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在巴黎和慕尼黑BetterUp最近主持执行事件。领导人的谈话使人们对寻求未来的改造和改变他们的组织。
这两座城市的路上,我注意到飞行是越来越容易了。机场流动更好,感觉商业飞行的物流定居到一个新的正常。情况不是这样的时候工作。很多高管都在一场完美风暴的发展全球市场环境和挑战。感觉每一天带来新闻要求领导人停下来考虑政治的变化,供应链,和社会运动将有一个连锁效应的措施,处理工作流程,和人。
尽管每个人都感觉的不确定性,BetterUp事件集中在解决方案可以让人们和组织的这场风暴强和更好的未来成功所需配备的行为和心态。
聚会在这两个城市是亲密,十几名与会者,创建了一个环境适意和信任。组由BetterUp客户和领导不使用平台但乐于与同行领先的人力资源网络,销售和营销部门。目的是建立社区和交流最佳做法和想法。神奇的地方和美食学的经验在两个城市都是一个绝对的奖金。
我们共同的挑战
事件的对话强调,我们正在经历的共同挑战和机遇。这里有四个主题,首选这两座城市的领导人。
1。快速发展的地缘政治、经济秩序
2。将以用户为中心的商业模式再造的核心技术
3所示。工作的新方法——混合、协作和多学科——以及它们是如何影响商业结果和他们的雇主和领导人的期望的人
4所示。新的可持续性必须超越环境和社会问题
完全接受数字不会过时的员工的策略
看着这四个主题的背景下,很明显,管理层领导人必须接受双重过渡到数字和可持续性人民不会过时的策略。关键成功拥抱数字重新思考组织的核心商业模式,把用户中心中心的北极星。人们期望一个完美的,直观的体验。没有,项目将无法参与一个足够大的人口获得牵引力,使员工真正的影响。
一旦人们在投资策略的中心,领导人必须双下好技术与基本思维模式:简单的和不可抗拒的平台,促进一个路线图桥走向未来。高管们改变他们的组织的最好方法是通过积极支持人民的转换的技能和职业前景。
高管的事件都致力于这条路。基于大型多边组织在巴黎开始思考它的员工人才生命周期注入属于构建有意义的参与和机会。和一个快速增长的过程优化软件独角兽是加强人们战略强烈关注员工的价值链和创建一个不断创新的文化。
人才和员工的重新定义方程
学习和发展、职业发展、福利、工作安排——这一切看起来不同比起几年前。员工现在在他们的生活和他们的工作需求的意义。这种强调目的和激情是伴随着权力关系在工作场所的重新洗牌,部分原因在于工作的新方法。
为了满足人们的期望,领导人需要识别和荣誉,人们并不仅仅是工人。他们用多重身份的完整生命的。企业获得的结果通过支持整个人的成长和发展。参与、创造和自信的工人提供更多的生产力和创新速度。
当领导人花时间去理解他们的人,他们更好地理解他们的业务。慕尼黑事件共享他们惊讶的高管BetterUp投资开放平行讨论提取结构性挑战在他们的组织。教练帮助人们接受真实和诚实的对话不是什么工作,给领导一个新的洞察业务水平。
现在是采取行动的时候:这是如何
当前环境行动的呼声。领导人需要采取大胆的步骤和增量方法和培养敏锐的直觉预测风在全球地缘政治格局。这始于观察员工随着人们的职业和个人生活。是绝对明确的员工需求他们的生活和他们的工作的意义。促进这一含义,并通过行为改变在个人层面上,领导人将文化转变,导致组织转型和增长。
成功的事件,与高管们说他们会再来,把一个客人。如果你有兴趣参加下一个BetterUp执行事件与同行,分享和学习网络最重要的主题,请联系最近的区域副总裁。我希望不久能见到你在一个事件!
法国、比利时、荷兰、卢森堡:阿德里安·莫奈
