已经意识到创造一种指导企业文化的价值。

通过培训中层管理人员在教练技能方面，他们可以帮助他们最大化他们的团队表现。

管理者可以教他们的队友解决问题的技巧。他们通过指导和提出问题而不是命令来鼓励员工发展。

高管和领导者

组织很早就认识到领导力培训和执行培训的重要性。

根据教练协会的说法，70%接受高管培训的人表示他们的表现有所改善人际关系和沟通技巧。

他们还发现，86%的公司表示，领导力发展培训有良好的投资回报。

高管培训减少拖延症，帮助领导者更快地实现目标．

个人

但不仅仅是企业开始意识到数字培训的力量。

许多个人现在也开始报名参加个人教练培训帮助他们在生活的各个方面都出类拔萃——从健康和人际关系到工作和事业。

聘请教练可以帮助你克服挑战，实现目标。

它还可以帮助你培养新的技能，比如解决问题的能力，并在变化中变得更有弹性。

教练

教练也需要教练。随着数字教练市场的蓬勃发展，职业教练需要遵循自己的建议，以保持领先于竞争对手，并在比赛中处于领先地位。

如果你和你的团队成员准备开始数字教练体验，使用下面的问题来选择最适合这项工作的教练。

问自己的问题

1. 我的目标是什么?

你将设定目标作为指导过程的一部分。然而，在开始数字教练计划之前，你也应该考虑一下你想要达到的目标。

问问自己，从现在起一年、五年或十年后你会在哪里——不要害怕梦想!

记住这些目标将帮助你选择适合自己的数字教练计划。

2. 我的优点和缺点是什么?

数字教练可以帮助你发挥你的优势，最大限度地发挥你的潜力。

找出你的优势与目标相匹配的方式，并专注于最有可能帮助你实现目标的方式。

认识到自己的弱点和盲点来弥补自己发展中的空白也是很重要的。

3. 我需要什么样的教练?

有些人喜欢对他们严厉的教练，而另一些人喜欢温和的方法。

在你开始面试之前，想想你想和你的数字教练建立什么样的关系。

问你未来教练的问题

向你未来的教练提出以下问题来确定他们是否适合你。

1. 你在哪里受训?

教练仍然是一个不受监管的行业，这意味着几乎任何人都可以自称教练。

找一个在你需要帮助的领域有资质的教练。

例如，如果你正在寻找一名健康教练，那就雇佣经过专业健康教练培训计划的人。

2. 你在客户身上寻找什么?

这个问题会让你更好地了解教练是如何工作的，他们和谁一起工作，以及他们是否有帮助和你类似的人的经验。

3. 为什么你是我的最佳教练?

每个教练都是独一无二的，不管他们在哪里接受的训练，也不管他们有什么资历。

每个人都带来了他们的个人经验和观点。找一个与你的世界观和价值观一致的人。

4. 你经历过我的处境吗?

一个有类似经历的教练可以理解你的情况，并指导你找到解决方案。

5. 你能跟我分享一下你的相关经历吗?

询问以前客户的成功案例可以让你更好地了解教练的方法，以及他们是否能帮助到你。

6. 你有自己的教练吗?

这个问题的答案会告诉你他们是否言行一致。

1.谷歌前首席执行官埃里克·施密特

施密特告诉《财富》杂志(Fortune)，他最初是这么做的拒绝请教练的想法．

“我的论点是:如果我在这方面是世界上最好的人，一个教练怎么能给我建议呢?但这不是教练该做的。教练不需要像你一样擅长这项运动。他们必须看着你，让你成为最好的自己。”

2.比尔·盖茨，微软创始人

盖茨是一个教练的皈依者，他在TED演讲中强调了教练的好处:

3.奥普拉·温弗瑞，电视明星

温弗瑞把她的天文成就部分归功于她的人生导师的帮助玛莎·贝克。

她强烈主张教练的好处，并经常鼓励她的粉丝和追随者与教练一起工作生活教练．

4.莱昂纳多·迪卡普里奥，好莱坞演员

2016年，迪卡普里奥凭借在《荒野猎人》中的角色首次获得奥斯卡最佳男主角奖，这与他在《泰坦尼克号》中的表现相距甚远。

迪卡普里奥没有公开谈论过教练的事，但他的与世界著名的人生导师托尼·罗宾斯合作无疑为他的成功做出了贡献。

5.塞雷娜·威廉姆斯，网球明星

打破纪录的网球明星威廉姆斯也在托尼·罗宾斯的名人客户小黑名册中。

她的23个大满贯单打冠军比开放时代的任何人都多-证明人才和教练相结合的力量。