7成功的方式来提高员工的士气

对于那些较低的为一个组织工作士气和组织士气高,你可能已经注意到这两个的区别。

强阳性士气的公司通常有强壮和积极的员工。士气低落的公司通常有不开心和非生产性员工。

在这深潜水员工士气,我们将揭示为什么是重要的组织培养员工士气和为员工提供有意义的工作。

我们也会解释士气与生产力,哪些因素会影响它,在远程工作和员工士气的重要性。

年底这个指南,你将有7个可操作的技巧来帮助你在你的组织中提高员工士气。

员工士气的前景,满意度,态度,和自信,团队成员在工作中。这反映如何健康的企业文化,员工是如何支持,以及如何进行员工。它揭示了工作情绪。

而雇主不能给员工积极的士气,他们是强大的贡献者员工士气。

当团队成员感到照顾和支持他们的公司,它促进内在动机并创建一个空间,让他们做到最好。

有时,员工经验士气低落的原因与公司文化——即无关。在家,个人困难或困难,但这些通常是孤立的事件和不反映整个公司的士气。

注意:如果员工正由于个人问题,雇主仍然可以提供预防保健的选择和支持帮助提高员工士气——这一点。

士气是把组织在一起的胶水。

当员工士气高涨,团队可以完成任何事情。员工的价值,有机会成长,员工和经理们的和谐,每个人都朝着一个共同的目标。

积极组织工作士气是至关重要的,因为它提高了很多东西,包括:

1. 留住员工:员工士气低会使员工觉得无助,低估,和忽视,导致更高的营业额。保持高的士气是至关重要的,避免不必要的营业额,增加员工的忠诚度。

2. 工作表现:高振奋和鼓舞员工士气,导致他们做到最好。

3. 员工激励:当员工感到欣赏,有机会发展自己的专业技能,它促使他们采取行动,以实现他们的工作目标。

4. 交流:当员工有和谐的关系和他们的经理和同事,他们有效沟通,积极的态度。

5. 员工生产力:当员工相信他们的公司的使命,可以看到自己在公司发展自己的事业,他们以更快的速度生产更多的工作。

6. 合作:员工感觉支持和与同行保持同步的动机是兴奋与其他团队成员合作的新项目。
7. 员工敬业度:高士气鼓励员工感觉更现在和与工作在他们面前,而不是感觉被大项目。

这座桥连接员工士气和生产力有意义的工作。

在缺乏有意义的工作,员工士气慢慢开始下降,表面和有毒的行为。

但是,当员工有意义的工作,由此产生的收益员工生产力加起来每年人均超过9000美元。

员工报告拥有高于平均水平的工作场所的意义往往呆在哪里。他们打算离开公司减少高达58%。

越来越多的员工选择工作与他们的价值观相一致的公司,提供支持和健康工作场所文化,并提供有意义的工作。

当这些元素存在,员工更有效率和呆在公司的时间更长——不管公司的声望。

考虑到这一点,管理者是至关重要的:

• 监控水平的定期工作场所的士气。
• 及时并有效地解决问题。
• 培养与员工的关系。
• 创建一个心理安全的工作环境。
• 了解员工分类是有意义的。
• 根据员工的需求和目标提供有意义的工作。

管理者优先考虑提高员工士气和福利可以提高工作效率,提高保留,吸引顶尖人才,并给他们的组织的竞争优势。

这里有六种方法来衡量员工士气:

1。进行士气调查

进行全公司的调查是一种有效的方式来监控员工士气不使用太多的资源。华体会手机登入进行一个成功的调查,一定要提出正确的问题和利用这些问题的答案做出改进。

例如,一个重要的问题是“我们的公司的使命/目标使你感觉你的工作很重要吗?”

您还需要创建一个规模来帮你测量水平的士气。

例如,如果一个员工回答“是的”只有三个十个问题,你可以得出这样的结论:他们的士气被认为是低的。如果他们回答“是的”六个问题,你可以得出这样的结论:他们的士气是媒介。

2。检查员工的历史

检查员工的历史通常包括健康指标士气变化和趋势。

有些指标寻找旷工、生产质量、培训记录和不满的文件的数量。

一定要寻找任何高波动表明低与员工士气和温柔地讨论这些波动。

3所示。进行一对一的采访

进行一对一的访谈是一种有效和直接的方式了解员工思考他们的工作,同事,经理和组织。

进行一个有效的面试,一定要事先选择你要问的问题,并创建一个规模来帮你测量水平的士气。

也很重要文档的信息你收到每个员工的采访中,你可以寻找模式和趋势。

4所示。观察员工在工作中

观察员工在工作中应该是一个自然和普通的经理的角色。

在实践中,管理者应该找到足够的时间仔细观察员工的行为和行为,记录他们所看到的,轻轻地与员工开会讨论改进。

观察成功的关键是积极的意图。不要用观察来挑选员工,但作为一种方法来帮助他们在他们的职业生涯。

5。开展小组面试

进行小组面试是一个伟大的方式来监控组动力学在幕后。

进行一个成功的小组面试,提前创建你的问题和规模。确保每个团队知道面试的目的是收集信息,提高当场——不要把任何人或羞辱他们。

小组面试还鼓励员工把他们的头头脑脑们联合在一起并创建作为一个团队的改进。

6。监控性能数据

如果你的公司为每个团队成员提供生产力指标,你就可以按照他们的性能数据点模式,准时交货率和团队成员的输出。

如果你注意到一致的模式表现不佳,与员工交谈什么变化你可以帮助他们觉得他们的工作是有意义的。

以下10个因素可以影响员工士气:

1。缺乏意义

正如我们之前谈到的,慢慢开始下降,士气和不健康的行为开始表面当员工缺乏有意义的工作。

2。可怜的公司的士气

当团队成员每天都进入一种有毒的环境,他们脱离,更强调,可能体现自己低公司的士气。最终,这些团队成员将是徒劳的,或者他们会选择切换到一个更少的有害的组织。

3所示。缺乏识别或激励

员工希望知道他们的好工作不会引人注意,尽可能的和许多欣赏被奖励它。但是管理者有一个一致的模式仅指出错误创建士气低落的滋生地。

4所示。与公司价值观错位

员工未对齐与公司的使命,目标,或值可能最终会经历士气低落或离开公司。

5。缺乏适当的工具

为员工提供合适的工具和资源来完成他们的工作鼓励高生产力和士气是至关重要的。华体会手机登入

6。没有预防保健选项

公司不提供预防保健选项来帮助员工提高他们的心理健康和应对工作压力可能产生负面影响员工士气和工作质量。

7所示。较低的工作满意度

员工不满意他们的工作可能会努力保持积极的工作士气。

8。糟糕的领导

员工与生产力和士气斗争时,没有信任,信心,或尊重他们的经理——特别是如果经理进行微观管理,欺负,或者不能清晰而亲切的沟通的期望。

9。缺少机会

员工缺乏机会发展他们的职业生涯可能会看到一个落后他们的士气。

10。没有自主权

员工需要觉得他们的公司足够信任他们工作时,如何和他们喜欢的地方。如果员工不能把他们的工作的所有权,它可以产生负面影响他们的士气。

现在,我们讨论了为什么员工士气是很重要的,如何测量它,哪些因素影响,我们将回顾一些团队士气助推器,组织就可以开始实施。

这里有七种方法来提高工作场所的士气:

1。定期测量员工士气,使积极的变化

提升工作士气的最好方法之一是通过持续监视和测量员工士气和使用员工的反馈做出积极的改变。

同样重要的是,以满足与员工个人和团队收集反馈和协作改进。

2。了解员工考虑有意义

了解员工认为有意义和使用它作为他们的工作责任的基础和未来发展计划。

3所示。提供适当的工具/保持更新的新工具

帮助员工消除沮丧的障碍,提高他们的生产率,给他们最好的,可能最快、最新、最有效的工具。

同样重要的是提供应对工具和压力管理工具,所以员工可以提高他们的心理健康。这可能意味着提供预防保健服务,公司培训,教练或非现场研讨会。

4所示。加强/教练经理

经理直接影响士气和在工作场所接触。

一定要情商教练你的经理,监督和支持士气,给予反馈和认可,沟通和有效的领导风格。

经理还应该考虑实现一个开放的政策,所以团队成员感到舒服在必要时给予反馈和共享问题。

5。创建一个与员工发展计划

帮助员工发展他们的职业生涯通过创建一个员工的职业发展计划,列出需要完成推广,实现组织的目标,并提高他们的技能。

6。发现员工独立和责任之间的平衡

虽然很多员工在工作中渴望自治,许多雇主渴望问责。找到两者之间的平衡通过建立明确的和公平的边界,同时支持独立和问责制。

例如,您可能会考虑给员工自由设计自己的时间表,但你可能追究他们这个计划通过记录他们的工作时间。

7所示。识别并奖励员工

包括员工识别和员工反馈作为全公司的过程的一部分。

这可以从建立员工升值意味着什么程序提供奖励达到一定指标简单地说,“今天的工作,谢谢你。”

主动管理的士气是同样重要的是在远程工作现场位置。

导航员工士气看起来或多或少相同的远程工作是现场位置,除了一个重要的不同之处:物理距离。

物理相互作用不存在以来,经理需要找到创造性的方式建立关系与远程员工通过视频通话,电话,聊天,电子邮件和其他在线交流的手段。

也很重要,以确保远程员工仍然可以感受到公司文化,尽管他们在家里。

寻找新的方法来传达文化,如调度一组视频“咖啡聊天”或发送鼓舞人心的邮件,对促进这种联系至关重要。

积极组织员工士气是至关重要的,想要吸引顶尖人才,降低流失率,和快乐,员工。

提高员工士气,鼓励生产力,组织必须专注于提供有意义的工作,加强他们的经理,并创建一个员工增长计划。