如何开发12个你最需要管理技能

管理一直是一个要求和职业发展。和发展正确的管理技能是一个蓬勃发展的专业的关键生态系统——更不用说一个伟大的管理者的素质。

无论你是新的管理职位,希望提高你的技能,或想要投资你的团队——本指南可以帮助。我们来看看实际管理技巧和不同的方式管理人员可以在这些领域发展。

管理技能是什么?

简而言之,管理技能是帮助经理更好的领导能力,激励、组织、计划,计划,预算,解决问题。是否制定团队目标梯到组织目标或一个新员工,管理者利用少数必要的技能来完成他们的工作的各个方面。

您可以应用广泛的管理技能以外的职业和行业人员管理。这么多技能的各种角色之间转移。从中层管理人员企业家,大多数专业人士管理技能是一项宝贵的资产

类型的管理技能

虽然有许多基本技能经理应该开发,他们往往分为三个主要类别:

1. 技术技能:技术技能硬技能以满足他们的目标。以及了解相关工具和软件,技术技能还包括完成项目所需技术和策略和实现他们的目标。

2. 概念技能:这整体思维对于管理者是至关重要的理解他们的任务和建立一个有效的行动计划。经理应该能够开发思想和解决问题的举措,支持他们的部门。

3. 人员管理技能:人们往往目标明确的行动的主要驱动因素。经理应该的人际关系技巧帮助激励,领导,和他人一道很好地工作。

高级管理技能开发是什么?

12个基本管理技能

最常见的管理技能,你会希望开发属于12基本功能的管理:

1. 协调

2. 给方向

3. 领导

4. 组织

5. 规划

6. 清晰的沟通

7. 问责制和所有权

8. 教练

9. 时间管理

10. 协作

11. 积极倾听

12. 解决问题

协调

经理的一个关键作用是开发功能,有凝聚力的团队。理想情况下,这些团队独立工作,经理确保他们有足够的资源和技能需要达到他们的目标。华体会手机登入

如果一个团队没有意识到他们需要的资源,或者另一个部门,他们应该合作,例如,他们可能难以完成他们的项目。

给方向

导演可能是大多数人的思维去哪里当他们想到经理。这是一个重要的管理角色的一部分。导演可以委托的形式或审查工作,作为质量控制的一种形式,或管理时间。

良好的沟通是指挥的核心,在整个过程中情商有助于发展信任。

领导

并不是所有的管理者都是自然的领导人,所以它是重要的经理工作的领导能力。通过他们的行为有影响力的领导人激励和激励他人。他们为球队定下了基调,急切寻求反馈,承认他们的团队的努力,和委托战略。

这些行动有影响力的人,项目管理都是至关重要的。

组织

正如我们提到的,作为一个经理是一项具有挑战性的角色。经理通常负责多个项目与不同的时间表和期限。所以有恒星组织技能帮助经理保持高效,满足最后期限,减轻压力。

规划

一个重要的责任是满足目标管理的作用。这些可以为一个公司或个人的水平。一些经理objective-planning过程的一部分,有些不是。无论哪种方式,经理必须制定一个计划来满足这些目标。有更大的发展前景以及不同的元素注入到一个经理的另一个是一个有用的技能磨练而规划。

清晰的沟通

知道如何清楚地交流思想、计划、反馈、和战略管理角色是一个重要的技能。你的员工可以茁壮成长,当他们知道对他们的期望是什么,以及它如何回到总体目标的关系。

问责制和所有权

就像直接报告和个人贡献者对自己的工作负责,所以经理。看到自己的主人你的工作和你的团队的贡献将在建立信任和大有帮助在您的团队中完整性。

教练

教练是一个伟大的方式分享你的知识和支持你的团队的成长。无论你是指导他们更多的技术困难的技能,建立信心,或者人际关系技巧,你的输入智力资本。

时间管理

毫无疑问,优秀的管理者和伟大的领导人知道如何管理自己的时间和他们的能量有效。变得更重要的是,当你把它和其他技能,如提供方向和拥有你的工作。如果你了解你的限制和做出有意识的承诺承担更多的工作时,你的团队会感谢你。你将有一个清醒的头脑在1:1签入时,积极参与会议,完成你的工作更轻松。

协作

团队合作和协作是许多组织的骨干。公司倾向于功能更好,当部门走出他们的筒仓和个人一起工作。领导人的也是如此。是一个领导者的责任促进协同工作环境和强大的合作者。

积极倾听

为了更好的发展你的沟通技巧和对他人同情,是一个积极的聆听者。“先寻求理解理解。“积极聆听意味着参与和作用于你听什么,不只是听别人。积极倾听也产生共鸣。

解决问题

大多数人在一个领导角色必须解决某种形式的解决问题。一个成功的经理可以巧妙地看一个问题从所有网站,获得反馈,并根据他们收到的信息优先。他们利用有效沟通的技能学习团队和做出明智的决定。

如何发展你的管理技能

虽然有很多方法可以发展你的技能作为一个管理者,关键是参与。你是否注册一个公开演讲课程或志愿者新计划,参与是提高这些基本技能的第一步。

这里有一些建议对于如何开始,把你的能量:

需要时间来反映

前一个一步,停下来考虑你在哪里。你可以跟一个朋友或家庭成员以外的工作,写下你的想法或者只是让他们自己。不管你的方法,反思你所完成,接下来你想去的地方,你认为你最大的障碍是一个更好的管理者和领导者。

寻求反馈

一旦你知道你看到你自己和你的长期和短期的目标是什么,你可以寻求外部反馈。和你的经理谈谈你的目标和获取输入的技巧你可以改进以及你擅长什么。你可能没有意识到,你已经在进步作为一个强有力的传播者,为例。所以这个外部视角可以提供的视角。

你的经理也可以帮助制定一个行动计划,帮助你找到工作在这些管理技能的方法。他们还可以建议管理培训如果你的公司提供。

志愿者领导一个项目或项目

如果你看到一个产生影响的机会,提高你的手,把你的想法。或一个过程,如果你看到一个改善的机会让你的经理或你的团队知道。表明你有主动性和愿意分享你的想法往往是感激。将这一概念再推进一步,练习你的领导能力,带头项目也可以是一个强大的移动显示你致力于发展这些技能。

教练你的同行找到机会

这就需要一些技巧了,所以和你的经理谈谈最好的开始方式点对点培训在你的团队。如果做得好,这是一个伟大的方式来开发人际关系技能和flex技术技能。也许有机会对等或直接报告支持他们已经感兴趣的领域。你可以帮助他们探索新领域,同时开发您的辅导技能。

庆祝你的同行的获胜

团队成员出去的为团队的目标?还是一个同事在帮助你准时结束一个项目吗?展示你的赞赏别人的成就和努力工作是一个伟大的方式来开发你的管理能力。

收听并参与会议

如果你在无休止小时的会议,它可以是具有挑战性的参与每一个。但尽量保持现状,积极倾听,和提出深思熟虑的问题。呆在房间里,可以说是一个突出的技能——特别是在meeting-heavy天。

看看你的导师和领袖崇拜

考虑领导、经理和导师激励你。考虑自己的长处,他们展现自己的方式。他们如何交流和分享他们的想法?他们使用什么策略提供反馈和推迟?注意这些事情会给你渴望的东西当你开发管理能力。

发展管理技能future-ready领导人

管理是一个具有挑战性的工作流体和不可预测的环境中不断增加的需求。今天是一个好经理,您需要开发各种技能。但它可能是明智的专注于掌握一些基本技能,将会为你的作为坚实的基础平台发展。

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