定义培训中的性别差距:它是什么,以及如何解决它

我相信这一点也不奇怪,性别差距仍然存在。例如,妇女不平等的代表跨组织的水平。尽管在过去几十年取得相当大的进展,仍然只10.6%的董事会席位在美国财富500强企业的女性。

部分原因可能是玻璃天花板:看不见的,但刚性屏障阻止女性访问的上层组织的层次结构。还有的问题玻璃悬崖的现象,这是女性的地位被提升到当事情进展不佳;他们更经常投入不稳定的位置。

不幸的是,大流行已进展性别平等几十年。世界经济论坛最近报道,女性将不得不等待另一个135.6年实现全球性别平等。可悲的是,对于任何读这篇文章,这意味着它不是一个改变你可能会看到在你的一生中。

BetterUp实验室出发去理解如何通过训练获得个性化的支持和领导力发展可能相关的更广泛的性别差距。

关于性别差异的数据说什么

定义中的性别差距指导解决问题是一个重要的一步。在BetterUp,我们收集的数据来自18000多个全职员工在美国,比例代表行业,工作水平,公司规模,和性别。

我们学到的是,女性往往更有可能说他们想要一个教练当他们这样做,他们愿意花更多的时间比男性。女人,而不是男人,也有一个更好的理解如何使用教练如果他们访问。例如,女性描述清楚周围的利益提高自信和幸福。人disportionately更可能有未定义的愿景,他们会如何使用一个教练。这可能意味着更高层次的教练准备在女人比男人。

此外,有独特的男性和女性之间的差异如何报道他们将利用他们的教练。例如,男性说他们需要更多的支持技术和建筑专业知识,而女性渴望更多的支持在沟通、执行存在和问题与幸福。

然而,我发现最引人注目的是,女性显著降低利率的机会从他们的雇主接受辅导。我们发现,尽管有22%的男性已经通过他们的雇主得到指导,只有16%的女性提供了类似的机会。换句话说,男人倾向于表达少准备训练,但我们看到他们有一个不成比例的访问。

为什么性别差异问题

平等获得领导力教练似乎是一个问题。不幸的是,数据明显发现教练的性别差距。

在这个重要时刻对女性的进展平价,我们如何前进?我们相信这是一个系统性的组合变化,改变社会规范,严格审查和如何组织和领导力发展提供个人支持。

这些发现可能部分解释的事实在领导位置上的确实有更多的男性,因为男性更有可能被视为“合格”训练。这是确切的心态需要挑战。

如果我们想让女性有更多的席位在餐桌上,我们需要多带一些椅子。换句话说,给女性机会。给他们访问支持需要突破玻璃天花板,如果他们想。虽然我们在,使访问提供支持每一个人。民主化教练在BetterUp是我们的使命的核心部分。现在是时候提供女性和男性同样的指导。让我们缩小差距。