大流行后的奥斯冈局势。Der Arbeitsplatz hat sich in den letzten zwei Jahren mehr gewandelt als in einem ganzen Jahrzehnt zuvor。2019冠状病毒病疫情疫情verändert。吾吾吾吾吾吾吾吾吾吾吾。
杂交花。祝你生日快乐，祝你生日快乐Büro，祝你生日快乐，祝你生日快乐Büro，祝你生日快乐。Ohne regelmäßige Büroanwesenheit fehlen einem verindungen, Einfluss und Sichtbarkeit。Die brauchen wir aber，嗯Jobzufriedenheit zu erfahren und uns zugehörig und motive viert zu fühlen，是wiederum Die Bleibebereitschaft fördert。
Tatsächlich haben Untersuchungenein " Zugehörigkeitsdefizit " festgestellt．Der Begriff beschreibt den weit verbreiteten Rückgang im Zugehörigkeitsgefühl von Arbeitnehmern im hybridmodel。Unterrepräsentierte米塔拜特·哈本·埃因1,6-马尔höhere瓦尔沙因利奇基特，西尼特zugehörig祖fühlen。森林之旅überdurchschnittlich häufig未知的世界．
Darüber hinaussind wachsende Bedürfnisse und Ansprüche von unterrepräsentierten Gruppen, Frauen, Eltern和anderen Arbeitnehmern sowie Sorge um psychische Gesundheit große Herausforderungen für组织和经理。维尔法尔特新维度rücken räumlicher在福库斯的权利和权利组织。Mitarbeiter fordern heute Raum, Unterstützung und Vertrauen von ihrem Unternehmen。Sie möchten in einem diversen, integrativen Team arbeiten，In dem sie sie selbst sein können．
Weiterhin信德经理mittlerweile häufig die ersten Ansprechpartner für psychische Gesundheit．
35% aller Unternehmen这是我的意思，这是我的意思，这是我的意思。在静脉aktuellen Qualtrics-Umfragesahen 50% der Mitarbeiter kein Problem darin, ihre Manager über potenzielle psychische Problem in Kenntnis zu setzen。
这种情况是动态的。Die zu beachtenden Faktoren sind komplex．
Neue Ansätze des integrated leaderskönnen jedem Manager helfen, Brücken zwischen Mitarbeitern and organization ationen zu bauen, gerade in der Zeit zunemenend合成器Arbeitsplatze．spielen dabei eine经理Schlüsselrolle．
经理sind Dreh- und Angelpunkt für Integrationsförderung und Wandel
Kommunikation, kollabation und Mitarbeiterförderung einer diversen, hybriden Belegschaft - dies alles gehört zu den Aufgaben eines Managers。经理prägen die Mitarbeitererfahrung。我的心在那里，Produktivität和米塔拜特的波动。
Offene，综合经理信德Schlüssel zu einem erhöhten Zugehörigkeitsgefühl unter den Angestellten。Mitarbeiter von integrated manage weisen eine 3,4-mal höhere Jobzufriedenheit, eine 2,7-mal höhere Einsatzbereitschaft and ein 1,9-mal höheres Engagement auf。Arbeitnehmer mit integrativen Managern fühlen sich 20% stärker von ihren Unternehmen unterstützt。
Seit Pandemiebeginn ist der Einfluss auf das Zugehörigkeitsgefühl eines mitarbedurch综合领导um 26% gewachsen．
Bestimmte Bevolkerungsgruppenwie z. B. Mütter bevorzugen tendenziell家庭办公室安排．werseine经理整合领导unterstützt, schadet womöglich dauerhaft den Bemühungen um Diversität, Gerechtigkeit，整合和Zugehörigkeit．
管理有机会有机会，统一的团队。经理müssen neu leren, wisie under diesel Bedingungen integral and effective leiten and manage können。Jedoch erhalten viele经理gerade im mittlren和个人管理zu wenig Unterstützung - sowohl in wirtschaftlicher, emotionaler als auch organisatorischer Hinsicht。
In diesem hybriden Umfeld muss die Entwicklung jener Manager-Kompetenzen unternehmerisch gefördert werden, die den sich wandelnden Bedürfnissen diverser Mitarbeiterkonstellationen am meisten entsprechen。Unternehmen sollten综合领导nicht länger als Spezialkompetenz betrachten。综合领导主义者für jeden经理im Mitarbeiterumgang essenziell．
现代Arbeitsplatz的整合领导
Niemand erwartet von Personalmanagern, automatisch sämtliche Kompetenzen integrator领导力祖师。Durch Coaching und Unterstützung können Manager Schlüsselkompetenzen zur Integrationsförderung und effektiven Leadership im hybriden Arbeitsumfeld erlernen und verbessern。不，不，不，不，不，不，不，不。Zudem hat sich verändert, wie Manager diese Fähigkeiten verwenden．
Welche Kompetenzen fördern综合领导在einer hybriden Arbeitsumgebung?
- Ermutigende Teilnahme．集成程序tagtägliche Einladung。Zur Teilnahme zu ermutigen bedeutet sehr viel mehr, als eine schweigsame Person beim Meeting anzusprechen。有一个伟大的地方，有一个伟大的国家，有一个伟大的国家。Das reicht von der Einladung eines neuen Teammitglieds zu einer wiichtigen Besprechung über反馈- runden und Angebote Zusammenarbeit bis hin zinrichtung eines Kanals für asynchrones头脑风暴．
- Ubereinstimmung．整合ermöglicht gute Arbeitsleistung durch gute Informationsvermittlung。综合经理kommunizieren proaktiv eine klare Vision, aber auch Prioritäten und Veränderungen。他的名字，他的名字，他的名字，他的名字größeren他的名字beiträgt。Die Bedeutung der Übereinstimmungskompetenz eines Managers für das Zugehörigkeitsgefühl eines mitarbeist um 76% gewachsen．
- Soziale Verbundenheit．Unser Umgang miteinander prägt Unser Integrationsgefühl。我的祖国，我的祖国，我的祖国fördern，我的祖国，我的祖国，我的祖国，我的祖国。Die Bedeutung der Verbundenheitskompetenz eines Managers für das Zugehörigkeitsgefühl eines mitarbeters hat um 17% zugenome men．
- Empathie．Das Gefühl, verstanden und geschätzt zu werden, stärkt Das Gefühl der Zugehörigkeit。移情始于damit, anderen mit Neugier zu beggegnen und offen für ihre Realität zu sein。经理zeigen Empathie, indem sie Fragen偷窃和不自觉的农民zuhören。Die Bedeutung der Empathiekompetenz eines Managers für das Zugehörigkeitsgefühl eines mitarbeters hat um 16% zugenome men．
Einige经理haben diese Fähigkeit gemeinsam mit ihrem家庭办公室团队im Zuge der Lockdowns schnell erlernt。Durch die Entwicklung hin zum hybridmodel müssen sich Manager erneut anpassen。Verschiedene Arbeitsverhältnisse führen zu unterschiedlichem祖钢zu信息，Kommunikationskanälen, formellen wie informellen Möglichkeiten der Beziehungspflege, Netzwerken und sozialer Verbundenheit。在那个地方，在那个地方，在那个地方，在那个地方，在那个地方，在那个地方，在那个地方，在那个地方。经理sollten jeden Einzelnen als einzigartiges个人礼品，礼品Bedürfnisse siich im Laufe der Zeit ändern．
经理fragen sich möglicherweise：
- 我与你同在，我与你同在，我与你同在，我与你同在?
- Wie funktioniren Teilnahme and verindung, wenn mein Team zwischen Büro and Homeoffice aufgesplittet ist?
- Wie sicherich Übereinstimmung hinsichtlich veränderter Prioritäten und Arbeitspraktiken?Wie verhindere ich, dass durch hybride Arbeit in Zweiklassensystem entsteht, in dem die Beschäftigten im Büro mehr Zugang, Information and Möglichkeit für Wachstum und Aufstieg haben?
在einem hybriden Umfeld mit gestiegenen Erwartungen an die Mitarbeiter müssen经理ihren Einfluss auf die Teammitglieder bewusster wahrnehmen。欧拉弗斯·冯·米特利德恩特·布劳赫特·奥夫默克萨姆基特．
Am wichtigsten ist, dass Manager proaktiv auf Mitarbeiter zugehen und Raum für schwierige Gespräche bieten。Einzelgespräche erfordern dementprechend auch Zeit für persönliche Unterhaltung und emotional Unterstützung。Proaktiv investierte Zeit mit Mitarbeitern ist sehr viektiver als der Aufwand, der durch in unglückliches oder überarbeitetes team mitglientsteht．
经理müssen奥赫·达劳夫·阿赫腾，die Erwartungen gleichmäßig zu verteen和allle Teammitglieder für ihre Ziele verantwortich zu machen - unabhängig davon, wo sie arbeiten．
Es gilt, gleichwertige Wachstumsmöglichkeiten und Austausch anzubieten, ganz gleich, ob die Mitarbeiter vor Ort oder von woanders arbeiten．
Im Zuge der verstärkten teleearbeit ist die Rolle des Managers bedetend wichtiger geworden。你晚安länger我们für劳动和Produktivität你的神圣神圣Stütze für你的神圣神圣，während你的神圣神圣在心灵深处．
Salesforce人才体验高级副总裁Angela McKenna
经理sollten混合模型实验背叛，北训练，反馈和Nachsicht besonder witchtig信索wohl für die Mitarbeiter als auch für sie selbst．
经理müssen sich verändern，嗯Wandel anzuleiten
Als个人经理，综合领导，个人经理，个人经理fühlen．
白天在德国慕尼黑Fähigkeiten祖尔Unterstützung ihrer在德国慕尼黑的球队经理组织Unterstützung，桑德恩奥赫für在德国慕尼黑。这是我的梦，这是我的梦，这是我的梦．
在六月前没有统计数据在六月前没有数据Frühjahr 2021稳定数据．
他说:“在大流行病中有个人经理。”Ihr Wohlbefinden hat sich langsamer erholt als das der einzelnen Mitarbeiter und der höheren Managerriege。Viele durchleben燃尽订单Ausgelaugtheit．Sie brauchen mehr denn je Unterstützung von Unternehmensseite．
Fazit
在大流行后的世界大战中，一体化的领导方式是如此的不可理解。为什么?Weil das Gefühl der Zugehörigkeit entscheidend ist für die Gewinnung und Bindung von Talenten und für die Maximierung des Potenzials der vorhandenen mitarbiiter。
Die Bedeutung integrated Leadership spielt sich einem wesentlich komplexen Hintergrund ab. Personalmanager stehen an vorderster Front, wenn es darum geht, hybrid Arbeitsformen einem komplexen Umfeld zum Funktionieren zu bringen．
经理benötigen组织者Unterstützung，嗯，diese Schlüsselposition下Förderung世界各地的人们，德国自由和文化机构Zugehörigkeit在德国团队einzunehmen。Für我们的统一领导，我们的统一领导，我们的统一领导．
更好的，最好的，最好的，最好的，最好的，最好的，最好的，最好的，最好的ebensowie mit Blick auf das Wohlbefinden and das persönliche Wachstum．在unser研究Inklusive Führung neu definierengehen wir den besonderen Unterschieden, Herausforderungen und Bedürfnissen pandemiebetroffener Bevölkerungsgruppen nach, einschließlich derjenigen in Managementpositionen．
