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工作中的归属感可以提高你的效率，让你的工作更愉快，并为每个人创造一个更好的环境。但是，如果归属感还没有融入到你的公司文化中，创造归属感可能会很困难。
即使你现在不觉得自己是团队的一员，也有很多方法可以培养一种职场归属感。
在这篇文章中，我们将探讨什么是归属感，为什么它很重要，以及如何在你的工作场所培养归属感。
本质上，归属感的定义是当一个人感到真实的自我被包容和接受时。
注重多样性和包容性仅仅是保持团队成员的参与是不够的。快乐的员工通常也需要在工作中有一种归属感。
在工作场所培养归属感意味着各种背景的人都能在会议桌上占有一席之地，并感到自己的贡献被倾听、被看到和被认可。
在工作中有归属感会给员工带来深远的好处34%的人在工作中有最大的归属感．
2020年，随着团队开始远程工作，归属感变得比以往任何时候都更加重要。研究表明归属感变得COVID-19期间，员工幸福感提高了12%．
虽然鼓励归属感是公司文化的一个重要方面，但在我们的一生中，培养和磨练个人归属感也至关重要。
感谢您对BetterUp的兴趣。
为什么建立归属感很重要?
当你和一个团队一起工作时，那种不属于团队的孤独感会让你难以承受。
但是，当你在工作中可以自由地做自己时，你就可以少担心你与队友的关系，更多地专注于手头的工作。感觉自己是团队的一员会让你更加自信和坚持,最终带来更好的表现．
致力于培养员工归属感的公司也会从中受益。
盖洛普(Gallup)研究发现，敬业的员工是敬业的盈利增加22%．归属感在员工敬业度中起着至关重要的作用，所以在公司文化中培养归属感是值得的。
培养归属感的包容性领导者经常会有团队工作出色，因为他们感觉得到了支持和欣赏。当这些员工认为自己在公司有盟友时，他们在做决定和表达想法时会更有信心。根据BetterUp的最新研究，包容性领导者是优秀的，这并不奇怪2.5倍更有可能拥有有归属感的员工。
在工作中培养自己的归属感不仅对你有好处。当你有归属感时，你更有可能成为别人的盟友。培养你的归属感是成为一个工作中的强势领导者．
尽管许多公司优先考虑多元化举措在美国，很多都未能提升归属感。
包容性和公平性是许多公司在开发归属感项目时忽略的重要因素。在某些情况下，企业甚至可能没有意识到归属感有多么重要。
如果你感到孤独就像你不属于工作一样，你不必等到开始觉得自己是团队中有价值的一员。有很多方法可以增强你自己的归属感。
这里有6个建议可以帮助你在办公室更有归属感。
认清自己的信仰
当你在工作中显得格格不入时，归属感会让你感觉很棘手。但是，这是你第一次有这种感觉，还是一种熟悉的感觉?
你可能对自己产生了一些信念，让你觉得自己是个局外人。评估你的想法可以帮助你认识到自己的自我认知。不知道从哪里开始?这里有一些关于个人成长的书籍帮助你们开始。
做内心的工作
优先考虑的内心的工作可以揭示根深蒂固的信念这会让你觉得自己和别人是分开的。内心的工作也可以帮助你创造新的信念，支持一种归属感。
花时间在内心工作上，无论是在工作中还是在家里，都可以帮助你认识到是什么引发了你的不归属感。
是开放的
接受他人和开放的思想可以帮助你感到被包容，即使你目前感到被排斥。
如果你觉得你的想法总是被忽视，从别人的角度重新审视对话。
问问你自己:你是接受和开放的吗?当你从别人的角度看问题时，可能更容易表达自己的想法。
接受你自己
通常，我们的自我批评会造成我们和团队之间的鸿沟。感觉不足会导致自我孤立，这让团队合作变得更加困难。
无条件地接受自己可以让你更容易融入团队。
看看你是如何融入任何地方的
如果我们在工作中感到被冷落，我们可能在生活的其他领域也会觉得自己是局外人。
开始尝试在其他地方培养归属感，就像一个精神社区邻居，或者你自己的家庭。在一个社会群体中感到受欢迎和被接受会让你更容易融入另一个群体。
专注于融入
当我们感到孤立时，我们可能会忽视创造社区感的机会。相反，在做真实的自己的同时，有意识地努力去尝试归属感。
联系同事或参加团队活动会让你感觉更受欢迎和包容。你甚至可以鼓励你的团队举办一次增进感情的活动。
创造一个工作归属感改善员工体验和公司整体效率。
归属感是员工敬业度的重要组成部分。当一个人感到被忽视时，他们通常会远离自己的团队和工作。事实上，根据BetterUp的研究，即使是一个人感到被排斥的单一事件，也会导致这个人的表现立即下降25%。
将归属感置于文化的最前沿可以改变你的组织。以下是公司和员工在优先考虑归属感时看到的4个好处。
归属感促进团队合作
当员工感到被排斥时，他们就不太愿意与团队合作，即使这意味着他们自己的表现会受到影响。
与此同时，当员工有归属感时，他们更有可能分享想法，一起朝着一个共同的目标努力。职场归属感可以帮助团队感受到更多灵感、理解和信任。
盟友防止排斥
感觉有人站在你这边总是有帮助的。
当员工感到有盟友致力于包容他们时，他们就不太可能感到被排除在项目之外。即使是一个表现出公平和包容的领导能力的盟友也能在团队中培养归属感。
企业从归属感中获益
归属感也会对一个组织产生重大的财务影响。
BetterUp的研究表明，培养归属感可以降低50%的离职风险。此外，有归属感的员工可以少请75%的病假。
这意味着更多的长期团队成员来工作，工作效率也更高。自然，更高效的员工队伍会对公司的收入产生重大影响。
开始从归属感中受益
归属感是员工敬业度的一个基本要素。在工作中创造一种归属感可以在员工的幸福感、生产力、表现和留任方面产生巨大的影响。但你如何创造一种致力于归属感的组织文化呢?
指导是帮助管理者培养包容性行为、创造归属感文化、帮助员工以有助于自己和他人归属感的方式行事的最佳方法之一。教练可以帮助团队成员做自己的内心工作，让他们感觉自己更有归属感，对团队更重要。试着训练提高你自己的归属感，然后把它带到你的整个团队!
