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当你想到伟大的领导者时，一些名字可能会出现在你的脑海里——史蒂夫·乔布斯、卡玛拉·哈里斯、埃隆·马斯克、谢丽尔·桑德伯格、阿里安娜·赫芬顿——你不禁会想:
是什么让他们与众不同?
成为伟大的领导者有什么秘诀吗?
或者，也许这些领导人是最罕见的例外——如此有天赋，以至于被认为是超越了死亡的界限?
事实是，有了支持，动机只要有正确的原则，任何人都能成长为伟大的领导者。许多伟大的领导者都是从普通人开始的——他们必须学会如何领导。
为了帮助你提高领导技能，我们将向你展示如何开始学习如何成为一名优秀的领导者。
这一切都始于一个问题:
一个好的领导和一个伟大的领导的区别是什么?
要回答这个问题，我们必须解决一个常见的误解:领导vs经理．
有什么不同?
嗯，“经理”是一个头衔——一个组织中的层级。这是一个自顶向下的管理方法与自底向上的管理方法．
另一方面，领导者做什么?
当然是领导。
所有的领导者在某种程度上都是管理者，但并不是所有的管理者都是领导者。
记住:人们不能总是选择他们的经理，但他们可以决定追随谁。
所以，成为伟大领导者的第一步是要明白领导力不仅仅是一个职位。然后，你就可以有意识地做出决定，成为一个值得追随的人。
成为一名优秀的领导者需要不断发展卓越的情商．
西蒙·斯涅克曾经说过:“领导者经常过于关注自己在组织中的地位和地位，以至于忘记了自己真正的工作。而领导者真正的工作并不是负责。而是要照顾好我们负责的人。”
是什么造就了一个伟大的领导者?
一个好的领导者知道如何带领一个人(或一群人)取得非凡的成就。他们知道这个过程是如何运作的，也知道如何从那些期待他们的方向的人那里得到最多的东西。
例如:
常规的领导人对未来持乐观态度。伟大的领导者知道如何培养他人的乐观精神．他们是实用的思考者，可以从想象到实现——他们既能看到大局，也能看到细节。
常规的领导人在现状范围内工作。伟大的领导者打破传统观念，看到创造和传递价值的新方法的可能性。
常规的领导人专注于得到承诺。伟大的领导者要知道，为了得到承诺，他们必须激发自己的热情，向人们展示追随他们的热情为什么以及如何帮助他们实现梦想。
从一个好领导到一个伟大的领导，你必须先问自己:
我真的在竭尽全力吗?
我最需要改进的地方是什么?
我该如何制定一个更有意义的愿景来激励我的员工
我能做些什么来更好地理解我的员工想要什么
我的人民需要我做什么?
通过回答其中的一些问题，你会对你应该采取的步骤有宝贵的见解。
领导力为什么重要?
事实上，在某些方面，我们都是领导者。
无论你是养育家庭领导一个团队，领导一个部门，或者经营一个公司，你需要领导。如果你想让你的家庭、团队、部门或公司长期追随你，你还需要深思熟虑地领导，成为他们所需要的领导者。
如果你认为扁平化组织的趋势员工授权意味着领导不那么重要了，再想想。人类倾向于依赖等级制度。在扁平和分布式的结构中，正式的权力级别更少，领导力就更加重要。没有它，任何群体都无法长久生存。
所以，这里的问题不是“我是领导者吗?”甚至不是"我是伟大的领袖?”问题是，“在当前形势下，基于需要我领导的人们的需求，我是不是可能成为最好的领导者?”
发展一系列的领导技巧与行为这样你就有了更多的素材。只有当它不再以你为中心，你停止思考伟大，你才能成为伟大的领导者。
在这个全球化的经济中，员工越来越意识到好的领导在他们的组织中的重要性。更重要的是，他们对自己选择追随的人有更高的领导期望。
总之，发展扎实人际关系和协作能力不是可有可无的，而是任何渴望拥有一个有意义的职业道路(生活)。
优秀领导力的6个好处
既然你已经明白了卓越领导力的重要性，那么让我们来谈谈在工作中卓越领导力的一些好处。
如何成为一名优秀的领导者?
此时，你可能想知道如何成为一名优秀的领导者。老实说，做领导有点像做父母:没有按部就班的方法，没有手册。
然而，让我们来谈谈一些可以帮助你在坚实的基础上开始的建议。
从内部开始
伟大的领导者自我管理．要管理好自己，你首先要做到了解自己．优秀的领导者了解自己的动机，知道自己在什么地方学习和成长的空间最大。了解自己的长处和短处是一个很好的开始。
从自我评估开始，看看自己在哪些方面表现最好，哪些方面可以做出最大的贡献。你是怎么学习的?你们如何沟通?你是倾听者吗你是一个作家，还是通过行动来交流?你是在小团队还是大团队中工作得最好?凝聚力还是张力?
（图片来源）
然后，找一些同事帮忙。
一些有用的问题包括:
我的强项是什么?你能指望我什么?
我在世界上最擅长什么?
我的缺点是什么?你能指望不到我吗?
这些问题的答案将帮助你找到适合你个性的领导风格。
感谢你的员工
了解自己并不总是足够的。
要管理和领导别人，你也必须了解他们。
如果你不知道他们的动机、价值观、信仰，甚至恐惧，你就很难从他们那里得到承诺。
当然，这并不意味着你必须和所有的员工成为朋友。这不仅很难，而且没有成效。
有时候，仔细倾听就足够了。
人们希望在组织中感到自己是必不可少的，而且是一种小小的姿态员工升值可以走很长的路。
《哈佛商业评论》的研究表明如果得到更多的认可，40%的员工会更努力地工作．
所以,让你的员工感到感激被认出来，他们就会回报你。
寻找导师
我奶奶曾经告诉我，“要变得聪明，你必须从别人的经验中学习。”
记住，永远都有成长的空间。
寻找那些已经克服了你目前面临的挑战，并且在你的领域有更多经验的人。
如果成功有“捷径”，找一个导师或教练绝对是关键．
此外，向导师学习也会有帮助教你如何指导他人那些你也领导的人。
学会成为团队的一员
迈克尔·乔丹曾经说过:“天才能赢得比赛，但团队合作和智慧能赢得冠军。”
（图片来源）
他是对的。
不管你是多么优秀的管理者，不管你觉得自己多么聪明有才华，如果你试图一个人做所有的工作，你会筋疲力尽的委派工作是所有伟大领导者的核心技能之一。
那么，如何在工作场所成为一名团队合作者呢?
一切都始于意图。
庆祝你同事的成功，欣赏别人的工作，为人可靠，心胸开阔，你就能做到建立信任．
一旦他们信任你这样，建立一个有凝聚力的团队，高效地完成工作就容易得多。
明确优先级
人们不一定会追随一个人。许多人都有自己的使命。
正如教练兼BetterUp作者莎拉·格林伯格所说:
为了让你的团队有强烈的目标感，最好的做法是确保你的行动与一个更大的、有价值的使命相一致。其次，为你的团队成员提供机会，以一种可以自我指导的、基于内在动机的方式，实现超越自我的目标。”
要领导别人，你必须有一个明确、有形、值得追求的目标。
所以，成为一名成功的领导者的第一步是了解你的主要目标是什么——你的首要任务是什么?
记住我说的不是“优先级”，而是“优先级”。
事实上，我们不可能有多个优先事项，尤其是当你处于领导地位时。
例如，西南航空公司被称为“廉价航空公司”。
有一次，有人请西南航空(Southwest Airlines)联合创始人兼首席执行官赫伯·凯莱赫(Herb Kelleher)分享他经营企业的秘诀。
他回答说:“我们是廉价航空公司。一旦你明白了这个事实，你就可以像我一样对公司的未来做出任何决定。”
他接着说:
“假设营销部门的人告诉你，根据研究，乘客可能会在旅途中喜欢吃鸡肉沙拉。你会怎么回答?”
因为那个人不知道答案，凯莱赫回答说:
“鸡肉沙拉会让我们成为廉价航空公司吗?”因为如果没有，我们就不会提供任何该死的鸡肉沙拉。”
西南航空的员工知道如何做决定，因为他们知道优先事项:做廉价航空公司，就这样。
为了建立一个有效的团队，你必须定义并传达一个明确的优先级。
把你的手弄脏
谦逊是减少团队内部摩擦的润滑油。“把手弄脏”是保持谦逊的最好方法之一。
以身作则。
永远不要要求员工做你自己都不会做的事情。
在请求帮助之前先为别人服务，倾听别人的想法，虚心，愿意承认自己的错误。
要成为一名优秀的领导者，每天都面临哪些挑战?
任何领导者最终都会面临一些挑战。
根据盖洛普(Gallup)的研究，只有经理才有责任70%的团队参与差异．
不过，调查大致揭示了这一点58%的管理者表示他们从未接受过领导力培训在被提升之前。
这对你来说意味着什么?
作为一个领导者，责任重大。
人们会认为你已经准备好了，即使你从来没有收到具体的信息领导力培训．
如果你想成为优秀的领导者，你必须承认这样一个事实:领导力和领导力中层管理人员很强硬提前为你将面临的挑战做好准备。
这些挑战包括:
赢得员工的信任
几年前的一项研究表明，员工更信任陌生人，而不是自己的老板。
我不确定这种说法是否正确，但我们不能说赢得某人的信任很难——真的很难——尤其是如果那个人过去有过糟糕的经历。
这需要时间。
在员工开始信任你之前，你需要与他们分享一些经验。而且，失去信任往往比赢得信任容易。
作为领导者，你必须认真地在团队中建立信任。
处理压力和压力
做决定是任何伟大领导者的核心职责之一。
其中一些决定将是艰难的——解雇员工，从两个优秀的候选人中选择一个特定的职位，或者将一个员工调到不同的部门，因为他们不再表现良好。
有时候，人们会生你的气。
其他时候，你不得不在巨大的压力下做出决定。
所以，这是你必须接受并学会处理的事情。作为领导者，处理好自己的问题工作中的压力管理是很重要的。
使是时候照顾自己了，不仅仅是我们是你的团队。
管理难相处的人
成为领导者并不意味着人们总是喜欢你，反之亦然。你会遇到与你价值观不同、不愿听从你指示的员工。但优秀的领导者不会避免冲突，他们会处理摩擦并学会清晰地沟通。
难以相处或不听话的员工是关于你自己的重要信息来源吗管理风格或者关于客户或产品。不要浪费向持不同意见的人学习的机会。他们的动机可能是想要产生更大影响的激情。他们可能有不同的观点，或者掌握了为公司创造价值的新方法的线索。
这些礼物的包装并不总是令人愉悦的。这就是为什么培养扎实的人际交往能力对于一个杰出的领导者来说是至关重要的。
伟大领袖的7个特点
尽管领导风格多种多样，但所有伟大的领导者都有共同的特点。
让我们来分析一下:
好的倾听者:好的领导知道倾听是成功沟通的关键所以他们总是优先考虑听而不是说。
不断学习:有效的领导者总是寻求从别人的经验中学习——无论是从书本、课程还是导师，他们总是在学习。简而言之,培养成长心态是成为有效领导者的关键。
服务驱动:好的领导知道影响他人就是帮助他们实现他们想要的，所以他们在要求之前先从服务别人开始。
健康:伟大的领导者明白，为了做出最大的贡献，他们必须照顾自己的身体吗而且心理健康这对保持工作效率至关重要。
负责:领导者不会为自己所做的决定责怪别人，他们自己承担任何结果。
重点:好的领导者知道什么是最重要的，并为之努力。
有同情心的:有效的领导者是情感智慧关心以特定的方式帮助别人。
现在，请记住，这并不是一个伟大领导者所有特征的全面列表，但它包括了一些主要的特征。
为了进一步了解，我们建议你阅读一些BetterUp指南:
准备好成为一个伟大的领导者了吗?
做一个领导者不在于发号施令，不在于让员工服从，甚至不在于与员工建立一对一的关系。
成为一名伟大的领导者就是要建立一个坚实的文化——帮助团队成长并发挥其真正的潜力。
不是因为他们必须这么做，而是因为他们想这么做——因为他们致力于你的事业。
是的，这很难。
是的，你们将面临无数的挑战。
是的，你会做出牺牲——无数的牺牲。
但最终，这一切都是值得的。
