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BetterUp

Deutsche Manager entwickeln mit BetterUp元素是Coaching-Kompetenzen

2022年6月13日 - 10 lesezeit

领袖

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Die Stärken und Schwächen deutscher经理

Mit Managern steht und fällt ein Unternehmen

教练bietet messbare Ergebnisse

Für德国的战争是不确定的,是不确定的。Die mangelnde Planbarkeit im Markt bring größere Risiken für Unterbrechungen mit sich。Und das erregt bei hr - manager zu Recht Besorgnis。

静脉Gartner-Umfrage zufolge geben 54% der HR-Manager an, dass ihre Belegschaft wegen der vielen Veränderungen der letzten Jahre erschöpft sei。Diese Erschöpfung begünstigt倦怠和动力。Die Auswirkungen davon sind für Arbeitskräfte在德国spürbar。Untersuchungen冯盖洛普zeigen, dass bei 68% der Angestellten德国die动机leidet。Schlimmer noch: 15% der Arbeitskräfte verweigern aktiv ihr Engagement。Das heheß t, sie treffen die bewusste Entscheidung, sich niht zu bemühen。

Mangelndes订婚verstärkt Gefühle wie Gleichgültigkeit, belastet die körperliche Gesundheit und beeinträchtigt zudem auch Geschäftsergebnisse。mitarbeiterinen和mitarbeiterinen, die aktiv ihr订婚,kosten die deutsche Wirtschaftjährlich zwischen 96,1亿雅顿bis 113,9亿雅顿欧元

不甜不甜,不甜不甜bewältigen müssen。

Die Stärken und Schwächen deutscher经理

BetterUp hat Daten von fast 1000人在leitenden Positionen in Deutschland ausgewertet,嗯mehr über ihre Stärken und die Herausforderungen, denen sie gegenüber stehen, zu erfahren。

经理fühlen sich gestärkt。Branchenübergreifend ist der asppekt Kontrolle bei ihnen stark in den internen Fokus gerückt。你的信德überzeugt,你的控制方式über ihr Leben and die Macht haben, ihre特征情况beeinflussen zu können。Diese乐观主义者Einschätzung lässt sich möglicherweise auf ihre starken Ergebnisse bei der wachstumsoorientierten Denkweise zurückführen。德国的智慧,德国的智慧,德国的智慧和德国的知识können。Beide Denkweisen bringen经理在她的职位上,wenn es darum geht, den gewünschten karerepfad zu beschreiten和sicich Kompetenzen anzueignen, die die dorthin bringen。

Doch trotz des starken internen Fokus auf Kontrolle und wachstumsorientierter Denkweise - deutsche经理haben zu kämpfen。

在Selbstwahrnehmung和Selbstwirksamkeit zeigen: Leitenden Angestellten mangelt es Erkenntnis and Zuversicht。你是聪明的,你是聪明的leistungsfähig信德和我的家乡können,我的家乡Stärken和Schwächen祖尔肯嫩,fällt我的家乡。有一个地方是一个地方Überzeugung,有一个地方是一个地方können。

大的时代,大的时代,大的国家können,大的国家,大的国家fördern。经理erzielten schlechte Ergebnisse im Bereich教练- kompetenzen - es gelingt ihnen晚上的晚上的晚上的ausreichend, ihr团队大足的动机,安沃滕的selbst zu finden,以及洞察和资源的beritzusteellen,嗯Entwicklung zu fördern。Zudem fällt es ihnen schwer, Teammitglieder zur Zielerreichung mit in Boot zu holen。在我们的生命之路上persönliche在我们的生命之路上Arbeitskräften和我们的团队。

Weiter erschwert wieine gemeinsame Ausrichtung und das Coaching durch die rasante Veränderung hin zu远程和杂交。尊敬的经理eine neue Arbeitslandschaft

混合劳动与新艺术与mitarbetermanagement

Ein hybrides Team zu managen带来neue Herausforderungen mit sich和dafür braucht es neue Kompetenzen。

Untersuchungen von BetterUpzeigen, dass das Zugehörigkeitsgefühl unter Hybrid und Remote-Arbeitskräften derzeit so schlecht ausgeprägt ist wie seit Jahren nicht。Zusätzlich祖赫伦täglichen Verantwortlichkeiten and Zielen müssen Teamleiter sich nun auct verstärkt um das情感的Wohlbefinden ihrer直接的unterstellten mitarbeiterinen and mitarbiiter kümmern und ihnen das Gefühl vermitteln, dass sich jemand ihrer Entwicklung annimt。与我们同在,与我们同在persönlichem联系。

Wie können HR-Manager ihren Top-Talenten also dabei helfen, Leadership-Kompetenzen zu verbessern, mit Unsicherheit umzugehen und das Zugehörigkeitsgefühl zu stärken?蚁草:经理一个vorderster Front entwickeln。

经理

Mit Managern steht und fällt ein Unternehmen

经理一个vorderster Front信德达斯威希提斯特尔拉德für不受约束的人,嗯,激励着我们的国家。Wenn du schon mal einen schlechten Vorgesetzten hatest, dann weis ßt du um den negativen Einfluss, den sie haben。Blieb dir diese Erfahrung bisher erspart, dann weie ßt du: Die Motivation, Die Extrameile zu gehen, rührt daher, jemanden unterstützen zu wollen, der einen selbst unterstützt。

模具经理贝交付的英雄wissen,是Teamleiter, die persönlich gecoacht werden, erreichen können, wenn sie Kommunikationsstil auf den Umgang mit ihren diterstellten Teammitgliedern übertragen。

Milan Trimborn,经理für领导与管理发展bei Delivery Hero, berichtet, welchen Dominoeffekt Coaching im gesamten Unternehmen hatte。“我的教练”Arbeitskräfte an,“我的教练和我的朋友”Lösung“我的教练和我的朋友”wäre。实验和实验,死亡的人,死亡的团队,把人带到你的那赫登肯。我和你一起吃安苔草。Das fördert tatsächlich die Überzeugung [oder Das Talent], sich selbst vertrauen können。所以lässt sich ihr Selbstbewusstsein stärken。”

教练- kommunikationskompetenzen zu entwickeln ist gut für die Belegschaft und auch für das Geschäft。Doch nicht allle经理stehen den gleichen Herausforderungen gegenüber。

Herkömmliches训练恩赐祖库尔茨

耶德枝帽mit ihren eigenen Schwierigkeiten zu kämpfen和耶德Unternehmen ist ganz eigenen Einschränkungen unterworfen。Das einer der Hauptgründe, dass die herkömmliche领导才能。在世界范围内,在世界范围内,在世界范围内,在世界范围内,在世界范围内,在世界范围内,在世界范围内,在世界范围内,在世界范围内,在世界范围内,在世界范围内,在世界范围内,在世界范围内,在世界范围内,在世界范围内,在世界范围内,在世界范围内,在世界范围内,在世界范围内。

舒伦根umfassen häufig einmalige Aktivitäten oder erfolgen so selten, dass die吸入schnell在Vergessenheit geraten。Das Sprichwort " Übung macht den Meister " trifft auf die persönliche und berufliche Weiterentwicklung zu。Arbeitskräfte vergessen bis zu75%的信息,死在herkömmlichen Schulungsprogrammen vermittelt werden。

Untersuchungen von Gartner德国HR-Managern aus 60 Ländern zeigen,德国dass 24% der Meinung sind, die Teamleiter auf mittlerer Ebene nicht effektiv zu fördern。

Die Notwendigkeit, Top-Talente nachhaltig und in grom ßem Maßstab zu fördern, war nie dringlicher。

Coaching-1

教练bietet messbare Ergebnisse

Unternehmen aus ganz Deutschland haben mit BetterUp zusammengearbeitet,嗯ihren Mitarbeiterinnen和Mitarbeitern personalisiertes persönliches教练anzubieten。死于灾难,死于灾难。

Anhand冯eingebetteten Bewertungenkonnten人力资源经理Verhaltensänderungen bei den Beschäftigten im zeitlichen Verlauf nachverfolgen。Diese Verhaltensänderungen sind verbunden mit kritischen Erfolgskennzahlen für jedes Unternehmen。Aufbauend auf dem weltweit größten Datensatz zu Verhaltensänderungen bei Arbeitskräften, der zu vergleichswecken dient, konnten Unternehmen die Bewertungen ihrer leitenden Angestellten im Branchenvergleich beurteilen und so Bereiche mit Entwicklungspotenzial bestimmen。

Die gleiche Gruppe aus管理nutzte Die better - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

死Ergebnisse

Das Coaching von BetterUp hat manager, eine Coaching- kultur zu etablieren。

  • Die coach - kompetenzen haben siich um 18% verbessert
  • 百分之十四
  • 89%德国经理geben an, dass BetterUp-Sitzungen ihre Arbeitseffizienz verbessert

“我是mitarbeitermanagemententwickelt。我的家乡,höre mir ihre Ideen and gebe ihnen regelmäßig反馈。Außerdem hat sich mein Blick auf meine Kompetenzen durch das 360-Grad-Feedback verändert。温安德雷·梅恩Fähigkeiten比维尔滕,ist das eine tolle Möglichkeit,祖森,我比塞尔达·沃登康。”

电信部门经理

Doch es geht um mehr als nur um Leistungskennzahlen. 74% der Manager bezeichnen ihre coach - sitzungen als lebensverändernd oder verblüffend和98% empfinden es als wertvoll, ihre bergrenzte Zeit BetterUp zu widmen。一个地方lässt这样的地方,一个地方persönliche别wertungen和coche - sitzungen einzelnen mitarbeiteren和Mitarbeitern大ei geholfen haben, ihre Selbstwahrnehmung和ihr Selbstvertrauen zu verbessern,是wiederum eine wachstumsoorientiertere Denkweise fördert。

  • + 21%压力wusstsein
  • + 14% Selbstwirksamkeit
  • + 10% wachstumsorientierte Denkweise

“我的情感和我的kurzfristigen Ziele sind während der BetterUp-Reise stärker in mein Bewusstsein gerückt。我有我自己,我有我自己,我有我自己,我有我自己。”

经理在Konsumgüterindustrie

Unter dem Strich lässt sich festhalten: Wenn Arbeitskräfte das Gefühl haben, das Unternehmen kümmere sich um sie, dann geben sie das zurück。Persönliches教练bietet人的生活和死亡Unterstützung,嗯ihre特征Stärken和Schwächen zu erkennen和sicich zu verbessern。华体会平台地址BetterUp保健™带来mentale Fitness für ein ganzes Unternehmen - mit einem individuell zusammengestellten Team aus Experten, bereit, jedes einzelne Teammitglied ganz persönlich zu unterstützen。Sowohl Coaching als auch Betreuung helfen dabei, dass Manager die wesentlichen erfolgskritischen Denkweisen entwickeln。保守预测für unser model weisen einen 3,5- bis 5-fachen ROI für Investitionen in BetterUp-Coaching aus。研究人类的才能和能力Arbeitskräften死亡Möglichkeit,文化和文化aufzublühen。

新的文字-动作

Veröffentlicht 2022年6月13日

凯伦Saukas

Karen是一位作家、编辑和讲故事的人,有十年的国际传播经验,专注于人类行为与工作的交集。她拥有心理学和传播学学位,喜欢研究她感兴趣的话题——幸福、心理健康和不断变化的工作世界——以创造以人为本的内容,帮助人们茁壮成长。凯伦在密歇根州出生和长大,但现在和她的巴伐利亚丈夫以及他们的小儿子住在德国慕尼黑。她一直在努力学习德语。

Nachstes革命

麻省理工学院的BetterUp在verindung bleiben

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