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Workday在快速增长时期建立了弹性

行业 技术
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    Workday需要在快速增长的过程中保持企业文化

    Workday是一家为财务、人力资源和规划提供企业云应用程序的提供商,该公司一直处于高速增长的轨道上:在过去的五年里,该公司的员工人数增加了一倍多。因为Workday是人力资源管理软件,所以它也致力于成为员工工作的好地方。华体会手机登入

    高管们担心,随着公司的发展,Workday价值观驱动的文化优势会开始减弱。人们很快得到晋升,同时管理者也从外部招聘。Workday需要确保新晋升的经理能够支持其团队的职业发展,同时新聘用的经理能够适应Workday的文化。

    “BetterUp让我们有能力让教练民主化,让那些以前从未有过这种机会的人也能得到它。”

    ——Greg Pryor前人事与绩效高级副总裁

    BetterUp提供了大规模的培训

    BetterUp是通过邀请员工进入他们的工作邮箱来部署的。在完成初步入职评估后全人模型,员工将获得3个教练配对,他们可以根据自己的优势和机会领域选择工作:

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    通过指导把经理变成文化建设者

    作为员工领导效率战略的一部分,Workday与BetterUp合作,为管理人员推出了1:1的培训计划,帮助他们实现三个关键目标:

    1.建立高度信任的团队环境

    2.使经理能够为直接下属提供职业发展机会

    3.扭转文化稀释的早期迹象

    Workday知道,为每位经理提供个性化的支持是促进个人成长的唯一途径,这是实现这些重要目标所必需的。

    弹性和敏捷性有助于Workday的发展

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    94%的人表示辅导
    他们在工作上更有效率

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    93%的会员报告
    朝着目标前进

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    22%的平均
    弹性增强

    BetterUp成员的初步结果是显著的:几乎所有接受指导的人都表示,BetterUp是对他们时间的宝贵利用,他们的教练帮助他们朝着目标取得了有意义的进步。

    Workday员工在敏捷性、包容性和驱动力方面的得分已经高于BetterUp的基准。BetterUp,接受过培训的经理在这些指标上的得分比基准高出50%。管理人员弹性的增加意味着,Workday团队现在由能够坚持挑战并迅速克服挫折的人领导。

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    到2022年,Workday计划增加2500名员工。“2021年快公司最佳创新者场所”和“Glassdoor 2021年最佳工作场所”的排名证明,对经理进行个性化培训,就有可能快速发展保持文化。

    “经理们告诉我,这个项目改变了他们的生活,他们以不同的方式看待事物,BetterUp让他们拥有了激发新想法的技能。”

    ——格雷格·普赖尔(Greg Pryor),前人事与绩效高级副总裁

    兴旺发达的公司是由休息好、有弹性并能掌控自己使命的员工和领导者所驱动的。

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