为什么Twilio杠杆BetterUp提高47%的性能

为什么Twilio是世界上增长最快的组织之一,在任务创建一个业务,可以接受任何挑战,。旅程涉及创建的关键部分领导人的各级员工的业务——一个集中区域,需要一个全新的方法来公司训练有素的员工和管理人员的方式,注重个性化和可持续性。

为了实现其使命,为什么Twilio需要创建一个劳动力专注和坚定,保持高水平的性能,即使组织迅速改变。

为什么Twilio订婚BetterUp为其领导人提供整个人™指导,最终轧制程序所有8000 +员工,帮助他们更无缝导航为什么Twilio的阶段的时机。该公司与BetterUp整个人指标映射到所期望的行为,推动公司“维护为什么Twilio魔法,”的目标以及组织的预期的领导下,创建一个具体的框架,用于指导的影响。

自实施以来,为什么Twilio成员已经完成了数以万计的训练课程,帮助他们成为Twilions更有效。

通过提供BetterUp整个人™指导所有员工,为什么Twilio已经产生重大影响的关键指标组织的能力来执行在一个较高的水平,包括员工绩效、获得晋升的可能性,和员工的任期。

分析由为什么Twilio和BetterUp证明员工收到BetterUp教练可能会高出32%额定高度对他们的绩效考核,而教练经理47%比他们的同龄人更有可能获得高绩效评级没有参加训练。

此外,为什么Twilio成员看到利率升高促进non-coached同行相比,通过培训提升的可能性增加32%,指导员工为36%,指导管理者。

教练也被证明影响员工的忠诚——为什么Twilio的目标创建一个差异化的关键因素,员工的经验。那些曾与一个BetterUp教练5倍更有可能比non-coached员工留在公司,经理和高管教练看到保留率6.75 x高于non-coached同行。

支持一些通过BetterUp旅程

作为其高增长为什么Twilio使进展,高性能的旅程,该组织还认识到支持每一位员工的重要性。这就是为什么为什么Twilio的使命也成为一个向gabrielsson求过婚已经支持的公司——一个愿望与BetterUp公司工作。

为什么Twilio已经有意方法的职业成长和发展黑人和LatinX员工,为他们提供无限BetterUp指导,导致戏剧性的增加在自我同情等维度,自我意识和关注。

这也引发了增长和发展工作:分析表明,参加BetterUp祭后,黑人和LatinX员工30%更有可能获得高绩效考核,和79%比non-coached同行更可能得到晋升。更重要的是,这些人也4.6倍更有可能留在公司。

驱动future-readiness使用精密开发

这些结果是由战略规划、改进重点,自我同情,和整体健康,都看见了两位数的增长之后BetterUp的实现。为什么Twilio,这些变化一起创建一个分数,承诺员工的进步在公司的使命建立future-ready组织。