工人工作的意义价值;BetterUp的最新研究表明,只是他们愿意付多少| BetterUp

旧金山——11月7日,2018年更多员工产生更多的工作,待在公司的时间更长,会放弃较高的薪水,如果他们找到工作的意义,揭示了BetterUp项开创性的研究实验室,BetterUp的研究机构,公司开创了移动教练帮助所有工人生活与最优清晰、目的和激情。

今天发布的研究发现,提供确凿的证据,是一个真正的意义,可衡量的,fosterable,和可以实现的资源,企业将实现具体的利益如果他们回答员工的热情呼吁更多的工作的意义。

工作的意义和目的(地图)的报告是基于调查态度、动机和行为2285年美国在26个行业专业人士和一系列公司大小、职业和人口统计数据。结果表明:

• 员工缺乏工作的意义。平均而言,员工说他们的工作是一半一样有意义。
• 九10个工人将贸易资金的意思。平均而言,他们会牺牲未来收入的23%——平均21000美元因工作总是有意义的。
• 有意义的工作保留,激励人才。员工找到他们的工作非常有意义的呆在工作时间平均为7.4个月以上员工找到工作没有意义。当管理者找到工作非常有意义,周转率下降至1.5%,低于全国平均水平的一半。员工找工作非常有意义也更容易收到最近的加薪或者晋升的。
• 有意义的工作使员工增加工作量。员工在做有意义的工作放在一个小时每周,每年少两天的带薪休假。增加一名员工的经验从平均高度有意义的生成一个额外的劳动产出每年要花费9078美元。

“比以往任何时候都更,人们在寻找意义和包括在工作中,我们越来越多的时间花在哪里。来吸引和留住顶尖人才,实现最优效率,企业必须建立更大的意义到工作场所,”BetterUp的联合创始人和首席执行官阿列克谢罗比查乌克斯说。“这项研究清楚地表明,有意义的工作赢得了人类生存的条件,为公司和社会。培养有意义的工作是成为一个更有创造性、有意识的商业世界的基石。”

研究还揭示了开创性的了解工作场所意义的来源。员工个人成长,他们可以开发他们的内在自我,工作场所的最大来源的意思。其他高级司机包括:职业发展、共享的目的,服务工作,帮助他人。在企业文化中强有力的社会支持,工人率一个集体的共同使命感感觉有意义的工作是最重要的方式。

公司文化显著影响工作的意义,研究显示。员工的工作场所的社会支持网络在工作找到更多的意义。同时,工作场所有毒的行为,比如欺凌和排斥、降低24%的有意义的工作成绩。

研究结果表明企业可以采取的具体步骤数量增加对员工的意义和目的。其中包括提供更多灵活的工作选择,认识到“知识工作”意味着在每一个角色,支持跨企业文化共享的目的,防止中毒。

“提供有意义的工作需要投资于员工个人和文化水平,”博士说加布里埃尔罗森Kellerman,主管BetterUp实验室和BetterUp首席创新官。“从长远来看,都将支付股息的形式公司的底线人才保留和生产力。”

这项研究的第二个主要来自BetterUp实验室工作,早些时候被广为引用的研究生产美国的孤单的工人。在未来五年内,BetterUp将15 - 2000万美元投资于BetterUp实验室,首开先河的行为研究实验室结合业务、学术界和科学基金研究帮助人们成为他们最好的自我在工作和其他地方,和手臂公司策略来协助。

完整的地图报告,包括其他见解,包括类型的工人找工作最有意义的和他们的生活,什么时候是可用的在这里。