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我们投资自己进入我们的工作比以往任何时候都多,和我们牺牲很多。工作场所的研究显示,我们中的许多人正在努力适应并茁壮成长在我们的职业生涯;我们强调,空闲的,毫无准备的对于很多我们面对的挑战是管理者和领导者。
当然,人力资源团队承担公司的努力过程正确的冲击。作为他们的领域的专家,他们了解现代工作场所的范式,实现是多么重要的业务保持他们的人快乐。但是他们一直不具备成功实现这一目标。直到今天。
学习和发展计划本质上是有缺陷的
尽管数十亿领导力发展工业,这些工具不适合人们如何学习。
人力资源团队花数百万美元培训、发展规划、和学习工具每年。他们是可伸缩的,但过多的承诺和难度。为什么?尽管数十亿领导力发展工业,这些工具不适合人们如何学习。他们无法融入我们的不间断的劳动力,往往导致很少或没有持久的改变。缺乏这些现有的解决方案:
- 问责制:无论是强度高、低频研讨会或低强度,高频电子学习工具,两种方法有效性较低改变行为或构建能力。他们缺乏长期的责任或任何强化的功能。
- 基础设施:与现有的学习和开发工具,企业缺乏基础设施将学习到位或实践。这些“穷人”数据工具离开人力资源领导人努力测量结果和理解如果期望的结果实际上已经实现了。
- 人类的接触:简单的说:在今天的劳动力需要超过一个放之四海而皆准的培训模块。静态程序缺乏人与人之间的连接和没有个性化,迷人,或现成的在人们最需要它们的时候。
为什么我们推出BetterUp吗
到目前为止,教练已经在很大程度上被分配给一组选择的人戴上“快车道”。
领导力发展产业急需的创新与现代工作场所。这就是为什么我们如此热爱工作我们一直在做。支持的心理资源,让领导人维持行为,华体会手机登入BetterUp模型使用一个“完整的人”的方法衡量领导力行为已被证实可以驱动创新,员工敬业度和业务结果。
我们的平台也由繁忙的专业。我们强调“移动先行”的方法、交互性和个性化你的团队可以访问个人教练去保持从事经验,会帮助他们改变习惯长期(而不只是收集灰尘在一些被遗忘的物理或数字文件夹)。
遗留的指导教练没有按比例缩小的模型,但这即将改变。到目前为止,教练已经在很大程度上被分配给一组选择的人戴上“快车道”。In other words, it’s been reserved for top performers, executives, and upper management. We want to change that so companies可以开发大规模的领导人吗,给每个人同样的优势和机会,成为一个伟大的领袖,不管他们的起点。
今天,我们发起一场运动来帮助每一个工作专业变得更好一些,勇于迎接自己的潜力。作为我的联合创始人写的,“许多人没有一个公平的机会,爱工作。“我们想改变这种状况。我们非常兴奋的未来的工作。是吗?
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原始艺术西奥佩恩。
