我要去Veranstaltung，我要去Nachmittag，我要去weltbekannten心理学家Martin Seligman博士，BetterUps首席创新官Gabriella Kellerman博士以及欧洲革命者的50个团队。
我爱你，我爱你，我爱你塞利格曼斯博士和凯勒曼斯博士jüngstem布赫"Tomorrowmind" und darauf, mit Gleichgesinnten darüber zu dikutieren, wie wir unseren Mitarbeitern helfen können, die Herausforderungen von heute zu meisten。
超级“Tomorrowmind”
Schon vor der Veröffentlichung setzte die英国《金融时报》“Tomorrowmind”auf die Liste der Bücher，死的人，我是neuen Jahr unbedingt lesen muss。Das Buch fast mehr als sechs Jahre Forschung von BetterUp实验室über menschliches Verhalten und persönliches Wachstum zusammen。Das Destillat he ßtPRISM, in Akronym für die fünf zu entwickelnden Fähigkeiten in unserer Belegschaftundunselbst，嗯在der modernen Arbeitswelt zu gedeihen．
Drei " Tomorrowmind " -Erkenntnisse, die jder Teamleiter kennen sollte
我是一个einer Podiumsdiskussion与Dr. Seligman和Dr. Gabriella Kellerman teil, um zu berichten, wie BetterUp-Coaching mein Leben tiefgreifend beeinflusst hat and wie es Teamleiter dabei unterstützt, sich auf Veränderungen vorzubereiten, auf Rückschläge zu reagieren und ihr volles Potenzial auszuschöpfen。
我的信念，我的信念，我的信念，我的信念，我的信念，我的信念unbeständigen我的意志。
1.经理sind der wichtigste Motor für Bedeutung und Relevanz des Einzelnen。
塞利格曼博士说过:“Bedeutung ist so persönlich wie ein Fingerabdruck”。Deshalb ist es schwierig, Bedeutung passend für den Einzelnen nutzbar zu machen。我在管理的地方，我在不受约束的地方，我在受约束的地方，我在受约束。
Ich veranstalte mit meinem Team monatliche " Regierungserklärungstreffen "。达林erkläre ich，是von mir verlangt的鸟。Dadurch versteht mein Team, woher das rührt, wenn ich es um die Extraportion Einsatz bitte。
das领导要是一张Verbindung来oberem管理Angestellten herstellt,萤石jed klar erkennen,是不是塞纳河劳动祖茂堂要beitragt, das großer是als er selbst——死wichtigste Triebkraft毛皮Bedeutung。
2.经理müssen verstehen，班级Produktivität und Wohlbefinden untrennbar verbunden sind。
奥地利特征Erfahrung weiß ich: Ohne Wohlbefinden kann ich keine Produktivitätssteigerung erreichen。教练帽米尔祖梅尔Einfühlungsvermögen verholfen。达达尔奇schaffe ich jetzt einen sicheren Raum für die persönliche Entwicklung und das Wohlbefinden meiner Mitarbeiter。Diese Veränderung我是密歇根州和我的团队管理人员。
战争之母hören，塞利格曼博士和凯勒曼博士übereinstimmen:战争之母Produktivität和沃尔贝芬登的überholt。“领导力”(Produktivität)“优先考虑”(Wohlbefinden)Doch nun Manager erkennen, dass diese beiden Aspekte untrennbar miteinander verbunden sind, und beides aktiv in ihren Mitarbeitern fördern, werden sie die gewünschten Ergebnisse erzielen。
3.Wohlbefinden ist zukünftiges Leistungspotenzial。
Es ist enddig, Wohlbefinden als resource für die Zukunft zu betrachten, besonders in diesen unsicheren Zeiten。Mit den Worten von BetterUp-CEO und -Mitgründer Alexi Robichaux:“Wohlbefinden ist zukünftiges Leistungspotenzial。死亡Fähigkeit, als Unternehmen nachhaltig leistungsfähig oder wettbewerbsfähig zu sein, ist als Potenzial im Wohlbefinden der heutigen Belegschaft gespeichert。”
在Wohlbefinden投资的Wenn经理，帮助你的晚上，在Mitarbeitern, sondern schaffen auch die Voraussetzungen für den künftigen Erfolg und das Überleben ihres unternemans "Tomorrowmind " zeigt, wie PRISM funktioniert，也die fünf Fähigkeiten, die Einzelnen, Teamleitern和organizationen helfen können, auch in einer unsicheren Zukunft erfolgreich zu sein。
我们的战争，我们的领导，Effektivität和Aufblühen auseinandersetzten。Veränderung ist in herausfordernden Zeiten die größte Kontinuität。Dennoch: Wenn wir uns niht überwältigen lassen und durchhalten, gibt es Hoffnung。Vor allem, wenn wir von和mit einer Gemeinschaft von Gleichgesinnten lerernen und wachsen。
