发展中领导和惊人的整个公司利益

在多代工作今天毫无疑问,,有一个范围的定义如何成为一名优秀的领导者,如何开发他们。一般来说,优秀的领导力的素质包括勤奋、正直、道德和同情心。

识别高潜力,专注于开发,多年来一直在商业趋势。然而,大多数公司还需要做更多的工作来开发的未充分利用的领导素质的劳动力。

让我们来看看什么是领导,组织发展中领导人的价值,和八个策略如何这样做。

一个领导者是谁?一个领导者做什么工作?

简而言之,一个领导者是领导的人。

如何在你的工作团队和部门可能很难找到,但它值得考虑。

用自己的方式,企业的火灾。导航需要敏捷性和敏捷性要求分散的领导。

事实是,大多数公司需要更多的员工表现出各级领导。

在他的书中偷火,史蒂文科特勒描述流体领导的原则行使由美国海军海豹突击队在火行:

领袖是谁知道下一步该做什么。

隐式密封的,每个人都相信每个团队成员的领导能力,因为训练他们共享。

在商业中,我们并不总是有共同的训练。领导是我们的行为方式获得我们的团队的信任。

有效的领导者的素质

有效的领导者有很多品质。让我们仔细看看6个:

1。情感上的精通

情商,情绪调节和高自我意识为有效的领导者是必要的元素。作为领导者澄清他们代表了什么,他们的价值观,他们最重要的,他们获得掌握自己。然后他们准备领导他人的例子和建模。

约翰·麦克斯韦尔说,“你不能给你没有什么。”

个人掌握情绪使得领导人更有弹性不可预知的世界。也有用当领导人想摆脱黑暗。

2。主人在讲故事

事实告诉,卖故事。领导人,像销售人员,负责销售。领导销售是什么,你可能会问。幻想、梦想和方向——所有至关重要的在今天的世界。强大的故事使他们的销售成功。

3所示。有远见的

领导人需要能够把人们聚集在一起一个愿景和画出他们的承诺和最好的作品。因此,故事变得不可或缺的技能。这是一个地方强大的和包容的文化出现的原因。

4所示。善解人意和以人为本

现在和未来到处都是散落的不确定性和快速的变化。一个有效的领导者团结人,带给他们安全的通过改变,尽可能顺利。

5。强大的教练

库尔特·冯内古特说,“我一个人,不是一个人做。”

领导人需要指导技能的人类同胞合作和支持。

业务的新时代人类之间的对话。善解人意,其他人的挑战可以帮助减少不断变化的斗争。

6。创新

公司常年说他们想要一个创新的文化。多有一个创新的领导者,这意味着有领导人谁可以画出,支持,和形状创新的团队。领导人需要提供方向。

它们提供指导的清晰的一个共同的结果,激励,激发。他们也分析和解释现实。

领导人决定前进的方向或下台,让专家在他们的团队算出?

尽管他们可能并不总是精通主题领域,优秀的领导者在看到连接添加巨大的价值。

他们可以识别因果关系、依赖关系和模式,因为他们的经验和方法。

专家可能带来深刻的专业知识和创新。一个领导者带来智慧和认知灵活性,一些不可替代的技术。

除了少数例外,大多数公司认为领导者是一个毫无疑问的需要。组织不需要更多糟糕的领导人。

为什么好的领导者重要的业务?

提高企业的寿命

业务平均寿命减少。

根据一项2018 innosight的报告,标普500指数成份股企业的寿命还不到1997年的一半,继续缩小。我们可以预期这些大公司在2027年12年左右,而1997年到30年。

优秀的领导人可以利用创造力、创新和移情的劳动力和消费者保持联系。这可以帮助他们在竞争中保持领先,想出更好的产品及相关的解决方案。

促进工作场所的多样性

劳动力(客户群)越来越多样化。

大多数公司面临日益多样化的客户需求和偏好值。这需要获得更广泛的人才提供它。

在工作中有五代。公平、平等和社会正义问题是大多数行业的前沿。

优秀的领导人认识到值不同的经历、技能和观点。他们可以利用他们为他们的客户创造更好的解决方案。

支持年轻的劳动力

劳动力的预期已经发生了变化。年轻一代已经直言不讳要目的和意义开发,包括和指导。

千禧一代占超过50%的劳动力,和增长比例。许多老员工希望相同的。

一个领导者是善解人意和以人为中心的调整变化的劳动力的需求在不断变化的环境。他们不严重依赖少数“可靠的”领导比喻。

好的领导者尊重人民和发展为独特的个人独特的需求。

这允许他们:

• 画出最好的人
• 使更有意义的工作
• 激励目的动员整个团队一起工作向更大的成果

识别领导人

现在应该很明显了,领导不只是出生并没有单一领导模具。

在某些情况下我们都有领导潜力。在一个复杂的世界,公司需要不同类型的领导。

在机遇和正确的支持下,未来各国领导人将会出现。

让我们看一看八个策略可以用来培养领导技能在你的团队,创建各级领导:

1。教练和导师

今天的领导人必须带一个教练的心态。

新领导人将受益于一位高级领导人,他可以作为一个例子。

在处理不同的一代领导人,记住的动机是不同的。

领导的定义可能不同。问开放式问题从你潜在的领袖。讨论什么良好的领导方式和行为指向。

分享你的经验和观点添加颜色和深度的讨论。

联系你讨论角色的要求,领导如何显示为潜在的领导人进行他的日常职责。这种类型的培训将帮助潜在的领导人获得信心和成熟度和准备时发挥更大的作用。

一个伟大领袖的例子作为一个教练是谁的人支持员工敬业度通过允许团队成员的探索新的工作方式。他们不只是决定工作需要做。

一个有效的领导者将会看到他们指导开发过程的一部分每一个员工。他们将举行一次与员工对话来分析他们选择使用的方法的有效性。

一个成功的领导者将允许员工从经验中学习,而不是被告知要做什么。

这是在一个教练和经理之间的区别。

2。锚的价值和意义

一些领导人比其他人似乎无形。它来自领导者的行为的一致性和文字与自己和组织的价值观。

谈谈你自己的核心工作价值观以及如何实现它们。鼓励新领导人探索他们的价值观。

它并不总是容易让我们相信,我们之间的联系。使价值观的一部分对话在一个领导者的发展。

例如,想象一个新兴领导人高度重视诚实的谈话,在工作中,在家里。

这可以成为一个伟大的机会,说未来领导人参与培养这种领导风格的发展项目。

3所示。强调个人成长和软技能

新领导人专注于发展管理技能可以变得不知所措。

帮助解决这一问题,amp“软”技能和创造力。创造力能帮助领导人解决问题,把挑战变成机遇。

你的领导力发展计划的一部分,应包括:

• 盘点的软技能和领导力,有抱负的领导人
• 他们可以提高地区最
• 一个行动计划来开发这些特定技能

也许对他们的当前的领导人强烈的地区,有抱负的领导人所缺乏的。

4所示。汇报和反映

引导讨论和反思可以画出和巩固学习。执行和完成每个项目/任务,讨论了潜在的领袖。

通常在企业环境中,员工专注于征服挑战后的挑战。

有很多学习顺利从挑战和那些没有去。学习将会丢失,或者是意外,如果不是领导反映的过程。

这可以简单地在你的公司在一个领导者的位置,每个人都撇开15分钟每天反思他们的领导有效性。此信息可以整理和讨论你的领导发展计划的一部分。

5。询问愿望和设计作业

检查与潜在领导人关于他想发展他的事业。作为年轻领导人的动机是不同的,一个更成熟的领袖认为“成功”和“增长”将是不同的。

潜在的领导人参与的对话和设计任务,帮助他成长的方向,将是一个双赢的员工和组织。

例如,假设有人在一个领导角色在你的公司希望有一天创立自己的公司。

你的领导力发展策略的一部分可能是这个人更多地参与发展组织目标。这可能包括邀请他们参加管理会议。

这些行动更连接到他们的长期目标之外的他们当前的角色。

6。非正式地,并定期提供建设性的反馈

研究表明,固定周期的正式对话不工作。员工现在想要参与和发展,非正式的,定期的反馈更有效。

小心你的领袖和寻找机会加强积极的领导力行为。这样做比寻找修正的机会。描述具体是什么让他们的行为很好,所以未来的领导人将知道如何复制。

模糊的评论往往会误解由于不同的偏见和教养。不回避给予批评反馈——它可能是你的潜在领导者需要的反馈。

而不是储蓄反馈,直到你满足领导力培训像你想象的,旨在给反馈。

这是一个简单的信息通过电子邮件或松弛或当你通过一个人领导在办公室。

7所示。创建一个开放的渠道寻求支持

一些领导人给拉伸作业太远远超出员工的能力。一个问题要问自己,“我设置我的员工成功或失败?”

给任务太难没有正确的支持就会使人变得消极和昂贵的后果。在学术学习,有一个最近发展区使学习愉快和实现。适用同样的原则,并提供适当的支持。

经常检查与潜在领导人,问需要什么支持。可以使你的潜在领导人可以茁壮成长和成长。

8。提供行政指导存在和发展的信心

领导,即使非常规或面向服务,往往是高度可见。

的一个共同挑战的领导人不是准备更大的作用当机会终于来了,有时年后。

个人野心和动力在工作可能仍然缺乏深思熟虑的处理的好处。这将帮助他们做出意义和巩固从过去的经验中学习。

教练将支持潜在的领导者在他们的领导和他们的角色的期望。它将帮助他们发展他们的存在和信心。

一个组织能做最好的投资是投资于人民。

领导人在您的业务发展

领导能力的发展需要时间,贵公司可以是昂贵的。然而,这是一个投资在您的组织的未来,一个你会获得几年的好处。

在BetterUp,我们喜欢帮助新领导人成长和改变。找到更多关于我们如何可以帮助你培养领导技能在你的公司。