6证明方法来创建一个文化的接触

毫无争议,接触是很重要的人们在工作满意度和生产力。根据盖洛普的一项研究,业务单位和员工22%的利润更高比那些员工不参与。然而,调查发现大约三分之二的人不是订婚了在工作。

德勤指出,由于雇主与雇员之间的关系转变,现在有一个责任领导建立他们所谓的“一个不可抗拒的组织。”

德勤的笔记由于雇主与雇员之间的关系转变,现在有一个责任领导建立他们所谓的“一个不可抗拒的组织”为了吸引,保留,使人们参与。这需要把重心从孤立的人力资源计划制作一个有凝聚力和引人注目的员工经验。

文化已经成为一个巨大的竞争优势来吸引和留住人才。

所以你能做什么来让你的组织更吸引人?继续读下去,发现。

活力、奉献和吸收

一种让你的组织是不可抗拒的创建一个文化的接触。这种类型的工作接触的工作环境使三个核心元素:活力、奉献和吸收。

• 活力是拥有高水平的能源的经验为我们的工作和愿意坚持尽管挑战。
• 奉献找工作的经历有意义和具有挑战性的。
• 吸收类似于“流”的经历,我们都很关注我们的工作,我们忘了时间。

这些接触的三维空间直接联系工作业绩、盈利和保留。这里有六science-backed方法增加接触放大意义,挑战,在工作和培养更强烈的主人翁意识,每个人都在你的组织中。

工作要求我们要充分利用我们的技能和能力实现的东西似乎超出了我们的能力给我们的成长和成就。为团队成员提供机会,推动他们的能力在一个他们感兴趣的领域或帮助他们发展。这需要分享目标和提供指导引导他们走向更多的计算风险。这些努力会得到回报增加接触通过奉献精神和活力。

最好的办法是通过深思熟虑的(有意识,蓄意的)练习成为一个专家,这需要一个循环的应用,反馈,和海拔。

人更当他们觉得他们订婚了,满意发展中掌握。最好的办法是通过成为一个专家刻意练习应用,这就需要一个周期,反馈,和海拔。领导人可以支持他们的团队成员的掌握通过提供机会运用他们的技能,提供反馈,不断增加的挑战,因为他们的水平提高。这是就像视频游戏,使简单的开始,然后慢慢变得更具挑战性。这种方法不仅会使你的团队更专注于他们的工作,也给你一个绝佳的专业知识,利用在你的组织中。

使非正式(即自发的和真正的)的识别和欣赏文化规范发展奉献。

工作时更有意义和激励我们知道我们有一个积极的影响。使工作更吸引人的一个方法是向人们展示他们对其他人的影响,无论是客户,客户或其他人在你的组织中。可以通过传递奖状或维护一个开放的团队成员之间的沟通和他们帮助的人通过他们的工作。创建一个感恩文化另一种方式是让人们通过展示他们的影响。使非正式(即自发的和真正的)的识别和欣赏文化规范发展奉献。

谈论未来的职业轨迹是很困难的,因为你不想让领导人过多的承诺或过量使用。但讨论职业目标和努力帮助团队成员实现他们显示了他们的价值和目标帮助他们把自己长期在您的组织。虽然很多工作运动预计在未来一年,千禧一代留下来当他们看到吗稳定和积极的职业轨迹。提供职业发展支持通过活力参与我们更加投入工作当我们长远。

当你提供的选择和个人参与决策,提供更大的控制权。

只要有可能,重要的是要让人们控制他们自己的工作,是否拥有一个项目,合作策略,或拥有一个更灵活的工作安排。当你提供的选择和个人参与决策,你提供了更大的控制和表达你信任他们的判断和能力。对人没有太多的限制他们的输入会导致个人被动和脱离。另一方面,提供自主鼓励所有三个元素的参与,使其宝贵的组织文化。

透明和诚实建立信任。当领导人保持太多的秘密,他们邀请投机和创建一个不安全的环境。但是当你分享背后的逻辑决定和兑现你的话,团队成员认为他们可以信任你反过来,更致力于您的组织和他们的工作。

随着高性能个人竞争增加,文化已经成为一个巨大的竞争优势来吸引和留住人才。尽管改变组织文化需要大量的时间和精力,采取措施将这些原则整合到你的工作场所将创建一个文化的长期接触和支付股息。

原始艺术西奥佩恩。