教练的新浪潮:从神话到掌握

2014年,当我决定扩大我的主要职业集中在心理治疗还包括指导高性能的专业人士,很难忽略side-eyed目光的人想知道我在做什么是一个东西(甚至是“正确”的事情)。神话专业教练是无处不在的,我觉得有些是评判我决定追求一个非传统的职业生涯作为一个教练。有那些专业人士觉得教练是奢侈品只留给那些在顶部的高级管理者,大亨,富人和名人。为什么我传播这样一个精英的原因?还有一些人认为教练有点像“蛇油”,充满了承诺,但疲弱的科学。教练甚至是一个合法的行业吗?在一个很大程度上不受约束的领域,在教练和辅导经验能力的差距是巨大的,和教练这提出了一个品牌的问题。

快进五年,和模式已经发生了变化。今天,教练已经成为被广泛接受,接受了它现在是一个数十亿美元的产业在全球拥有近50000名专业教练。公平地说,仍有一些媒体对教练的刻板印象(想想温迪·罗兹博士Showtime的数十亿或DenpakHBO的《模仿硅谷),但大多数人都明白,这是愚蠢的模仿创造了娱乐和让人开怀大笑。相反,组织越来越多地拥抱开发员工能力的重要性和投资指导对于所有的人来说,特别是一线经理。,这样的公司BetterUp是展示的价值以证据为基础的指导,以及显示所有个人教练,不仅仅是管理者,现在是一个可能性。所有这些进步促成了我所认为的“指导的新浪潮,”形成鲜明对比,我们只是五年前。

这非常进步,对我来说是最重要的思想当我最近有幸参加BetterUp年度教练会议上提出,115年与BetterUp教练前往世界各地的有来自12个国家。当我在会议上,我有机会去思考,教练已经和领导。下面是我的一些思考。

近年来,培训员工的需求所有水平(不仅仅是高层领导)激增。同时,由于技术和其他发展,教练比ever-enabling访问更多的可伸缩比以前更多的人。加上教练的事实是我工作过的最专业为导向一贯在寻求新的方法来扩大那些站效益和很容易明白为什么这个领域正在增长。证明了这些变化的全球规模,BetterUp现在提供1:1训练课程在34种语言在62个国家,真正接受公司的民主化指导任务。

在介绍我和我的同事共同安德鲁刷BetterUp教练会议,我们分享最近的发现显示了一个在工作场所的目的是期望很高,成年人在美国,平均而言,愿意放弃20%的终生收入换一个职业,总感觉有意义。BetterUp,我们相信,寻找工作的意义不是一个概念留给管理层。这是所有员工从一线经理和高级管理人员应该争取的成员。

在100亿美元的自我完善市场,高层领导教练今天考虑能力,完整性和一致性与科学作为自己的职业身份的核心部分。科学指导从各种各样的包括组织心理学,积极心理学和行为经济学,每天产生新的研究。我们所做的科学基础在BetterUp明显整个会议,从著名的斯坦福大学研究员和教授利亚维斯博士的谈论工作的目的和意义,我们的博士安德鲁Reece分享新的性别研究截面,教练和领导。

象征我们的教练训练方法,Weiss博士的讨论提供了一个清晰的视线到如何利用数据(个人和组织)和研究向实践。我们研究的主题在工作中意义和目的,属于在工作的价值反映在工作场所学习的力量所有突出的机会教练利用循证研究形状和指导他们的工作。

教练是一门科学,也是一门艺术。和任何艺术一样,有一个巨大区别早期的练习和掌握水平。对于那些寻求掌握,是顶级教练,从未有一个更令人兴奋或复杂的字段来巧妙地导航。鉴于工作的世界比以往任何时候都更加多样化,更加全球,文化的灵活性和能力是教练掌握关键技能,是一个细致的了解D&I和包容的领导能力。进一步,因为教练不只是努力帮助个人解决问题或探索可能在短期内,他们的重点是创造可持续的收益和个人计划效果长期的能力。

根据研究员Angela Duckworth,成功源于目的和勇气的结合。勇气和毅力教练示范的朝着掌握如下BetterUp教练Shane O ' sullivan为什么他加入BetterUp的反应。“我想成为世界上最好的教练,“他解释说。“我问自己,‘我在哪里可以与世界上最好的教练组织一致吗?“我做了我的研究,我发现BetterUp。”巴蒂尔继续澄清,“所以你从未存在,成为最好的教练。但是你总是在旅行或尝试的过程。”

作为一个教练,我高兴地看到我们的职业是朝什么方向走。是的,我们将不得不继续努力克服过时的神话,前进,我们必须确保我们的焦点是最好对齐来满足那些我们所服务的需要。但这是一个动态的时间是一个教练,所以,比哀叹过时的神话——我激励更加努力工作来帮助指导一个可伸缩的、以证据为基础的工具,可以用来作为力量积极的社会变革。根据我的经验在会议上,我们的路上。随着时间的推移,我相信流行的误解将会被新的取代,明亮的现实。