组织和个人面临中断以难以想象的方式和压力。但是,另一方面,我们可以出来更强。
弹性与个人紧密耦合的敏捷性和适应性。更有弹性的人能更好地适应他们的想法在应对新信息或压力,迅速解决的挑战,在工作中更有创意和创新。很可能由于这些原因:大流行以来,我们已经看到这个好处为那些高弹性福利:他们甚至反弹更强。
数据所说的
大流行以来,BetterUp一直跟踪成员幸福。我们已经看到今年下降和上升以应对国家事件(点击这里了解更多内容)。我们的实验室团队最近切片幸福的趋势线数据以独特的方式:比较那些与最高的韧性和弹性较低。从这个数据视图出现两个独特的见解。
- 弹性有更高的整体福利在整个大流行期间平均6%
- 当弹性福利遭受打击,反弹的大小由1.2倍大
基于BetterUp的研究,情绪弹性往往更规范,阻碍,并在必要时愿意改变路线。也许我们看到更高的幸福感和强劲的经济复苏这一组,因为没那么强烈的情感压力当面临挫折和意愿或开放的适应和学习改变。最终的结果是,弹性保持生产力甚至通过不确定性。在大流行期间,我们看到那些低韧性显著冲击到生产力的水平,而高弹性实际生产力的增长了5%。
但弹性的价值不仅仅是重要的人。团队领导者在团队中,个人高韧性报告整个工作团队更敏捷15%和提高团队执行31%相比低弹性的领袖。
为什么它很重要
全球大流行造成破坏和压力的方式许多人以前从未遇到。但是,另一方面,组织可以更强。各级需要弹性的一个组织是至关重要的,帮助前线员工,经理和高级领导人从逆境中恢复,让他们在精神和情感空间照顾自己所以他们可以认为战略。
我们知道,关注建筑的组织弹性在关键角色的成功,因为当你有团队领导的高度弹性的领导人,他们模型和教的习惯和行为,创建夸张的回弹效应。Maya Angelou曾经说过,“我可以改变发生在我身上。但我拒绝减少。”
