Workday是一家为财务、人力资源和规划提供企业云应用程序的提供商,该公司一直处于高速增长的轨道上:在过去的五年里,该公司的员工人数增加了一倍多。因为Workday是人力资源管理软件,所以它也致力于成为员工工作的好地方。华体会手机登入
高管们担心,随着公司的发展,Workday价值观驱动的文化优势会开始减弱。人们很快得到晋升,同时管理者也从外部招聘。Workday需要确保新晋升的经理能够支持其团队的职业发展,同时新聘用的经理能够适应Workday的文化。
“BetterUp让我们有能力让教练民主化,让那些以前从未有过这种机会的人也能得到它。”
BetterUp是通过邀请员工进入他们的工作邮箱来部署的。在完成初步入职评估后全人模型,员工将获得3个教练配对,他们可以根据自己的优势和机会领域选择工作:
作为员工领导效率战略的一部分,Workday与BetterUp合作,为管理人员推出了1:1的培训计划,帮助他们实现三个关键目标:
1.建立高度信任的团队环境
2.使经理能够为直接下属提供职业发展机会
3.扭转文化稀释的早期迹象
Workday知道,为每位经理提供个性化的支持是促进个人成长的唯一途径,这是实现这些重要目标所必需的。
94%的人表示辅导
他们在工作上更有效率
93%的会员报告
朝着目标前进
22%的平均
弹性增强
BetterUp成员的初步结果是显著的:几乎所有接受指导的人都表示,BetterUp是对他们时间的宝贵利用,他们的教练帮助他们朝着目标取得了有意义的进步。
Workday员工在敏捷性、包容性和驱动力方面的得分已经高于BetterUp的基准。BetterUp,接受过培训的经理在这些指标上的得分比基准高出50%。管理人员弹性的增加意味着,Workday团队现在由能够坚持挑战并迅速克服挫折的人领导。
到2022年,Workday计划增加2500名员工。“2021年快公司最佳创新者场所”和“Glassdoor 2021年最佳工作场所”的排名证明,对经理进行个性化培训,就有可能快速发展和保持文化。
“经理们告诉我,这个项目改变了他们的生活,他们以不同的方式看待事物,BetterUp让他们拥有了激发新想法的技能。”