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工作日构建弹性在快速增长

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    工作日需要维护文化在快速增长

    工作日,提供企业云应用为金融、人力资源、和计划,一直在高速发展的轨迹:在过去的五年里,该公司的员工人数增加了一倍多。因为工作使软件人力资源管理,也致力于为员工工作的好地方。华体会手机登入

    高管们担心,随着公司的成长,工作的价值驱动文化的优势将开始稀释。人被迅速提升的同时,经理们被从外部聘请。工作日需要确保球队经理可以支持他们的团队职业发展而新雇用的可以适应工作的文化。

    “BetterUp民主化的能力给我们指导,将其提供给那些从来没有过。”

    ——前高级副总裁格雷格·普赖尔,人与性能

    大规模BetterUp提供指导

    BetterUp部署到员工通过电子邮件邀请他们的工作。在完成了初始新员工培训评估的基础上整个人模型,员工将交付3教练比赛,他们可以选择使用基于自己的长处和领域的机会:

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    经理变成文化建设者与指导

    作为人民领袖有效性策略的一部分,工作日与BetterUp推出1:1指导项目经理,以帮助他们解决三个关键目标:

    1。建立高度信任团队环境

    2。使经理能够为下属提供职业发展

    3所示。反向文化稀释的早期迹象

    工作日知道赋予每个经理个性化支持是促进个人成长水平的唯一方法需要满足这些重要的目标。

    弹性和灵活性帮助工作日成长

    94年

    94%的报告,指导
    他们更有效地工作

    93年

    93%的成员报告
    在目标方面取得进展

    22

    22%的平均
    增加弹性

    BetterUp成员的初步结果是惊人的:几乎所有那些收到教练说BetterUp是一个有价值的利用他们的时间,他们的教练帮助他们使他们的目标有意义的进展。

    工作日的员工已经维度得分高于BetterUp基准的敏捷,包容,和动力。BetterUp,指导经理提高他们的分数区间50%基准的措施。弹性的增加经理意味着工作日团队现在由人坚持通过迅速克服挫折和挑战。

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    2022年,工作日计划增加2500人。排名在2021快公司最好的地方创新者和玻璃门网站2021年最佳工作场所证明与个性化的培训经理,可以快速增长保持文化。

    ”经理告诉我,这个项目已经改变了他们的生活,他们以不同的方式看待事物,而BetterUp给了他们的技能解锁新的想法。”

    ——格雷格·普赖尔前高级副总裁,人们和性能

    公司茁壮成长是由员工休息和领导人,有弹性,控制自己的任务。

    看到BetterUp®可以让你的团队更上一层楼。
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