弹性公司显示更高的收入增长,更多的创新和更少的员工倦怠,从BetterUp根据最新的研究

旧金山——2020年8月31日,公司与弹性的劳动力享受可观的底线利益,包括超过三年营收增长的利率,更高的创新和创造力和更少的员工倦怠,今天发布的研究显示BetterUp,全球领先的手机专业指导。

这些只是几个背线发现的报告:弹性在一个不确定的时代考试,一个全面的、数据驱动的态度、动机和行为的成千上万的美国专家研究当前流行BetterUp实验室之前和期间,该公司的行业领先的研究单位。

这项新的研究揭示了为什么某些组织在这无与伦比的表现好于别人的时间的不确定性,说明了高弹性工人的特质,并提供实用,有时公司测量策略和培养韧性。的一些主要结论包括:

• 韧性提高底线。公司最高的增长弹性证明三倍以上年收入增长率比那些增长最少的弹性。
• 弹性管理留住人才,减少倦怠。高弹性经理直接报告经验倦怠少52%,78%不太可能离开这个组织在他们的工作和报告目标高57%。演示能力对团队有连锁反应:极具弹性的直接报告领导人报告水平的两倍弹性的领导人在韧性低的直接报告。
• 韧性是一个隐藏的创新和增长来源。最弹性的工人也最具创新的创新比同龄人高出22%,19%更高的认知灵活性和团队创造力高出18%。技能是奖励在金钱问题上:员工水平最高的韧性有22%的年收入比最低级别的弹性。
• 心理、生理和社会福利是建立个体韧性的关键。最弹性的人从事近40%更多的体力活动,最好质量的睡眠,享受20%更多的社会支持。这些行为促进了工作效率的时候个人看到一个急剧下降的那么强。事实上,员工最高的韧性在大流行期间报道流感大流行期间工作效率高31%至少有弹性的同行。

“每个公司集是有弹性的,但大多数不知道如何定义、测量或建立他们的员工中这一特点。我们的世界级的团队行为科学家已经绘制出当今最弹性的组织和提供了一个框架,培养韧性规模有意义,“罗比查乌克斯BetterUp的联合创始人和首席执行官阿列克谢说。”报告显示,投资于劳动力弹性的业务案例是明确的:提高员工福利,积极性和工作效率,更有创造性的和有效的团队,为公司和金融增长。”

一组广泛的数据跟踪增长随着时间的推移,该报告发现,韧性不仅可以仔细测量,但是——正确的类型的支持如一对一的专业指导,韧性也可以学习。例如,只有三到四个月的指导,BetterUp看到两倍多的增长弹性对那些从一个较低的基线。甚至在大流行期间,个人辅导支持,有17%的增长突出,正确支持时,经济增长可能甚至在一场危机。

“现在,全球数以百万计的人正在经历逆境达到了史无前例的水平。事实上,我们的研究显示,超过三分之二的工人报告说他们经历了严重破坏生产力的开始大流行期间,“加布里埃尔罗森凯勒曼博士说,BetterUp首席创新官。“弹性工人更好的准备不仅管理和工作通过这样的逆境,而且茁壮成长在这些不确定的时期。”

这项研究的最新版本BetterUp实验室早些时候,被广为引用的研究生产归属感和意义和目的在工作场所。完整的报告,其中包括更深层次的探索如何组织可以在他们的团队和领导人培养韧性,是可用的在这里。看到BetterUp如何帮助您的公司建立弹性在这个视频在这里。

关于BetterUp

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