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当你想到伟大的领导者,一些名字可能出现在你的脑海中,史蒂夫·乔布斯,卡玛拉哈里斯,Elon Musk,谢莉尔·桑德伯格,阿赫芬顿,你不禁想:
是什么让他们特别?
成为一个伟大的领袖有秘诀吗?
或可能,也许,这些领导人最稀有的例外,所以天才被认为是边界外的死亡率?
事实是,与支持,动机正确的原则,任何人都能成长为一位伟大的领袖。许多伟大的领袖是普通人,他们必须学会如何领先。
帮助你增长你的领导技能,我们将向您展示如何开始学习如何成为一个好的领导者。
而这一切都始于一个问题:
之间的区别是什么一个好的领导者和一个伟大的领袖?
要回答这个问题,我们必须解决一个常见的误解:领导者和管理者。
有什么区别呢?
“经理”是一个标题——组织内部层次水平。这是一个自顶向下方法和自下而上的管理方法。
另一方面,一个领导者做什么工作吗?
当然,领导。
所有领导人都是经理在某种程度上,但并不是所有的管理者都是领导者。
记住:人不能总是选择他们的经理,但他们可以决定谁来跟进。
所以,成为一个伟大的领导人的第一步是理解领导力不仅仅是一个位置。你可以做一个有意识的决定后一个有用的人。
作为一个好的领导者需要发展优秀的情商。
西蒙Sinek曾经说过,“领导人常常关心他们的地位和他们的立场在组织他们忘记他们真正的工作。一个领导者的真正的工作不负责。它是关于照顾那些在我们的。”
是什么让一个伟大的领袖?
一个好的领导者知道如何领导一个人(或人)来达到特殊的东西。他们知道这个过程是如何工作的以及如何充分利用这些对他们寻找方向。
例如:
常规的领导人对未来感到乐观。伟大的领导者知道如何培养乐观情绪别人。他们是实际的思想家可以从可视化实现,他们看到大局和细粒度的细节。
常规的领导人内工作现状。伟大的领导者打破传统观念,看到的可能性创建和交付价值的新方法。
常规的领导人专注于让承诺。伟大的领导者知道得到一个承诺,他们必须利用激情和告诉人们为什么以及如何将帮助他们走向他们的愿望。
从伟大领袖作为一个好的领导者,首先,你必须问自己:
我真正的和真正的做我最好的吗?
我的最高领域的进步是什么?
我如何设置一个更有意义的愿景,激励我的人吗
我能做些什么来更好地理解我的人们想要什么
我的人需要什么?
通过回答这些问题,你会得到有价值的洞察你应该采取的步骤。
领导为什么重要?
事实是我们在某种程度上都是领导人。
无论你是抚养一个家庭,领导一个团队,一个部门,或者运行一个公司,需要领导。如果你想让你的家庭、团队、部门或公司遵循很长,还需要领导深思熟虑,他们所需要的领导人。
如果你认为扁平的组织和的趋势员工授权意味着领导人不那么重要,再想想。人们倾向于依赖于层次结构。在平坦和分布式结构水平更少的正式的权力,领导更重要。没有它,没有组可以生存很长时间。
所以,这里的问题不是“我一个领导者呢?:“这也不是我一个伟大的领导者吗?“问题是,”我最好的领导人可能的情况,基于需求的人需要我的领导?”
开发一个范围的领导技术和行为这样你有更多的画。只有当它不再是关于你,你停止思考的伟大,你能实现伟大的领导力。
在这个经济全球化的时代,员工的重要性变得越来越意识到良好的领导组织。更重要的是,他们更高的领导期望他们选择走的人。
简而言之,稳固发展人际关系和协作能力不是可选的,但对于那些渴望有必要性有意义的职业道路(生活)。
6杰出领导的好处
既然您了解了卓越领导力的重要性,让我们谈谈一些伟大的领导力在工作场所的好处。
你如何成为一个伟大的领导者吗?
在这一点上,您可能想知道如何成为一个伟大的领袖。老实说,作为一个领导人有点像父母:没有循序渐进的方法——没有手册。
然而,让我们来谈谈一些技巧,这些技巧将帮助你开始在稳固的基础上。
开始在里面
伟大的领导者总是自我管理。你首先要管理自己了解自己。伟大的领导者了解自己的动机和他们有最多的学习和成长的空间。一个很好的起点是知道自己的优点和缺点。
首先执行就得进行自我评估了发现你最好的表现,你可以让你的最大的贡献。你怎么学习?你怎么沟通?你是一个倾听者,一个作家,或者你通过做沟通?你最好与小型或大型团体工作吗?凝聚力还是紧张?
(图片来源)
然后,问一些你的同事来帮助你。
一些有用的问题包括:
我的强项是什么?你能指望我什么?
我在世界上最好的吗?
我的弱点是什么?你不能指望我什么?
这些问题的答案将帮助你找到一个领导风格适合你的个性。
答谢你的员工
了解自己并不总是足够的。
管理和领导的人,你必须了解他们。
如果你不知道他们的动机、价值观、信仰、甚至恐惧,你将很难从他们那里得到一个承诺。
现在,这并不意味着你必须成为朋友与你所有的员工。这不仅会很难,但徒劳的。
有时候仔细听就足够了。
人们想要感觉必不可少的组织,和一点点的姿态员工升值还有很长的路要走。
《哈佛商业评论》的研究显示,40%的员工将更加努力,如果他们认识更多。
所以,让你的员工感到感激和认可,他们会返回。
找一个导师
我奶奶曾经告诉我,“增长智慧,你必须学习别人的经验。”
记住,总有增长空间。
寻找的人已经克服你现在面临的挑战和更多的经验在你的能量场。
如果有一个“捷径”成功,找到一个导师或教练绝对是它。
此外,学习导师教你如何导师这些你也领先。
学会成为一名团队球员
迈克尔乔丹曾经说过,“天才能够赢得比赛,但是夺得冠军需要团队精神和智慧。”
(图片来源)
他是对的。
不管你有多好的的经理或多么聪明和有才华的你的感受,如果你想自己做所有的工作,你会烧坏了-委派工作是任何伟大领袖的核心技能之一。
那么,如何成为团队精神在工作场所?
一切开始于意图。
庆祝你的同行的成功,欣赏别人的作品,是可靠的和开放的,,你会建立信任。
一旦他们信任你,它会更容易建立一个有凝聚力的团队,得到了有效地完成工作。
定义一个明确的优先级
人们不一定跟随一个人。许多遵循的使命。
作为教练和BetterUp作者莎拉·格林伯格所说:
”支持强烈的使命感在您的团队,最好的行动就是确保你的行为作为一个组织真正结合一个更大的,有价值的任务。第二,为团队成员提供机会与目的超越自我的方式可以自主,和基于内在动机。”
领导的人,你必须有一个明确的,有形的目标值得追求。
所以,成为一个成功的领导者的第一步是了解你的主要目标是——你的重点是什么?
记住我没有说“优先级”,但“优先级”。
事实是我们不能有多个优先级,特别是如果你在一个领导者的位置。
例如,美国西南航空公司被称为“低票价航空公司。”
有一次,有人问草凯莱赫,创始人之一,西南航空公司的首席执行官,分享他的秘密管理他的生意。
他回答:“我们是廉价航空公司。一旦你理解了这一事实,可以对公司的未来做出任何决定我能”。
然后他补充道:
从营销部门“假设有人对你说,根据研究,乘客可能喜欢鸡肉沙拉在他们旅行。你会如何应对?”
因为没有答案的人,凯莱赫说:
“将一个鸡肉沙拉有助于使我们的廉价航空公司吗?因为如果它不,我们不提供任何的鸡肉沙拉”。
西南航空公司的员工知道如何做出决定,因为他们理解优先级:是廉价航空公司。
建立一个高效的团队,你必须定义和传达一个明确的优先级。
弄脏你的手
谦卑是润滑油,减少团队内部的摩擦。和“实战”的最好方法之一是保持谦逊。
以身作则。
从来没有要求员工做你自己不会做的事。
服务人民要求前一个忙,听别人的想法,思想开放,愿意承认自己的错误。
作为一个好的领导者的日常挑战是什么?
,任何领导人都将最终面临一些挑战。
根据盖洛普的研究经理单独负责70%的方差在团队参与。
不过,调查显示,约58%的经理他们从未收到培训的领导在被提升。
这对你来说意味着什么呢?
作为一个领导者是一个巨大的责任。
,人们会期望你准备好了,即使你从来没有收到具体的领导力培训。
如果你想成为伟大的领导人们,领导,你必须承认事实中层管理人员是艰难的和事先准备你所面临的挑战。
这些挑战包括:
获得员工的信任
几年前的一项研究称,员工信任陌生人超过自己的老板。
我不确定这句话是正确的,但我们不能认为赢得别人的信任是很难的,真的很难,特别是如果这人有过去不好的经历。
它需要时间。
你需要与你的员工分享一些经验之前,他们开始信任你。通常,失去信任是比赚钱更容易。
作为一个领导者,你必须认真对待你团队中建立信任。
处理压力和压力
决策是任何伟大领袖的核心职责。
和其中的一些决策很难解雇员工,选择两大候选人为一个特定的角色,或移动一个员工到不同的部门,因为他们不再表现良好。
有时,人们会对你发火。
其他时候,你必须决定吨的压力下。
所以,这是你必须接受并学会处理。作为领导者,你自己处理工作压力管理是很重要的。
使时间你自己的自我保健,而不仅仅是我们的团队。
管理难相处的人
作为一个领导人并不意味着人们总是喜欢你,反之亦然。你会处理员工谁不分享你的价值观和谁拒绝后的方向。但伟大的领导者不避免冲突,他们处理这种摩擦和学会沟通清楚。
你的员工是困难的或不遵循的方向是一个重要的信息来源,无论是你自己的呢管理风格约客户或产品。不浪费学习的机会的人不同意。他们可能出于热爱制造更大的影响。他们可能有一个不同的角度或持有的线索驱动公司价值的新方法。
这些礼物不总是愉快的包装。这就是为什么发展坚实的人际关系技巧是至关重要的一个出色的领袖。
伟大的领导者的7个特征
现在,虽然有很多的领导风格,所有伟大的领导者分享特定的特征。
让我们分解其中的一些:
好的倾听者:优秀的领导者知道倾听是沟通的关键,所以他们总是优先考虑听在说话。
不断学习:有效的领导者总是寻求学习别人的经验——无论是书籍、课程和导师,他们总是学习。简而言之,培养成长心态是一个有效的领导者是至关重要的。
服务驱动:优秀的领导者知道影响人们帮助他们实现他们想要的东西,所以他们要求的东西前先服务他人。
健康:伟大的领导者明白,做出自己最大的贡献,他们必须照顾好自己的身体吗和心理健康,保持生产至关重要。
负责:领导人不责怪别人对他们做出的决定和他们自己的任何结果。
重点:好的领导者理解是最重要的和通道。
移情和同情:有效的领导人情感智慧以特定的方式和关心帮助别人。
现在,请记住这不是一个全面的列表的所有伟大的领导者的特点,但它包含的一些主要的。
进一步学习,我们建议你读一些BetterUp指南:
准备好成为一个伟大的领袖吗?
作为一个领导者不是发号施令,或合规,甚至与员工建立一对一的关系。
作为一个伟大的领袖都是关于建立一个坚实的文化——一个帮助团队成长和实现其真正的潜力。
不是因为他们,而是因为他们想——因为他们致力于你的原因。
是的,这将是非常困难的。
是的,你会面临着无数的挑战。
是的,你会做出牺牲——吨。
但最终,都会是值得的。
