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企业学习。它让人联想起宴会椅子,幻灯片,预先做好的三明治?你已经知道如何早期你可以查看和还获得信贷出席吗?
企业学习有时口碑很差,有充分的理由!
人们常常把企业学习等同于企业培训项目。这就是问题所在。员工需要不断学习新技能和发展他们的能力。他们的需求发展迅速和非常具体的工作,培训项目只适合一小部分的需要。
但公司学习更多,未开发的学习潜力在一个组织是更大的。
学习如何定义和识别未开发的增长潜力,创造一个环境。
企业学习是什么?
学习是为个人和组织比以往任何时候都重要。华体会app网址
技术变化的速度和客户期望更多,公司之间不断得到更好地满足客户需求。这意味着长时间保持不变。
华体会app网址对于个人来说,在这种环境下待相关意味着不断学习新工具。这也意味着在软技能越来越好,在一起。要做到这一点,人们需要延伸和发展自己的机会。
最受欢迎的人才知道他们需要保持学习和成长在这种环境下有一个令人满意的职业生涯。
不要让痛苦记忆的填鸭式整夜测试所蒙蔽。人天生是好奇。我们喜欢学习新事物——事实上,我们的大脑被设计。参与你的思想在新的任务和挑战保持大脑的神经可塑性。
学习并不是停在正规教育的结束。当你开始一份工作(不管它是你的第一份工作或你的第十)有相关曲线变得精通你所做的。最终,彼得斯曲线,你变得更有效率,能够完成更多工作。
这正是的时候引入一个新的挑战。住在你的能力加强了学习和成长的循环,使工作更令人满意。当你成功地承担新的挑战,甚至可以参与机械工作。但是当你不从事你的工作和精神如果你开始觉得停滞不前。就更难进入流和你开始看时钟。所有这一切是一个完美的秘方倦怠——当人们戒烟。
然而,人不离开高速发展的环境下。高业务转化为收入的增长,没有人急着跳下车钱。
当工作变得越来越遥远,人们比以往有了更多的选择。公司坚持回到做生意的“老”的人才流失速度远快于他们可以替代它。事实上,39%的员工说他们会放弃他们的工作之前他们回到办公室全职工作。
是什么业务?如果人们戒烟,给他们一个理由留下来。在这种情况下,确定最合理的方式。你可以试着停止增长转向虚拟工作场所单枪匹马,或者你可以学会管理远程团队。
似乎是一个简单的选择,对吧?没有那么快。历史已经证明,人们和企业——拒绝改变,即使这样做加速自己的垮台。为什么?有几个因素,阻碍企业从企业学习和成长。
5改善公司学习障碍
1。夸张的层次结构
有人说一个主意。他们如何采取下一步让它发生吗?它没有一个清晰的、已定义过程(事实上也许不应该),但人们应该理解如何推进思想在你的组织中。这可能意味着抓住几个队友几个小时测试的想法。在一个良好的学习文化类型的活动是可以接受和欢迎,人们想要参与进来。直接管理系统可以帮助简化决策。但如果他们太僵硬或你的公司结构是不必要地复杂,它表明你没有任何真实意图促进学习或新的想法。如果有无处可去的想法(好或坏),他们会死在葡萄树。足够的想法迷路,这些员工将输入其他地方。
2。囤积而不是分享重要信息
信息是无用的,如果您的组织不能实现它。如果你让你的团队在一个严格的“需要知道”的基础上,考虑放宽了信息的流动。员工了解他们的工作连接到更大的团队的结果是更多的投资于他们的成功。他们也更可能看到新的机会,第一个知道什么时候不工作。他们感到兴奋,寻找更好的方式来做它。如果你的团队没有动力去学习,这可能是因为他们不知道为什么他们应该打扰。
3所示。“一刀切”的方法来学习
如果它是相关的,它是自然更吸引人。当组织不重视学习需要教新的东西,通常的形式干研讨会(太长)。问问自己:谁需要知道这些信息吗?为什么?和他们将如何学习最好的吗?如果人们知道他们被教的信息将直接影响,他们更容易在工作中注意并使用它。更好的是,考虑教学信息的最低限度,问如何支持人们在他们的工作学习应用它。
4所示。不愿投资于培训
如果你想划掉“学习”,没有什么比上述研讨会要容易得多。一个,对吧?对于某些技能或主题(你好合规),非常好。培训可以补充一个好的持续学习的文化。如果你计划一个更大的转变,就像一个文化转变或一个新的部门,你可能已经计划将人们在旅程中,随着时间的推移。这几乎肯定会涉及到一个投资的时间,金钱,或两者兼而有之。同样重要的是确保员工可以获得他们想要学习或培训的类型。你的员工是在地面上看到需要一个新工具或技能,这将使他们的工作更好。组织成长看到钱花在员工的发展作为一种投资。如果你一直在这方面偷工减料,你的团队和你的结果将显示它。
5。对失败的恐惧
学习新的东西意味着冒险。如果你的公司是把钱花在计划没有被使用,也许是时候看看你送员工无意识的消息。裁员高吗?他们惩罚用于提问吗?他们预计生产工作,学习还是工作?为了学习,他们需要能够是脆弱和分享他们可以使用支持的地方而不用担心信息被用来对付他们。
什么是一个伟大的组织文化推动者企业学习环境?
当然,反过来也是如此。正如文化可以影响人们是否感到舒适的提问,它可以创建一个环境里,鼓励风险。如果你想创建一个学习文化,它开始由内而外。之前打破“企业文化”的甲板上,不过,工作赋予企业学习文化建设这五个领域:
多样性
多样性并不是只有你可以看到的差异。真正拥抱多样性和包容性的组织是新想法和成长的沃土。
心理安全
当团队成员在工作中感到安全,这很容易让他们参加一个小组会议,解决问题。安全是创新和创造力的先决条件。
自治
微观管理扼杀创造力。如果你坚持要控制你的团队完成了他们的任务,他们将不太可能想出新的想法。让他们做他们的事,鼓励他们采取所有权如何完成它。
实验
“我们一直在做”是企业学习的敌人。它削弱了新员工,让领导人的热情与变化趋势。拥抱接近相同的任务的新方法。
奖励
每个人都喜欢为他们的努力被认可。定期员工认可和奖励有一个更好的观点他们的组织。他们创造更好的工作,他们更满意,并与他们的团队有更好的关系。
6企业在工作场所学习的好处
发展中企业学习文化并不是一个通宵工作。需要注意和努力在上述领域,可能会有一些事情你必须停止。但是花时间来定义和访问尚未开发的潜力在你的组织中支付股息。这里有6构建成长型组织的好处:
1。实现个人成长
人们喜欢在一个成功的团队。文化,接受成长的工作环境让团队中的每一个成员。当人们成长,他们更有效率,更加投入,烧坏的可能性较小。员工不太可能离开工作岗位,他们感到挑战和价值。
2。进行远程团队
想知道您的团队是否真的可以当他们在家工作更有效率吗?让事情变得有趣。,而不只是添加新的登记会议,制定高目标要求效率和创新。具有挑战性的工作,感觉有价值的远程团队成员将会兴奋,准备每天登录。
3所示。最小化技能差距
公司通常经验技能缺口规模,特别是如果他们正在经历快速增长。鼓励你的团队获得技能或开发人才,提升他们的能力,使公司受益。他们会欣赏你所示的信仰,和骄傲的自己。
4所示。减少员工流动
获取一个新员工的成本是很高的。新员工培训、福利和薪水只是冰山的一角。还有招聘的时间,团队成员花的时间面试候选人,速度和时间让他们在他们的新角色。员工成长和学习的作用不太可能辞职。另外,他们通常在他们的工作比一个昂贵的新来者。投资培训实际上是一个具有成本效益的选择。
5。开发领导,可以创建一个伟大的文化
总是要雇人,将添加到您的公司文化。招聘的人不适合可以花费你的时间,金钱,甚至其他员工。通过开发自己的领导人,你保护一个健康的文化。将鼓励其他员工看到内部增长,加强他们的努力会得到回报。
6。改善精神健康
研究表明,超过一半的劳动力”的感觉”。你怎么让他们移动和再次增长?憔悴的解毒剂是一个新的挑战。事实上,有意义的方式挑战自我是心理健康的核心。确保你的公司文化就是其中之一他们不是很好——他们蓬勃发展。
6建议在工作中创造一个很好的学习环境
建立一个学习,成长,创新组织是一种文化的转变,但在实践中是什么样子?当你开始改变你的方法学习,牢记以下6个技巧(不,还不是时候甲板):
1。交付
不推动的结果,提供学习的机会。如果你遇到喜欢你急于底线,你会损害你的减肥努力。
2。沟通方式
每个人都学习不同。提供一个平台,以适应所有的风格和时间表。这可能是虚拟的,面对面,gamified,单独或作为一个群体。
3所示。为了分享分享
鼓励文化通过提供人以非正式的方式学习的机会。尝试启动一个线程的有趣的文章或全公司的图书俱乐部。
4所示。计划内的工作
你的工作是确保的一部分你可以显示为最好的。这意味着建筑时间培养你的技能,兴趣,和幸福。试着安排自我发展小时一周一次,与团队分享你的见解。
5。拥抱敏捷性
马上开始。影响需要时间积累,但对能量的影响你的生意将会立竿见影。如果兴趣表面学习新的东西,尽你所能提供的时候打铁。
6。让每个人都
学习不仅仅是一个企业人力资源管理活动。每个人在你的公司带来了丰富的知识和经验。从本质上讲,每个人都是一个专家。问他们建议主题甚至领导一个问答对他们做什么。
企业学习听起来干,和多年的合规研讨会可能会责怪。但保持相关和有竞争力的公司都欣然接受学习,心态,而不是一次性的事件。构建一个成长和学习文化是一种投资在发展中最大的尚未开发的人才自然资源——你的团队。
