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交付英雄领袖建立他们的韧性和福祉与BetterUp在快速增长

行业 技术,食品服务
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交付的使命是英雄

总是提供一个了不起的经验。这不仅仅是交付英雄的使命;这是一个感觉公司的风气。

交付的英雄在2011年开始以来,经历了快速增长。总部在柏林,全球公司收购了多个组织使命和业务扩大。这种程度的增长带来领导力的挑战。速度快,领导人需要掌握的不断变化的项目和职责而管理他们的团队。

从一开始他们的任期在交付英雄,埃路易斯布劳尔,主任性能和人才,以及米迦Lasseter主任领导和管理发展,知道支持领导人有了正确的思维模式和工具保持弹性,改变他们的同事的健康和商业成功的关键。

的一个关键工具Lasseter用来开发顶尖人才是BetterUp辅导。

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的伙伴关系
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492名员工接受培训
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78%的员工认为他们的训练课程是改变生活的或令人惊叹

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90%的人说他们对自己的目标已经取得了有意义的进展

几乎500名员工参与BetterUp专门的一对一辅导。这既包括管理者领导力发展跟踪和任何员工选择一部分年度学习预算花在产品。

BetterUp证据它感兴趣的工作。BetterUp顶部的方法之一是人们选择upskill整个公司的发展。

“我发现有价值的战略增长我的韧性。我开始清晰地沟通,设定界限,寻求帮助。我申请了一个新的角色,能够得到它。”

-交付英雄成员

但是交付英雄热爱超过领导和职业发展。他们知道,惊人的人才很难找到,更难维持。而令周围的组织的独特之处在于其战略保留。

与传统的领土经理的目标是保持最好的领导者在他们的团队,领导开着文化,鼓励人才探索不同地区的业务。人们寻找新的机会,而不是新雇主,和工人刷新他们的精力和热情的工作当尝试一些新的东西。

BetterUp支持这一战略,帮助员工发现自己的优势和发展领域,他们的激情,他们想把自己的职业生涯。个性化的训练课程提供空间,以反映和大纲下一步和职业发展的策略。

那些参与BetterUp指导,90%说,他们已经取得了有意义的进展迈向自己的目标。

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BetterUp扩展的价值交付的英雄。领导者参与指导创建一个连锁反应在他们的团队训练沟通技巧和技术。指导文化——一个领导人授权,信任,和成长潜力的团队成员,是强大的。

与Lasseter BetterUp坐下,了解更多关于弹性领导人的重要性,留住人才,培养一个教练文化所以人们和企业可以茁壮成长。

平均员工共事BetterUp经历以下增长:

24
54%

增加自我同情

24
43%
提高情绪调节
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39%
增加压力管理
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24%
提高工作和生活的平衡

主任问米迦+一个Lasseter领导和管理发展


部:
BetterUp帮助领导人如何构建弹性?

Lasseter:我们的领导人最好的支持他们的团队成员和业务,我们鼓励他们首先照顾自己。当谈到领导力发展,我们相信在一个整体的方法。这包括提供增长和机会,接受他们的经理的支持,BetterUp指导,和其他领导学习支持必要的技能,帮助建立弹性。

文化的一部分,也是连接的时刻,与你的经理在1:1,这使公开对话,一起解决问题。当使用BetterUp领导人,他们投资于自己。专门给他们空间与外部教练打电话谈论话题,技能,和主题相关的那一刻。

部:弹性帮助领导人如何应对挑战的增长?

Lasseter:我们已经看到增加的意识在我们的领导人在工作与生活的和谐,韧性,和幸福,都为他们自己以及他们的团队。通力合作和行动,如BetterUp,雇员援助计划,员工幸福社区,训练,正念练习,和更多的,我们的目标是,让积极的对韧性的影响。

我能够得到BetterUp指导新员工培训在交付时的英雄。是真正伟大的时间,因为我刚从荷兰搬迁,所以我学习一个新的公司文化,我在一个新的国家,它是一个过渡。

能够定期登记的时刻与教练看到微小的行动我每天可以影响了现在我是如何工作的。它帮助我关注自我同情,因为我急于尝试创建结果尽快。它给了我空间好和实践自我接纳我浏览这些变化。

部:BetterUp如何帮助交付英雄培养教练文化吗?

Lasseter:除了弹性,我们看到增加的意识水平在教练意味着什么。当人们通过BetterUp经理正在接受训练,他们暴露在授权和有价值的指导和技术问题,从他们的BetterUp教练。我们看到经理后来把这些技术应用到与他们的团队成员,创建一个连锁反应。

BetterUp还提供了很多有价值的数据在多个领导和相关主题,使脉冲检查经理在面对日常生活的现实。利用这些数据,我们继续调整额外的支持和迭代领导力发展和培训计划。

部:为什么教练文化传递的关键英雄的成功?

Lasseter:教练问问题和马车夫解开自己的解决方案,知道解决方案通常在人了。如果一个经理从团队成员只回答了一个问题,答案将需要经理的观点和自己的方法。如果员工执行,它可能不会挑战他们或给他们一个机会探索或增长。指导支持并赋予我们的员工尝试新事物,承担不同的责任,承担他们的工作。

部:英雄已经获得了许多组织交付。BetterUp如何帮助您创建定制的领导力发展在不同的地区?

Lasseter:BetterUp让我们洞察在某些地区的独特需要。丰富的数据使我们能够深入了解增长需求分析工作,并识别和裁缝领导力发展的支持。这是很重要的,当操作在不同的上下文中,BetterUp使我们的利益和任务相关的数据。连接器之间的日常发生的事情对我们的领导人和他们想要实现增长和发展。

部:突出什么BetterUp很多指导平台的市场?

Lasseter:埃路易斯探索其他辅导平台,突出什么BetterUp指导平台的成熟和可伸缩性。BetterUp经验我们正在寻找,一切真的是由数据和科学。测量的深度报道,我们在乎的是关键。我们还发现它是最好的coach-matching算法。

部:现在,在两年的合作关系,什么使你与BetterUp独特的合作?

Lasseter:的持续支持与合作的团队已经相当惊人。BetterUp团队已经能够提供非常全面的数据在我们的领导人——的认识层面上的需要我们不断得到惊人的——他们认为我们的方法提升提供程序,以及主动合作战略和运营的话题。我们扩展我们的许可,因为开始显示了每个人我们看到它的价值。

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全球团队成长与BetterUp他们的领导人。

提供本地化的对世界各地的员工进行培训。

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