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选择合适的领导风格是至关重要的优秀的领导人发展一个组织和激励其成员。然而,它似乎像一个艰巨的任务管理风格是最有效的推动公司的增长和从你的员工得到最好的。
让我们看看魅力型领导风格以及如何正确的沟通技巧和魅力能启发的积极改变。
魅力型领导是什么?
魅力型领导是一种领导相结合的魅力,人与人之间的联系,说服力来激励他人。
有魅力的领导人激励他们的团队向一个更大的目标。他们通过利用团队成员的情感,创造一种信任的感觉、热情和比自己更大的目标。
魅力型领导风格区别于其他领导风格,像自由放任或专制,通过更多的关注人际关系以及领导者与他们所领导的人。
许多领导人都在某种程度上有魅力。人们想要追随领导者作为一个人,以一种方式或另一种方式,而不仅仅是他们所代表的业务目标。
然而,魅力型领袖依靠多个属性的魅力引起预期的行为。他们的魅力形状员工的增长和公司产生特定的结果。
一个有魅力的领导人的定义是什么?
魅力型领导是由结合的特点。他们中的许多人一起工作,可以实现在不同的时间更好的使用。
这里有八个有魅力的领导特点考虑:
1。沟通
一个有魅力的领导人可以清楚地沟通工作职责和目标他们的团队。他们说公开,以专业的方式,传达其确切的想法没有说过多或过少。
他们也允许打开每个人之间的交流。他们鼓励员工畅所欲言,而不用担心后果。
他们也有良好的倾听能力,使员工感觉听到。
2。同理心
通过允许员工公开说话,一个有魅力的领导人也必须好好利用人的同情心和怜悯心。他们愿意员工的关注和热情,愿意了解他们的感受。
有魅力的领导人有很高的情商。因为这个技能,他们成为很受欢迎的员工伟大的听众和知己。
3所示。信心
魅力的想法通常会带来自信的想法。在商业世界有许多方面强大的信心。正确的姿势和正确的肢体语言,如保持眼神交流,创建一个图像的信心。
一位领导人在挑战强大的信心,他们和他们的团队可以完成它礼物本身是自信。当问题出现时,或发现问题,一个有魅力的领导人自信地控制。他们委托任务清楚地表达他们的愿望和他们寻求结果。
信心的主要结论是,仿佛无论有人经过,都将导致一个好的结果。
4所示。谦卑
一个有魅力的领导人知道他们并不完美。傲慢是其中一个最糟糕的领导特质。
相反,一个领导者应该愿意接受他们的错误和承担自己错误的团队。他们明白他们可以提高,努力为了他们的球队。
他们也意识到他们是一个团队的一部分。如果一个小的工作需要完成,他们有时间去解决它,他们完成自己的工作,而不是要求别人去做。
的领导的价值谦逊的员工表明,他们的领袖是一个人,但是他们的其他特质是给他们的命令。
5。自我意识
不管一个领导者可以有多么的奇妙,他们也必须意识到自己的和其他人如何应对它们。许多古怪的领导人不懂压力他们把他们的员工。但是一个有魅力的领导人关注自己和理解他们的角色在他们的团队。
6。成熟
一个有魅力的领导者在他们位置由于其成熟。
他们可以开发和推动团队对业务的目标由于其专业知识和经验。他们能完成这项明智的心态当接近他们所做的一切。他们是领导指示和命令。
7所示。乐观
一个领导者应该乐观、“玻璃半满”类型的人。如果一个问题来,他们让员工相信,这个问题是可以纠正的。他们可以为所有人建立一个积极的态度总是看到光明的一面。
8。激情
一个有魅力的领导人总是显示了极大的热情,在他们所做的一切。他们为他们的工作表现出极大的热情,真诚。这种激情也应该流血到其他员工通过清晰的沟通和他们如何行动。
魅力型领导风格的区别其他领导风格
让我们看看一些有魅力的领导和其他领导之间的不同特征类型。
独裁式领导风格与魅力型领袖
独裁式领导风格是一个强有力的领导风格。他们命令其他人跟随并期望他们的命令之后。
这可以在某些领域,如高层领导角色一个人发送命令。
魅力型领导注重吸引员工,而不是一个威风凛凛。领导者更注重吸引人,同理心和生成的激情与信心。
民主党领袖与魅力型领袖
民主党领袖遵循政治性的术语:它是由理性和目标。民主党领导人都专注于发展集团作为一个整体,作为小组的领导者。
领导魅力吸引更多球队的个人感情。他们更愿意改变和对待员工的感觉而不是视而不见的整体图片。有魅力的领导人还与员工在情感层面。
放任式的领导风格与魅力型领袖
自由放任的领导有其地方自主领导可以让团队工作没有太多的输入。团队在决策过程中拥有更多的权力和他们的目标。但这可以让他们依靠自己的激情和推动他们的工作。
虽然有魅力的领导人承认员工的思想工作表现,他们更积极的作用在影响和发展组织工作。
魅力型领导和变革型领导
让我们来看看一些相似和不同的魅力和特质变革型领导。
相似之处
- 领导风格都是有魅力的,用人格来影响他人。
- 他们激励他们的团队中成长和发展。
- 他们都提供清晰、强烈的团队和每个人之间的沟通。
- 他们都吸引员工专业水平。
差异
- 变革型领导是预见。他们是面向目标的,多关注结果。
- 变革型领导推动团队向挑战,提高在团队中发展和增长。
- 变革型领导是榜样。他们关注的中心团队的成功而试图保持一些距离他们的团队。
- 变革型领导是专注于强烈和不透水在逆境中而不是吸引情绪有魅力的领导人一样。
魅力型领导者是天生的还是后天的?
任何领导人都可以采用和发展的一些特点一个有魅力的领导人为了更好建筑的影响。然而,一个有魅力的领导人的力量往往与他们的个性特征的相互作用。不是每个人都可以成为一个有魅力的领导人。
如果有人不是与生俱来的个性魅力,它仍然是完全值得投入时间来开发一些魅力。
人们低魅力可能仍持有大量的知识和经验。他们有能力是一个明智的领导人。但他们只是需要找到一种领导风格更适合他们的个性。
5从历史著名的有魅力的领导人
魅力型领导往往是特别有效的不确定性和存在的威胁。这种领导风格依赖被适应领导的人的情感和需求。
因此,著名的例子有魅力的领导人往往是通过危机领导的人。让我们看看几个例子。
马丁·路德·金。
马丁·路德·金。授权他的希望的人。他表达他的感情显然storytelling-like语言深深共鸣的数以百万计的时间,和数百万在他的时间。他从不使用武力或暴力但行动反对和平与繁荣。
圣雄甘地
圣雄甘地,就像灵魂,专注于激励别人去做很好。他鼓励真理和非暴力的反对。他还没有人跟着他,只允许那些想追随他的行为伴随他承诺他会单独执行。
温斯顿·丘吉尔
二战期间,英国首相直言不讳非常极端,因为他公开发表讲话,与大多数政治家。这种行为的信心和个人联系温斯顿·丘吉尔被极大地魅力的国家,但不是,在冲突和麻烦。
玛格丽特•撒切尔(Margaret Thatcher)
英国第一位女首相是知己的责任期间和之后。玛格丽特•撒切尔(Margaret Thatcher)强大和自信的女人她一段时间。她也是一个开放的沟通和愿意屈从于外部的观点和在需要的时候显示谦卑。
特蕾莎修女
特蕾莎修女是慷慨的和她的慈善和勇气的反对。她是完全无私的,完全致力于给予她的一切来帮助需要帮助的人。别人跟着她在她的作品尽管困难的条件下,每日的破坏。
6建议给工作带来魅力型领袖
- 分享你的愿景和热情。领袖魅力令人兴奋的。
- 经常跟你的团队。允许开放沟通的时期,从一开始,试着倾听。
通常是更简单地听,同情,才明白他们所说的。努力促进不同类型的听力在早期。这将确保团队成员继续畅所欲言你担忧,尽管你的激情的力量。
- 当你沟通关于工作职责或目标,尽量讲清楚定义的计划。很高兴给足够的迹象表明,你可以直接向目标,但也许你的方式不是你可能想要一样完美。
- 愿意做小工作,即使是帮助你的团队当他们正忙着用小任务。这显示了伟大的谦逊和愿意支持你的团队。
- 尽量保持你的思想集中在“玻璃半满”重塑失败和消极的和积极的氛围。这表明对你的目标和你的团队充满信心。
- 激励你的团队通过展示热情、支持和欢乐。
你作为一个领导的激励他们和有远见的人。因此,使用你的热情可以成为一个伟大的动力为你的员工当他们取得成就或当团队需要解决的挑战。
使用魅力型领袖来驱动性能
魅力型领导可以最好的领导风格来激励员工实现更大的目标。这种领导风格可以激励他们通过他们所做的一切。反过来,这就产生了一种归属感保留有价值的员工。
不管谁是领导一个团队,使用技术来产生更多的魅力也能带来好处。是时候培养你的领导技能作为一个有魅力的领导人和发现你的潜力。
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